Модели и методы в принятии управленческих решений

Методом дерева решений  можно пользоваться в ситуациях, подобных описанной выше, в связи  с рассмотрением платежной матрицы. В этом случае предполагается что данные о результатах, вероятности и т.п. не влияют на все последующие решения, Однако дерево решений можно построить под более сложную ситуацию, когда результаты одного решения влияют на последующие решения. Таким образом, дерево решений — это полезный инструмент для принятия последовательных решений.

Заключение

1.   Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

2.   Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

3.   На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

4.   Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

5.   Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Список использованной литературы:

1)   М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента»: пер. с Англ.-М.: Дело 2002.-704 с.

2)   Журнал Коммерсант - деньги.- М.: 2002г. №10, статья «Решения для организаций». Стр. 14.

3)   Х. Констрент «Талант Менеджера»: пер с англ.- Нью-Йорк. 1992

4)   Эксперт – М.: 2002г. №28 статья «Российские организации» стр. 52

5)   А. Кабушкин «Менеджмент» - М.: Дело 2000.-257 с.