Использование организационных факторов роста производительности труда

формирование инновационной организационной культуры на предприятии,  важной задачей которой должно стать создание условий для наиболее эффективного труда каждого работника и создание возможностей проявления творческой активности работающих в решении задач и проблем, стоящих перед коллективом предприятия. Выполнение всего комплекса мер по повышению производительности труда на предприятии требует осуществления серьезной организационной работы, к основным направлениям которой следует отнести:

1. Формирование на предприятиях комплексной целевой программы повышения производительности

труда.

2. Разработку  проекта организации производства на предприятии и в его подразделениях с использованием принципов социотехнического конструирования.

3. Привлечение  к решению проблем повышения производительности труда, специалистов и консультантов,  профессионально занимающихся проблемами организации производства.

Высокий уровень производительности труда  достигается при комплексном  использовании всех факторов производства. Работа по росту производительности труда а автомобильном транспорте не может ограничиваться только трудом водителей, ремонтных и других рабочих. Важной составной частью этой работы является совершенствование системы и методов управления с целью повышения результативности управленческого, труда. Достижение высокого уровня производительности труда в значительной мере связано с обеспечением комплексной механизации трудоемких погрузочно-разгрузочных, подъемно-транспортных и складских работ в промышленности, в строительстве и на транспорте. Одним из основных средств для решения этой задачи является подъемно-транспортная техника.В обеспечении высокого уровня производительности труда первостепенное значение имеют научно-технический прогресс, использование достижений научно-технической революции. На ускорение темпов роста производительности труда оказывают существенное влияние повышение культурно-технического уровня трудящихся, совершенствование организации производства и труда, усиление заинтересованности работников в результатах труда. Для обеспечения высокого уровня производительности труда операторов подготовки данных, которые организационно при соответствующих масштабах работы формируются в участки, в СЦПД включена подсистема оперативного учета труда и заработной платы операторов участка (участков) подготовки данных. В результате об-во достигает высокого уровня производительности труда и изобилия материальных благ, формируется новый человек как целостная, гармонически развитая личность. В ускорении научно-технического прогресса, в достижении высокого уровня производительности труда исключительно велика роль технического творчества непосредственных производителей материальных благ. Это определяется тем, что массовая изобретательская и рационализаторская деятельность рабочих и ИТР оказывает непосредственное воздействие на решение основных задач коммунистического строительства - создание материально-технической базы нового общества, формирование коммунистических отношений, воспитание нового, всесторонне развитого человека.

На основе четкой специализации в этих службах  достигается высокий уровень  производительности труда. Проект организации работ должен предусматривать высокую степень индустриализации работ и высокий уровень производительности труда рабочих, а также снижение себестоимости электромонтажных работ. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. 
Экономический рост, как правило, опирается на прогрессивную структуру производства, высокий уровень производительности труда, выпуск доброкачественной, конкурентоспособной продукции, имеющей спрос на внутреннем и внешнем рынках, благоприятную конъюнктуру сбыта продукции. Иначе говоря, экономический рост означает постоянное увеличение реального объема производства продукции и сопровождающее его улучшение технологических, экономических и социальных характеристик общественного развития. Следует подчеркнуть, что чем более человек утомлен, тем трудней ему поддерживать высокий уровень производительности труда. Использование в данном случае резервов организма является большой нервно-психической нагрузкой. 
Если обеспечена узкая специализация рабочих мест и участков, - важнейшее условие достижения высокого уровня производительности труда, - значит, достигнуто главное. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 4. Структура организационных факторов повышения производительности труда, их влияние на использование рабочего времени и трудоемкость продукции

К организационным  факторам роста производительности труда относится организация  производства на уровне предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом. Большое значение имеют размещение предприятий по территории РФ, организация  транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежными странами; специализация предприятий и  их последующая кооперация; организация  материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания и т.д. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации  производства являются: повышение (качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное, внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

  Особое  место среди организационных  факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины. Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда, внедрение подрядных, арендных форм организации и стимулирования труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания в условиях автоматизированного и полуавтоматизированного производства. Все эти направления сводятся в систему научной организации труда.

