Управление финансовыми ресурсами в таможенном деле

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ТАМОЖЕННОМ ДЕЛЕ……………….5

1.1 Оценка эффективности принципов и методов управления финансами в таможенном деле…………………………………………………………………5

1.2 Управление финансовыми ресурсами в таможенном деле в условиях выхода из мирового экономического кризиса………………………………..17

ГЛАВА 2. ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ  ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ И ИХ ПУТИ РЕШЕНИЯ………………………………………………………………22

2.1 Показатели финансовой  деятельности таможенных органов……………22

2.2 Деятельность по контролю за финансово-хозяйственными операциями таможенных органов……………………………………………………………24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Сегодня значительно увеличилось влияние таможенного дела как элемента государственного регулирования внешнеторговой деятельности на процессы внедрения российской экономики в международное экономическое пространство.

В структуре ФТС руководство  финансово-экономической деятельностью  осуществляет Главное экономическое  управление на которое возложено  осуществление более чем шестидесяти  функций, связанных с управлением  в сфере финансовых ресурсов.

Активное сотрудничество с международными экономическими и финансовыми организациями, общие интересы России и других государств при решении многих проблем в области международной безопасности, в том числе в сфере противодействия распространению оружия массового уничтожения, борьбы с международным терроризмом и торговлей наркотиками, острых экологических проблем обусловили появление новых задач, в решении которых должны участвовать таможенные органы Российской Федерации и которые предопределяют их дальнейшее развитие.

Системы управления в таможенных органах имеют своей главной  целью достижение единодействия  всех сотрудников таможенных органов. Система должна работать в одном направлении и обеспечивать решение поставленных перед ней задач. Для этого требуется четкое управление внутри нее.

Эти обстоятельства определяют актуальность представленной работы.

Цель работы - оценка эффективности  управления финансовыми ресурсами  в таможенном деле .

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие  задачи:

1. оценка эффективности управления финансами в таможенном деле

2.рассмотрение управления финансовыми ресурсами в таможенном деле в условиях выхода из мирового экономического кризиса.

3. оценка показателей финансовой деятельности таможенных органов

4. анализ деятельности по контролю за финансово-хозяйственными операциями таможенных органов.

 

Работа состоит из 2 глав: в первой главе проводится оценка эффективности финансовой деятельности таможенных органов и рассматривается  управление финансовыми ресурсами в таможенном деле в условиях выхода из мирового экономического кризиса.

Во второй главе проводится анализ показателей финансовой деятельности таможенных органов и деятельности по контролю за финансово-хозяйственными операциями таможенных органов.

Предмет исследования в представленной работе - таможенное дело, объект исследования – управление финансами в таможенном деле.

 

 

ГЛАВА 1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ТАМОЖЕННОМ ДЕЛЕ

1.1 Оценка эффективности принципов и методов управления финансами в таможенном деле 

В целях управления финансами  в таможенном деле применяется финансовый механизм.

Финансовый механизм в таможенном деле– это система управления финансамив таможенном деле, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты деятельности в сфере таможенного дела.

Прежде всего, с его  помощью достигается обеспеченность таможенного органа необходимыми средствами.

Финансовая деятельность в таможенных органах осуществляется финансовым отделом, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии.

Свою работу данные структуры  осуществляют в соответствии с целями, функциями, задачами, и методами финансового  менеджмента.

Финансовый менеджмент –  это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта в контексте  окружающей среды, организации денежных потоков предприятия, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.

Целью финансового менеджмента  являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных  производственно-хозяйственных звеньев.¹

Функции финансового менеджмента в таможенном деле:      

 Планирование. Включает  в себя стратегическое и текущее  финансовое планирование. Составление  различных смет и бюджетов  для таможенных органов.       

 Оценка возможных изменений  структуры (слияние, разделение  или поглощение).       

 Обеспечение источниками  финансирования.        

 Управление финансовыми  ресурсами.        

 Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка  и представление учетной информации  в виде финансовой отчетности.

В задачи финансового менеджмента  входит нахождение оптимального соотношения  между краткосрочными и долгосрочными  целями развития хозяйствующего субъекта и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении.

Задачей финансового менеджмента  является определение приоритетов  и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных  хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

Тактические задачи финансового  менеджмента: обеспечение сбалансированности и сроков поступления денежных средств; обеспечение необходимых объемов поступлений. Таким образом, оперативное (тактическое) управление сводится, по существу к управлению оборотным капиталом.

В конечном итоге основная задача финансового менеджмента  – принятие решений по обеспечению  наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между таможенным органом и источниками его финансирования.

