Линейная организационная структура
13 Апреля 2011 в 23:40, лекция
Наиболее простой организационной структурой является линейная (рис. 8.1). Ее основные принципы: все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия, прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном контроля в 5—10 человек (в зависимости от ситуации), иерархия и единоначалие, универсализм линейного руководителя.
Линейная организационная структура управления
06 Июля 2013 в 11:55, доклад
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Линейно–функциональная и дивизиональная банковские организационные структуры
26 Июня 2015 в 23:55, творческая работа
Управление любой организацией, тем более такой серьезной и сложной как банк, невозможно представить без четкой и организационной структуры, которая позволила бы менеджменту успешно достигать поставленных целей. Очень часто недостатки в организационных структурах приводили даже достаточно мощные банки к кризисным ситуациям. Поэтому грамотный выбор организационной структуры, наилучшим образом соответствующей деятельности банка, является стратегической целью менеджмента и основой развития банковских продуктов и услуг.
Линейно-штабная организационная структура фирмы: сущность, принципиальная схема, достоинства и недостатки
30 Марта 2011 в 22:19, контрольная работа
В основе линейной организационной структуры предприятия (организации, компании) лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления
Организационные структуры органов управления фирмы: линейно – функциональная структура, ее достоинства и недостатки
17 Января 2012 в 15:06, контрольная работа
Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями.