1.3 Составление сетевого  графика ТПП 

    Основным  плановым документом в системе сетевого планирования и управления, является сетевой график. Сетевой график состоит из двух основных элементов: работ и событий.

    Работами  называются любые процессы или действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Фиктивной работой  называется связь между какими-то работами, не требующая затрат времени.

    Событиями называются результаты произведенных  работ.

    Резерв  времени события - это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено  наступление этого события без  нарушения сроков завершения разработки в целом. Резерв времени события определяется как разность между поздним T_i^п и ранним T_i^р сроками наступления события по формуле (3):

                                      R_i = T_i^п - T_i^р ,                         (3)

    Ранний  срок T_i^р совершения исходного события принимается равным нулю. Ранний срок совершения последующих событий определяется в строгой последовательности по возрастающим номерам событий и максимальной сумме раннего срока совершения предшествующих событий и продолжительности соединяющих их работ, т.е.

                           T_j^р = max (T_i^р + t_r),                             (4)

                                   r < r_j

где T^р - ранний срок совершения j -го события;

T^р – ранний срок совершения i -го события;

t_r - продолжительность r -ой работы;

r_j - подмножество номеров работ, которые оканчиваются событиями j;

r - номер  работы.

    Последний срок совершения конечного события  равен раннему сроку его совершения, т.е.

                            Т^рс = Т^пс 

    Поздние сроки совершения событий равны  минимальному значению следующих величин:

                       T_j^п = max (T_i^п + t_r),                                 (5)

                               r < r_i

где T^п – срок позднего совершения i -го события;

T^п – срок позднего совершения j -го события;

r_i  - подмножество номеров работ, которые начинаются с событий  i.

    Длина критического пути равна сроку раннего  совершения конечного события в  графике, т.е.

                                 L^кр = L^рс

    Полный  резерв времени работы определяется для работ, не лежащих на критическом  пути:

                           R_ij = T_j^п - T_i^р – t_ij                          (6)

    Свободный резерв времени работы определяется по формуле:

                           r_ij = T_j^р - T_i^п – t_ij                                          (7)

    По  данным таблицы 2 составим таблицу 3 для построения сетевого графика.

    Таблица 3

Данные  сетевого графика

 

     В приложении А представлены результаты расчетов сетевого графика с применением  ПК и сама схема сетевого графика.

1.4 Составление сметы  затрат на ТПП

  Затраты на материалы и на покупные изделия.

Таблица 4 

Затраты на материалы

                                                                                                             

Затраты на выплату  основной заработной платы исполнителей ТПП определяем по формуле (8), и результаты заносим в табл. 5

З_осн = åТ_эi З_час                                            (8)

 где  Т_э – трудоемкость i –го этапа, н.- час;

 З_час   - среднечасовая заработная плата исполнителей, руб.;

 n – количество этапов ТПП. 

Таблица 5

Основная  заработная плата

 

    Дополнительная  з/п:

                 a = 10-12%                                                        (9)

                  

    
 

    Страховые взносы:

               a₂ = 34%                                    (10)

        З =(41284+4954)*0,34=15720,92 руб 

      Косвенные расходы:

                a₃ = 150%                                                      (11)

      

    Полученные  результаты расчетов сведены в табл.6, а круговая диаграмма основных статей представлена в приложении Б

                                                                                               

Таблица 6

Смета затрат на ТПП

 
 
 
 

2.Экономическая  часть

2.1.Исходные  данные

       В базовом варианте сварка панели вызывной лифта производится ручной дуговой сваркой. Отличие же нового варианта от базового – в том, что сварка изделия производится на робототехническом комплексе. Сварщики при этом не требуются и могут быть переведены на выполнение другой сварочной операции. Однако в предлагаемом варианте технологического процесса для обслуживания РТК требуется наладчик и оператор, в обязанностях которого будет непрерывно следить за ходом технологического процесса. В данном варианте  утомляемость оператора гораздо меньше по сравнению с утомляемостью сварщика в базовом варианте. В новом варианте технологического процесса повышается производительность труда, а, значит, создаются предпосылки для увеличения объема выпуска данной продукции, т.е. для повышения рентабельности производства.

2.2 Определение капитальных вложений

    Величины  капитальных вложений в базовом  и проектном вариантах определяем с учетом всех единовременных затрат, связанных с созданием и внедрением новой техники. Капитальные вложения включают:

      Стоимость нового и действующего оборудования для сварки  (К_об), которую определяем по действующим прейскурантам и на основании балансовой стоимости по данным базового предприятия.

      Транспортные  расходы по доставке оборудования на предприятие (К_тр), а также монтаж и демонтаж определим в процентах от стоимости оборудования ( = 5%).

      Затраты на техническую подготовку производства (З _тпп) определены выше и представлены в табл.6.

      Стоимость зданий и сооружений  (К_зд ) определяем по формуле:

                       К_зд  = F*h*K*Ц _зд ,                               (12)

где F - площадь, занимаемая оборудованием в рассматриваемом варианте;

h –высота здания, м.;

К – коэффициент, учитывающий вспомогательную площадь ( К= 1,24 – 1,3);

Ц _зд – стоимость 1м. здания, руб.

      Определим капитальные вложения в производство (К) в двух вариантах: базовом  (К_б ) и проектном (К_пр ) по следующим формулам: 

   - в базовом:

                            К_б = К_об +К_зд,                                (13)

   Стоимость оборудования

             К_об=Ц_опт ,  где Ц_ОПТ – оптовая цена оборудования, руб.

             К_об=300000 руб.

            К_зд  = 8*5*1,3*1500=78000 руб

            К_б =300000 + 78000 = 378000рублей. 

   - в проектном:

                            К_пр= К_об +К_зд + К_тр + З_тпп,             (14)

        где К_об = 1500000руб.

        Кзд = 14*5*1,3*1500 = 136500 руб.

     К_тр =25000руб.