Функциональное содержание управленческой деятельности на примере Административной комиссии Советского района г.о. Самара

 

Оперограмма предварительной подготовки дел об административных правонарушениях к рассмотрению на заседании административной комиссии

 

№ п/п	Операции и процедуры		Должностные позиции
		Шифр	Главный специалист	Ведущий специалист	Консультант	Секретарь	Руководитель Управления
1	2	3		4	5	6	7
1	Формулировка задач, выдача заданий	1
2	Распределение работ по исполнителям	5
3	Установление технологии выполнения работ	8
4	Сбор исходных данных, подбор информации	61, 63
5	Анализ исходной информации	32
6	Принятие решений	40
7	Оформление документа	69
8	Согласование	10
9	Утверждение	12
10	Размножение и передача на исполнение	70, 73

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

§2.Структура

 

              Довольно часто встречаются в  сети рассуждения о том, что организационная структура – это нечто вторичное, не очень существенное, что она не проектируется, а скорее стихийно складывается, трансформируется под влиянием противоборствующих сил, и поэтому не может всерьез рассматриваться как объект для совершенствования. Вполне возможно, из-за преобладания этой точки зрения, с 1983 года ( первая публикация Г.Минцберга об организационных структурах) не произошло серьёзных изменений в теории проектирования организационных структур.

               Структура организации - взаимоотношения уровней управления с функциональными областями организации для наиболее эффективного достижения целей. ¹⁰ Или же, есть другое, более интересное определение: «Организационная структура – это установленное распределение полномочий и ответственности между центрами компетенций (организационными единицами)».¹¹

                Любая организация имеет разделение труда, но не просто случайное распределение работы между всем персоналом организации, а специализированное разделение труда. Оно означает закрепление конкретной работы за тем человеком, который лучше всех в организации сможет ее выполнить, то есть за специалистом. Примером может служить разделение управленческих функций между специалистами по финансам, производству, сбыту и т.д. Носителями ответственности и полномочий выступают организационные единицы: подразделения (представляемые их руководителями) и отдельные должностные позиции. Организационные единицы призваны не только обеспечивать исполнение необходимых работ, но и накапливать соответствующие компетенции. Можно даже сказать, что в современной ситуации накопление компетенций, как правило, первично: без них не может быть обеспечено качество исполнения работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

               Основной целью административной комиссии является разрешение вопроса о привлечении к административной ответственности граждан, должностных и юридических лиц, в отношении которых составлен протокол о совершении административного правонарушения, на основе общепризнанных принципов международного права, принципов равенства перед законом, презумпции невиновности, обеспечения законности при назначении административного наказания.

           Автор курсового проекта предлагает  ввести электронный документооборот  для оптимизации процесса управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Карташов В.Н. Юридическая деятельность в социалистическом обществе. Ярославль, 1987
2. Маслова В.М. « Управление персоналом»,- М., Юрайт, 2011г. с.104
3. Морозова Л.А. Теория государства и права. М., 2002. С. 235 - 239.
4. Фаткуллин Ф.Н. Проблемы общей теории социалистической правовой надстройки. Казань, 1980. С. 85
5. Мальков Б.Н., Шагиева Р.В. Деятельностно-методологический подход к формированию философии права как учебной и научной дисциплины // Труды МГЮА. Вып. N 7. М., 2001. С. 67.
6. Попондопуло В.Ф. Система и правовые формы общественных отношений // Правоведение. 2002. N 4. С. 80
7. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5
8. Шагиев Б.В. Виды юридической деятельности. М., 2002 и др.
9. А.Г. Киселев. Организационная структура и организационные роли.  http://orgstructura.ru/?q=organizational-structure-and-organizational-roles
10. Гудий Ю.С. «Среда организаций: внешняя и внутренняя» http://ekonomic.narod.ru/nbene/manage/fmanage19.htm
11. Карпов А.В. Психология менеджмента http://www.psyhodic.ru/arc.php?page=298
12. Электронная энциклопедия менеджмента «Внутренняя и внешняя среда организаций» http://www.pragmatist.ru/organizaciya-i-ee-formy/vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-organizacii.html

¹ Попондопуло В.Ф. Система и правовые формы общественных отношений // Правоведение. 2002. N 4. С. 80 - 81, 87.

² Морозова Л.А. Теория государства и права. М., 2002. С. 235 - 239.

³ Карташов В.Н. Юридическая деятельность в социалистическом обществе. Ярославль, 1987; Шагиев Б.В. Виды юридической деятельности. М., 2002 и др. 

⁴ Фаткуллин Ф.Н. Проблемы общей теории социалистической правовой надстройки. Казань, 1980. С. 85

⁵ Мальков Б.Н., Шагиева Р.В. Деятельностно-методологический подход к формированию философии права как учебной и научной дисциплины // Труды МГЮА. Вып. N 7. М., 2001. С. 67.

⁶ Ю.С.Гудий «Среда организаций : внешняя и внутренняя» http://ekonomic.narod.ru/nbene/manage/fmanage19.htm

⁷ Электронная энциклопедия менеджмента «Внутренняя и внешняя среда организаций» http://www.pragmatist.ru/organizaciya-i-ee-formy/vnutrennyaya-i-vneshnyaya-sreda-organizacii.html

⁸ Карпов А.В. Психология менеджмента http://www.psyhodic.ru/arc.php?page=298

⁹ В.М. Маслова « Управление персоналом»,- М., Юрайт, 2011г. с.104

¹⁰ Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы

теории и практики управления. - 1994. - №5

¹¹ А.Г. Киселев. Организационная структура и организационные роли.  http://orgstructura.ru/?q=organizational-structure-and-organizational-roles