Линейная структура организации

Радикальная перестройка системы управления экономикой ,при переходе на рыночные условия хозяйствования, способствовала формированию новых организационных форм предприятий, вследствие чего изменялись и научные представления об новом звене экономики. В рыночной среде предприятие не только производит продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие массы, обеспечивает занятость населения решает другие важные вопросы.
Являясь самостоятельным субъектом товарно-денежных отношений, автономным в принятии управленческих решений и полностью отвечая за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятию в современных условиях необходимо уделять постоянное внимание вопросам адекватности системы управления потребностям поддержания на высоком уровне устойчивости положения на рынке, повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности.

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….... 3

1. Определение организационной структуры управления ……………………… 4
1.1. Базовые понятия структуры управления ……………………………...……... 5
2. Иерархический тип структур управления ...………………………………….... 7
3. Линейная структура управления ……………………………………………….. 8
3.1. Сущность линейной структуры ...…...………………………………………... 8
3.2. Тектонические особенности линейной структуры управления …………... 10
3.3. Принципы построения линейной структуры управления ………………… 11
3.4. Достоинства и недостатки линейных структур управления …………….... 11
3.5. Линейно-штабная организационная структура. ……………………….…... 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………...…. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………….... 16