  Организация управления производством включает ряд важных организационных направлений. На уровне управления народным хозяйством в ее задачи входят создание отраслевых и территориальных органов управления предприятиями, обеспечение их эффективного взаимодействия, координация работы предприятии как внутри страны, так  и с ближним зарубежьем. На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование; в экономической области — организация внутрихозяйственного хозрасчета, аренды, акционирования предприятий, эффективного стимулирования труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями.

  Все организационные факторы тесно  связаны друг с другом и представляют собой единую систему организации  производства, труда и управления. Неполное их применение, наличие различных  организационных недостатков отражаются в основном на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации  труда и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост. 

  Пример. Если расчетное оперативное время  за смену равно 410 мин, а в течение  смены произошел простой по причине  временного отсутствия материалов — 25 мин, то сменная производительность снизится на 6,1 %:

  х 100-100.

  410-25 410

  410

  Если  потеря рабочего времени будет устранена, то производительность труда возрастет  пропорционально увеличению фонда  оперативного времени на 6,5%:

  х 100-100.

  410-25

  Таким же образом влияет на производительность труда использование рабочих  часов и дней в производственном периоде (неделе, месяце, годе). Расчеты  возможного роста производительности труда при улучшении использования  рабочего времени производятся по одной  из следующих формул:

  водят непосредственно к снижению трудоемкости (например, мероприятия по освоению передовых приемов и методов  труда, расширению производственного  профиля и совмещению функций  или даже профессий и т.п.).

  Важное  место в системе организационных  факторов занимает улучшение структуры  кадров — относительное сокращение управленческого персонала и  увеличение в общей численности  промышленно-производственного персонала  удельного веса производственных рабочих, а в числе последних — удельного  веса основных рабочих. Чем выше удельный вес производственных рабочих в  общей численности промышленно-производственного  персонала, тем выше при прочих равных условиях и производительность труда  в среднем на одного работника. Расчет влияния этого фактора на производительность труди можно произвести по следующей формуле:

  Пт =

  100 -100,

  _ Дпр(пл)

  Дпр(баз)

  где Пт — процент возможного роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени;

  — планируемый

фонд  рабочего времени на одного рабочего, смен, ч или мин;

  — базовый (фактический) фонд рабочего времени  до осуществления меро-

  приятий (в том же измерении);

  Пго| — остаточный (планируемый) процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий (он может быть равен и нулю); Паи — базовый процент потерь рабочего времени.

  Пример. В базовом году фонд рабочего времени  на одного рабочего составлял 1680 ч, а  в плановом году за счет устранения организационных недостатков он возрастет до 1820 ч. тогда производительность труда увеличится на 8,3%:

  100-100.

  1680

  Такой же результат получится и при  расчете в относительных цифрах: в базовом году потери рабочего времени  составляли 7,7%, а в плановом они  будут полностью устранены, тогда  производительность труда возрастет  на те же 8,3%:

  100 х 100 -100. 100 - 7,7

  Аналогично, хотя и менее точно, производятся расчеты влияния организационных  факторов на рост производительности труда в днях (рабочих сменах). Некоторые из организационных мероприятий, где,  Дпр (пл) и Дпр< (баз) — соответственно планируемый и базовый удельные веса производственных рабочих в общей численности промышленно - производственного персонала, %.

  Пример. Вследствие организационных мероприятии удельный вес производственных рабочих увеличивается с 80 до 83%, а производительность труда в расчете на одного работника возрастает на 3,75%:

  — х 100 - 100. 80

  *

  Действие  социально-экономических факторов обусловлено тем, что развитие научно-технического  прогресса, совершенствование материальной основы производства техники, технологии) и осуществление многообразных и нередко довольно сложных организационных мероприятий происходят не сами по себе, а исключительно в результате активной трудовой деятельности людей — участников общественного производства. Движущей силой в этой трудовой деятельности является интерес к достижению определенного результата, что в свою очередь позволяет удовлетворять материальные и духовные потребности людей — участников производства. Кроме того, помимо стремления к определенному результату трудовой деятельности, все участники производственной или иной деятельности должны обладать (каждый на своем уровне) достаточной дееспособностью, необходимыми личными качествами, а также здоровьем. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

Возможности повышения производительности труда  определяются факторами и резервами  роста производительности труда. Под  факторами роста производительности труда понимаются объективные условия, определяющие возможность повышения  производительности труда. Можно выделить следующие группы факторов: