Дивизиональная структура организации

В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива. Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями. Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.

Введение 3
I Основы методики построения организационных структур
управления 4
1.1 Условия применения дивизиональной структуры 4
1.2 Дивизиональная структура управления 5
II Виды дивизиональных структур управления: продуктовая,
потребительская и региональная 10

Заключение 14
Список литературы 15