Национальные стили ведения переговоров

Чтобы правильно сформулировать цели переговоров, нужно знать: собственные интересы организации, положение организации в отрасли, на рынке и т.д., обязательства организации, деловых партнеров и союзников и т.п.
Переговоры бывают:
официальные — с протоколом, строгой процедурой, соблюдением специальных ритуалов;
неофициальные, напоминающие непринужденную беседу и не предполагающие по окончании подписания официальных бумаг;
внешние — с деловыми партнерами и клиентами;
внутренние — между работниками организации.

1.Введение__________________________________________________3 стр.
2.Деловые переговоры________________________________________4-5 стр.
3. Национальные стили ведения деловых переговоров:_____________6-7 стр.
- Американский стиль__________________________________________8 стр.
-Французский стиль____________________________________________9 стр.
-Английский стиль_____________________________________________10 стр.
-Немецкий стиль______________________________________________11 стр.
-Итальянский стиль____________________________________________12 стр.
-Российский стиль_____________________________________________13 стр.
-Китайский стиль______________________________________________14 стр.
-Японский стиль_______________________________________________15 стр.
-Корейский стиль______________________________________________16 стр.
-Арабский стиль_______________________________________________17 стр.
4.Заключение.Вывод___________________________________________18 стр.