Управление банковскими рисками

Если же предполагается, что денежные потоки в разных периодах времени являются независимыми друг от друга, тогда необходимо определить вероятное распределение результатов денежных потоков для каждого периода времени.

В случае, когда связь  между денежными потоками в разных периодах времени существует, необходимо принять данную зависимость и на ее основе представить будущие события так, как они могут произойти.  

1.3. Способы управления банковскими рисками

Мировой и отечественный  опыт коммерческих кредитных организаций  позволяет сформулировать принципы построения внутрибанковской системы  управления рисками:

· комплексность, т.е. единая структура системы управления для  всех видов риска;

· дифференцированность, т.е. специфика содержания отдельных  элементов системы применительно  к типам банковских рисков;

· единство информационной базы;

· координация управления различными видами рисков.

Для построения эффективной  системы управления банковскими  рисками необходимо:¹⁴

- с учетом вышеуказанных  принципов построения системы  управления сформулировать во  внутрибанковских документах стратегию  и задачи управления;

- установить принципы  определения, оценки и диагностики  риска в качестве основы при  постановке приоритетных стратегий  и задач и обеспечить сбалансированную  защиту интересов всех лиц,  имеющих отношение к банку;

- использовать данные  принципы в качестве базы для  создания важнейших процедур  управленческого контроля, в том  числе при создании схемы организационной  структуры, подготовке документов  о делегировании полномочий, а  также технических заданий;¹⁰

- определить процедуры  обеспечения ответственности, самооценки  и оценки результатов деятельности  в соответствии с принципами  управления риском и системы  контроля, использовать данные процедуры  в качестве факторов совершенствования  процесса управления;

- ориентируясь на вышеупомянутые  принципы и процедуры, следует  разработать механизм мониторинга  и обратной связи в целях  обеспечения высокого качества  процедур, оценки и проверки их  соблюдения.

Имея возможность управлять  риском, можно или предотвратить  угрозу наступления негативных событий, или быть готовым к ним. Автоматизированные системы управления риском дают такую  возможность.

Преимущества, которые можно  получить, управляя рисками:

Системы управления рисками  позволяют увидеть "слабые места" в бизнес-процессах компании, те что приводят к потерям. Зная их, можно построить работу так, чтобы  издержки снизились, а прибыль стала  выше. Например, система управления операционным риском показывает, в  каком подразделении или по какому направлению бизнеса был зафиксирован ущерб или ожидается его повышение, а значит можно принять меры к  тому, чтобы в будущем потери были уменьшены. Ни для кого не секрет, что  для определения стратегических и тактических целей организации  необходимо планирование. Управление рисками позволяет не только строить  более точные планы развития компании и планы работы, но и претворять эти планы в жизнь. Подчас в больших компаниях руководители, видя отчеты подчиненных сотрудников или подразделений, не имеют возможности получить цельную картину происходящего и понять, из каких частей складывается эта картина. Системы управления рисками показывают в динамике изменение основных показателей функционирования бизнеса, а также позволяют быстро и наглядно показать, из чего складываются эти данные. Все это повышает удобство, качество и оперативность работы. Результативное и эффективное управление доступно только тем менеджерам, которые держат под контролем происходящее во вверенных им организациях или подразделениях. Такой контроль невозможен без использования автоматизированных систем, предоставляющих информацию о работе подчиненных подразделений и сотрудников, особенно в компаниях с большим количеством офисов, распределенных по обширной территории.⁴

Сегодня, особенно в период кризиса, все больше внимания уделяется  стабильности и надежности работы компании, контролю за рисками и расходами. Все большее число российских компаний обращаются к зарубежному  опыту управления рисками и прогнозирования  убытков. Активно обсуждаются стандарты  Базель II, изучается статистическое моделирование и другие прогрессивные  методы управления. Применение всех этих новшеств на практике невозможно без  грамотной методики их использования. особенно с учетом российской специфики  бизнеса, которая во многом отличается от западной. Системы управления риском - это продуманная и проверенная  практикой методика использования  современных методов. Разработка полноценной  системы управления риском занимает годы, и при этом в итоге может  оказаться, что она изначально неверно построена, имеет неправильную структуру или работает на неподходящей платформе. Поэтому, выбирая систему управления риском, необходимо учитывать опыт использования этого программного продукта в других компаниях аналогичного или большего масштаба, а также иметь возможность посмотреть работу системы на практике. Хорошая система может стать полезным и незаменимым инструментом для построения успешного бизнеса.¹⁵

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Управление банковского  риска на примере ОАО «Автовазбанка»

2.1.Организационно-правовая характеристика ОАО «Автовазбанка»      

