Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Глава 1.Теоретические аспекты организационных факторов производительности труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Глава 2. Понятие, направление и объекты организационного прогресса . . . . 8

Глава 3. Решение задачи достижения высокого уровня производительности труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

Глава 4. Структура организационных факторов повышения производительности труда, их влияние на использование рабочего времени и трудоемкость продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Список  литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

Экономическое развитие в современном мире базируется на росте производительности труда. Чем выше уровень производительности, тем более качественным является экономический потенциал страны, тем выше уровень общественного  благосостояния. Не случайно повышение  производительности труда является одним из приоритетных направлений  развития экономики промышленно  развитых стран. 
Для современной России проблема повышения производительности труда особенно актуальна. Решение поставленных руководством страны задач удвоения ВВП и преодоления массовой бедности предполагает поддержание высоких темпов экономического роста, для чего необходимо обеспечивать устойчивое повышение общественной производительности труда. 
Цель исследования курсовой работы является изучение организационных факторов роста производительности труда. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: дать понятие организационных факторов роста производительности труда

Курсовая  работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические аспекты организационных факторов роста производительности труда

Производительность  труда – показатель эффективности  использования трудовых ресурсов,  измеряемый количеством продукции,  произведенным одним работником за определенное время.

Производительность  труда – динамичный показатель, т.е. имеет значение лишь при прогрессирующем изменении.

Именно  повышение производительности труда  является наиболее важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов.

Рост  производительности труда зависит  от многих факторов. Факторами объективных  и субъективных причин, обуславливающих  изменение уровня производительности труда. Классическое определение роли повышения производительности труда  и основных его факторов дал Адам Смит: «Годовой продукт земли и  труда любого народа не может быть увеличен… иначе как только посредством увеличения числа его производительных работников и производительной силы уже занятых… в результате более целесообразного разделения а распределения занятых». За время, прошедшее с момента написания этих слов, произошла лишь небольшая конкретизация указанных факторов.

В настоящее  время факторы роста производительности труда укрупненно объединяются в 3 группы:

1 группа – факторы  основного капитала. Их роль обусловлена качеством, уровнем развития и степенью использования инвестиций и материальных основных средств. Эти факторы связаны с механизацией и автоматизацией труда, внедрением прогрессивных технологий, использованием качественных и эффективных материалов. Однако рост овеществленного труда не должен быть выше роста объемов работ, достигнутого за счёт влияния этого фактора. Но практически трудно точно определить величину роста выработки, достигнутого только за счёт увеличения основных фондов, т.к. любой вид деятельности осуществляется под влиянием основных фондов, их структуры, цен и применяемых технологий.

2 группа – социально-экономические  факторы. Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение работников к труду и т.д. В группе социально – экономических факторов особую роль играют состав и качество рабочей силы, т.к. вклад каждого индивидуума в общий совокупный труд не одинаков: одни в коллективе всегда производят больше среднего, а другие – меньше среднего значения. Но применяемые ныне методы расчёта производительности труда не учитывают этого.

Производительность  труда индивидуального работника  зависит от его способностей, мастерства и знаний, возраста, состояния здоровья и ряда других причин. С позиции  эффективности труда для работодателя важно найти «своего» работника, чья работоспособность и производительность труда потенциально выше средних. Такому отбору работников помогают система  собеседований, оценки и качества труда, аттестация и профессиография.

Анализируя  группу социально – экономических  факторов роста производительности труда, следует отметить значение состояния  и расходов страны на образование  и здравоохранение, т.е. капиталовложений общества в социальную сферу. Не вызывает сомнений, что от уровня школьного  и профессионального (в том числе высшего) образования в стране зависит профессиональная подготовка работников, а от состояния медицинского обслуживания населения – здоровье нации и каждого отдельного работника.

Полноценный состав и рациональная структура  продуктов питания, наличие и  доступность товаров длительного  пользования, состояние сферы услуг, в том числе жилищно – коммунального обслуживания, - все это необходимые составляющие качества жизни, которые позволяют быстро и своевременно восстанавливать работоспособность человека, влияют на его настроение и комфортное состояние. В числе социально – экономических факторов нельзя не отметить значения механизма перераспределения доходов общества между отдельными слоями населения.