Политика управление денежными  средствами связана с оптимизацией остатков средств на счетах, минимизации  разрывов между поступлением средств  и их использованием, применением  различных схем расчетов, предусматриваемых  в договорах.

Политика в отношении  управления издержками реализуется  с помощью разработки системы  бюджетирования, предусматривающей  разработку бюджетов (смет) по всем основным элементам затрат и осуществления  эффективного контроля за их исполнением.

Субъекты управления используют в каждой сфере и в каждом звене  финансовых отношений специфические  методы целенаправленного воздействия  на финансы. Вместе с тем им присущи  и единые приемы и способы управления.  

Конкретными методами и формами  управления финансами служат:     

- финансовое планирование;     

-прогнозирование;     

-  программирование;     

-финансовое регулирование;      

- оперативное управление;      

- финансовый контроль; 

Финансовое планирование занимает важное место в системе  управления финансами в таможенном деле. Именно в ходе планирования субъект  хозяйствования всесторонне оценивает  состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации, которая в связи с  этим должна быть достаточно полной и  достоверной. Достоверность и своевременность  получения информации обеспечивают принятие обоснованных решений. Финансовая информация базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.

Конкретные задачи финансового  планирования определяются финансовой политикой. Это определение объема денежных средств и их источников, необходимых для выполнения плановых заданий; выявление резервов роста  доходов, экономии в расходах; установление оптимальных пропорций в распределении  средств между централизованными  и децентрализованными фондами.  

Финансовое планирование является одним из важнейших инструментов управления финансами. Можно выделить ряд признаков, которые характеризуют  эту деятельность:

1) регламентированность (упорядоченный  процесс);

2) связь с обработкой  информации;

3) направленность на достижение  определенных целей;

4) временный характер.

 

Для финансового планирования особое значение имеет та информация, которая дает представление о  положении дел в будущем, т. е. прогностическая информация. Процесс  получения этой информации называется прогнозированием. Прогноз- это вероятное  представление о будущих событиях, основывающихся на теоретических обобщениях, допущениях и ограничениях.

Финансовое прогнозирование-это  прежде всего обоснование финансовых планов , предвидение финансового  положения на тот или иной период времени. В теории и на практике выделяют среднесрочное (5-10лет) и долгосрочное (более 10 лет) финансовое прогнозирование.

Главной целью финансового  прогнозирования является определение  реально возможного объема ресурсов  и их потребности в прогнозированном периоде. Финансовые прогнозы являются необходимым элементом и одновременно этапом в выработке финансовой политики. Они позволяют разрабатывать различные сценарии решения социально-экономических задач, стоящих пред всеми элементами финансовой системы.²

В теории и на практике используются различные методы прогнозирования. Среди них выделим следующие:

-методы экспертных оценок;

-метод обработки пространственных  и временных совокупностей; 

-методы ситуационного анализа и прогнозирования, в том числе методы имитационного моделирования, модели роста

- методы пропорциональных зависимостей показателей, включая производственные функции и функции издержек.

Текущие финансовые планы  разрабатываются с учетом прогнозных тенденций и в конечном итоге  принимают форму баланса доходов  и расходов предприятия в котором  отражаются все стороны его предполагаемой финансово-хозяйственной деятельности, определяются направления обеспечения  наивысшей рентабельности, сферы  наиболее эффективного вложения ресурсов, источники финансирования инвестиций и др.

Главными функциями текущего планирования являются:

-определение объема финансовых  ресурсов и их источников для  осуществления: производственной  деятельности, инвестиционной деятельности, научно-проектной изыскательной  деятельности, социальных проектов;

-планирование денежных  потоков;

-планирование прибыли  от деятельности в целом;

-планирование доходности  инвестиций.

Долгосрочные и краткосрочны планы отличаются не только масштабом, но и целями планирования. Если главной  целью долгосрочного планирования является определение допустимых с  позиции финансовой  устойчивости темпов расширения фирмы, то целью краткосрочного является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия.

Выделяют следующие этапы  финансового планирования:

-Исследование финансовых  результатов деятельности предприятия;

-разработка прогнозных  вариантов финансовых отчетов  на основе изменения оперативных  планов;

-определение конкретной  потребности предприятия в финансовых  средствах для обеспечения выполнения  плановых заданий ; 

Финансовое программирование – метод финансового планирования, использующий программно-целевой подход, в основе которого заложены четко сформулированные цели и средства их достижения, предполагает: 

-     установление приоритетов расходов по направлениям; 

-    повышение эффективности расходования средств; 

-   прекращение финансирования в соответствии с выбором альтернативного варианта.