АВТОВАЗБАНК – Первый банк Поволжья, создан в Тольятти в 1988 году. Генеральная лицензия № 23 выдана Госбанком СССР, перерегистрирована под № 23 в ЦБ РФ 15.08.08г. 
      Банк включен в Систему страхования вкладов, имеет международные рейтинги и является одним из крупнейших универсальных региональных банков ПФО. АВТОВАЗБАНК сегодня – это банк с традициями, опытом и репутацией надежного кредитного учреждения, позиционирует себя как региональный и инвестирует основную долю ресурсов в региональное развитие. АВТОВАЗБАНК – универсальный финансовый институт, имеет лицензии на совершение всех видов операций, работает по всем направлениям бизнеса. Региональная сеть представлена в Поволжском регионе, в городах Тольятти, Самара, Сызрань, Ульяновск, Димитровград, а также в Москве, Воронеже, Чебоксарах, Новочебоксарске, Оренбурге, Набережных Челнах. За рубежом работает международный филиал в Республике Кипр.  
       В 2006 году АВТОВАЗБАНК стал лауреатом Национальной банковской премии в номинации «Лучший региональный банк» в Приволжском федеральном округе, а Прокопенко В.В. получила награду в номинации «За эффективное управление банком».  В 2007 году АВБ стал победителем в номинации «За активное участие в реализации приоритетных национальных проектов: финансирование ипотеки». 12 декабря 2007 года на торжественной церемонии вручения Национальной банковской премии бронзового льва получила президент АВТОВАЗБАНКа Елена Петровна Казымова. 
       В сфере корпоративного бизнеса АВТОВАЗБАНК обслуживает промышленные и строительные компании, предприятия малого и среднего бизнеса. Стратегически важным считает развитие ритейла в регионах присутствия. По объемам привлеченных средств во вклады АВТОВАЗБАНК является одним из лидеров на рынке региона. С 2004 года участник Государственной Системы страхования вкладов.  
      В кредитном портфеле банка стабильно растет доля кредитов, выданных частным лицам. Особый акцент делается на выдачу кредитных карт, автомобильных и ипотечных кредитов на строительство и покупку жилья по «СТРОЙПРОГРАММЕ: метры  гарантированы».  
      С 1994 года АВТОВАЗБАНК развивает проект в сотрудничестве с региональной платежной системой «Национальные кредитные карточки» (NCC). С 1995 года банк эмитирует международные карточки VISA. С 2008 года АВТОВАЗБАНК эмитирует карты международной платежной системы MasterCard Worldwide. Все банкоматы АВТОВАЗБАНКа во всех регионах присутствия обслуживают карточки NCC, VISA, MasterCard, Union Card и  China Union Pay.  
      Банк как активный участник отечественного фондового рынка, выступает не только инвестором, но и агентом, обеспечивая клиентам оперативный доступ на большинство сегментов российского рынка ценных бумаг.  
       В комплексе дополнительных банковских услуг населению продажа монет драгоценных металлов, специализированные пункты обмена валюты, точки для оформления переводов, сейф-хранилища.  
      Для удобства клиентов в банке создана единая справочная телефонная служба, в офисах работают менеджеры-консультанты. Отдельное внимание банк уделяет пакетной продаже услуг и работе с VIP-клиентами.  
      Факт рождения АВТОВАЗБАНКа дал старт созданию сети коммерческих финансовых институтов в Поволжском регионе. И сегодня АВТОВАЗБАНК стремится быть первым, каждый день подтверждать первенство не только по дате рождения, но и результатами работы.  
  За 20-лет деятельности банка состоялось 11 эмиссий акций.  Акционерами банка являются более 18 тысяч физических и юридических лиц. Основными бенефициарами Банка являются Председатель Совета директоров Таран Н.В., заместитель Председателя Совета директоров Прокопенко В.В., Президент Казымова Е.П., владеющие 96,87 % уставного капитала Банка. 
     2008 год – юбилейный для банка, стал годом регионального развития. Банк укрепил позиции, прежде всего в Самаре, и продолжает движение на новые территории. В 2008 году открыты точки обслуживания клиентов в Ульяновске, Сызрани, Новочебоксарске, Оренбурге, Воронеже. Планируется практически удвоить сеть, увеличив долю АВБ на региональных рынках банковских услуг.  
    16 ноября 2008 года первому коммерческому банку Поволжья исполнилось 20 лет. Это значимая дата не только для Банка АВБ, но и для всей банковской системы в целом. АВТОВАЗБАНК на своем опыте доказал, что при грамотно выстроенной стратегии даже в непростых реалиях российской экономики можно успешно развиваться. ⁵

 

 

 

 

 

2.2. Система управления банковскими рисками в ОАО «Автовазбанке»

Система управления банковскими рисками АВТОВАЗБАНК включает в себя следующие этапы:

- идентификация риска, выявление  его факторов;

- оценка степени риска (измерение);

- определение приемлемого уровня  риска, непосредственное управление;

- контроль уровня риска (текущий  мониторинг, последующий контроль, формирование отчетности), разработка  мероприятий по его ограничению  (снижению).

Основными методами управления банковскими  рисками, которые использует Банк, являются:

- мониторинг - сбор и анализ информации, составление прогнозов развития  в отношении операций, заключающих  в себе потенциальный риск;

- регламентация операций - разработка  процедур проведения операций;

- диверсификация - взвешенное распределение  активных и пассивных операций  Банка по источникам привлечения  инструментам инвестиций с целью  ограничения рисков отдельных  сегментов рынка;¹³

- лимитирование - установление  предельно допустимых уровней  рисков по направлениям деятельности  Банка, а также четкое распределение  функций и ответственности работников  Банка;

- обеспечение наличия капитала  Банка, достаточного для покрытия  возможных убытков от деятельности  Банка;

- хеджирование - проведение компенсирующих  риск операций;

- принятие (признание) банковских  рисков на приемлемом для Банка  уровне.

Руководители структурных подразделении  банка являются ответственными за организацию и реализацию процесса управления банковскими рисками в подчиненных им подразделениях (в рамках функциональных обязанностей, возложенных на них приказами, распоряжениями, должностными инструкциями, доверенностями, политикой, иными локальными нормативными правовыми актами), а также за результаты деятельности от принятия банковских рисков.

Для реализации целей политики высшие органы управления Банка, коллегиальные  органы и структурные подразделения  Банка участвуют в системе  управления рисками в следующих  направлениях:

1) Собрание акционеров понимает потребность банка в размере необходимого для его деятельности капитала.

2) Наблюдательный совет банка понимает основные банковские риски, присущие деятельности банка, под которыми в целях политики в соответствии с рекомендациями Базельского комитета по банковскому надзору понимаются кредитный риск, рыночный риск (в т.ч. процентный риск), операционный риск, риск ликвидности; регулярно оценивает эффективность реализации настоящей политики; утверждает бизнес-план банка; контролирует деятельность отдела внутреннего аудита.¹¹

3) Правление банка рассматривает проект бизнес-план банка, в котором учитывается экономическое окружение Банка, его финансовое состояние и банковские риски, которым подвергается либо может подвергнуться Банк при реализации данного плана; понимает банковские риски, присущие деятельности банка; определяет приемлемые уровни банковского риска; предоставляет наблюдательному совету информацию относительно реализации бизнес-плана банка.

4) Отдел внутреннего аудита проводит  независимый контроль функционирования  системы управления банковскими  рисками, определяя соответствие  действий и операций, осуществляемых  работниками банка, требованиям действующего законодательства, локальных нормативных правовых актов Банка, отчеты о чем представляет наблюдательному совету банка и правлению банка; получает (при необходимости) от структурных подразделений (филиалов) банка на бумажном носителе и (или) в электронном виде документы, отчетность, первичные документы, иную информацию, необходимую для оценки эффективной реализации политики и контроля системы управления банковскими рисками; осуществляет разработку и реализацию мероприятий по повышению эффективности системы управления банковскими рисками.

Реформирование организационной структуры банка (внедрение новых банковских продуктов) осуществляется с учетом анализа банковских рисков, потенциально присущих новому структурному подразделению (филиалу) банка (новому банковскому продукту).

В 2011 году в банке на постоянной основе осуществлялось выявление, оценка и контроль уровня операционного, кредитного, рыночного рисков и риска ликвидности.

В текущих экономических условиях банк уделает особое внимание управлению риском ликвидности.

Риск ликвидности - риск убытков  вследствие неспособности Банка  обеспечить исполнение своих обязательств в полном объеме. Способность Банка  своевременно выполнять свои обязательства  определяется следующими основными  факторами: ликвидностью активов, стабильностью  пассивов; сбалансированностью активов  и пассивов по срокам.

Управление риском ликвидности  осуществляется в соответствии с  Положением об управлении ликвидностью ОАО "Автовазбанк". Данное положение регламентирует порядок управления, оценки и контроля за состоянием ликвидности Банка.

Анализ состояния ликвидности  проводится финансовым комитетом еженедельно. По результатам анализа финансовый комитет принимает решения об оптимизации управления ликвидностью, разрабатывает мероприятия по восстановлению уровня ликвидности. При анализе  состояния ликвидности учитываются  возможные негативные сценарии развитий.