3 группа – организационные  факторы. Они охватывают целый комплекс действий по организации труда и управления, менеджмента персонала, которые оказывают непосредственное влияние на рост производительности труда. Понятие «организация труда и управление» включает обзор размеров и месторасположения предприятия, кооперирование, специализацию и комбинирование как форму организации производства на предприятии, схему, структура и стиль управления предприятием, определение задач его подразделений. Особую подгруппу составляют факторы, влияющие на целевые установки персонала и поведение работников, их взаимодействие как в группах , так и в коллективном целом, во – вторых, меры активизации работников, в – третьих, меры контроля за исполнением управленческих решений и исправлением ошибок и просчётов и т.п.

   Организационные факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

   1. Совершенствование организации  управления производством:

   совершенствование структуры аппарата управления;

   совершенствование систем управления производством;

   улучшение оперативного управления производственным процессом;

   внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;

   включение в сферу действия АСУП максимально  возможного количества объектов.

   2. Совершенствование организации  производства:

   улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

   улучшение организации производственных подразделений  и расстановки оборудования в  основном производстве;

   совершенствование организации вспомогательных служб  и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного  обслуживания).

   3. Совершенствование организации  труда:

   улучшение разделения и кооперации труда, внедрение  многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и  функций;

   внедрение передовых методов и приемов  труда:

   совершенствование организации и обслуживания рабочих  мест;

   внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и  служащих;

   внедрение гибких форм организации труда;

   профессиональный  подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

   улучшение условий труда, рационализация режимов  труда и отдыха;

   совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей  роли.

   Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Понятие, направление и объекты организационного прогресса

     Разные  направления НТП порождают конкретные экономические и социальные последствия, глубина и эффективность которых  во многом зависят от меры усовершенствования организации производства, всей системы  хозяйствования. Исходя из этого высокий  уровень организации деятельности людей, которые для достижения своих  целей опираются в первую очередь  на мощный научно – технический  потенциал, приобретает в современных  условиях большое значение.

     Организационный прогресс выступает как обобщенная характеристика процесса использования  организационных факторов развития и повышения эффективности производства. Его сущность заключается в усовершенствовании существующих и применении новых  методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма во всех звеньях управления экономикой.

     Организационному  прогрессу присущи определенные особенности, которые отличают его  от научно – технического прогресса.

     Во–первых, НТП является непосредственным и главным показателем увеличения эффективности производства, а организационный прогресс обеспечивает реализацию созданных НТП потенциальных возможностей интенсификации производственно–трудовых ресурсов.

     Во-вторых, создание и внедрение новой техники и технологий, применение новых конструктивных материалов и освоение новых изделий приводят к снижению трудоемкости их изготовления, а усовершенствование организации производства и труда дает возможность уменьшить затраты рабочего времени и простои оборудования.

     В-третьих, практическая реализация отдельных направлений НТП постоянно связана с большими затратами общественного труда, материальных и финансовых ресурсов; осуществление мероприятий организационного характера во многих случаях не требует новых затрат (в крайнем случае – незначительных дополнительных ресурсов).

     Кроме организационных показателей развития экономики отраслей народного хозяйства  ключевую роль играет организация производства. Организация производства - это определенным образом упорядоченная и скоординированная  во времени и пространстве система  взаимодействия ведущих элементов  производственного процесса, то есть людей (работников), средств и предметов  труда; она охватывает все звенья производства (от рабочего места на отдельном предприятии до группы предприятий одинаковых или разных отраслей производственной сферы) [5]. В связи с этим необходимо различать локальные (изолированные) и общественные формы организации производства. Локальные (изолированные) формы организации производства призваны к жизни единичным разделением труда, и они включают: разделение на интеграцию производственных процессов внутри предприятия; кооперирование отдельных производственных звеньев – участков, цехов; рациональное соединение всех элементов процесса производства в пределах участка, цеха, предприятия в целом. Общественные формы организации производства появляются и развиваются вследствие общего и частичного разделения труда. К ним принадлежат: концентрация, деконцентрация, оптимизация размеров производства в рамках отрасли; специализация и кооперирование предприятий одинаковых или разных отраслей народного хозяйства, конверсия производства; комбинирование производства различных отраслей, диверсификация предприятий; размещение (территориальная организация) предприятий.