Федеральное агентство по образованию

       Пензенская государственная технологическая академия 

       Институт промышленной экономики, информатики и сервиса

       Кафедра «Экономики и менеджмента»

Индивидуальное  задание

 

по  дициплине: «Банковские услуги» 

на  тему: «Антикризисное управление предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств» 
 
 
 

       Выполнил: студент  гр.02ЭМ

             Пушков  С. Е.

       Проверил: преподаватель  каф ЭТМ

               
 
 
 
 

Пенза 2006

Содержание: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Государственная поддержка антикризисного управления, проводимого в основном самими убыточными, неплатежеспособными предприятиями, может проявляться в разнообразных формах, т.е. включать налоговые льготы, структуризацию долга, гарантии для получения банковского кредита, содействие расширению рынков сбыта, предоставление государств венных заказов. Частное предприятие вправе рассчитывать на помощи при выходе из кризиса со стороны собственника и заинтересованных организаций.

     Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

     Основным  из разделов при разработке антикризисной  программы является управление предприятием на основе реструктуризации долговых обязательств. В связи с этим, в работе будут изложены ключевые аспекты реструктуризации долговых обязательств, а также основные формы и методы устранения долгов с использованием конкретных примеров из российской антикризисной практики. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации.

     Основная  роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

     Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия  должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

     Тактический механизм финансовой стабилизации, используя  отдельные защитные мероприятия, в  преимущественном виде представляет собой  наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.

     Ускоренная  ликвидность оборотных активов, обеспечивающая рост положительного денежного  потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

     ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;

     ускорения инкассации дебиторской задолженности;

     Ускоренное  сокращение размера краткосрочных  финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

     пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

     реструктуризации  портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;

     увеличения  периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;

     отсрочки  расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия и других.

     Цель  этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, т.е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

     Вывод предприятия из кризиса возможен только при полном искоренении причин неплатежеспособности, иначе через некоторое время предприятие снова станет неплатежеспособным.

     Таким образом, арбитражный управляющий  в своей работе не должен ограничиваться только удовлетворением требований кредиторов. Его главной целью должно быть оздоровление бизнеса в целом.

     Этапы проведения процедуры наблюдения. В  настоящее время процесс внешнего управления регулируется Федеральным законом от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее – Закон «О несостоятельности (банкротстве»)), в котором предусмотрены четыре процедуры банкротства для юридического лица: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение.

     С момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом с целью обеспечения сохранности имущества и проведения финансового анализа вводится процедура наблюдения, в рамках которой необходимо осуществить последовательно следующие этапы.

     Первый  этап. Проведение инвентаризации всего имеющегося у предприятия имущества.

     Второй  этап. Составление реестра кредиторов. Согласно Закону «О несостоятельности (банкротстве)» в пятидневный срок со дня получения определения арбитражного суда о принятии заявления кредитора, т. е. о введении процедуры наблюдения, должник в лице временного управляющего обязан разослать уведомление о введении процедуры наблюдения всем кредиторам, выявленным по данным бухгалтерского учета, с предложением о предъявлении своих требований к должнику.

     Третий  этап. Составление реестра дебиторов. После завершения первичной работы с кредиторами подобной процедуре подвергаются и дебиторы.

     Выявленным  по результатам инвентаризации дебиторам направляются письма с требованиями о погашении долга. В зависимости от полученных ответов начинается разработка схем реструктуризации дебиторской задолженности.

     Четвертый этап. Проведение финансово-экономического анализа предприятия. Анализ проводится с целью определения достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов, расходов на выплату вознаграждения арбитражному управляющему, а также возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника.

     Если  по результатам процедуры наблюдения арбитражным управляющим была выявлена возможность восстановления платежеспособности должника, то вводится процедура внешнего управления.

     С момента введения внешнего управления устанавливается мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и обязательным платежам должника. На сумму этих требований начисляются проценты в порядке и размере, которые предусмотрены в ст. 395 ГК РФ.

     В статье 85 Закона «О несостоятельности (банкротстве)» предусмотрены следующие  меры по восстановлению платежеспособности предприятий:

     ликвидация  дебиторской задолженности;

     проведение  реструктуризации активов предприятия;

     Система управления дебиторской задолженностью требует постоянного контроля по ряду параметров. К ним относятся:

     время обращения средств, вложенных в  дебиторскую задолженность;

     дебиторов по разным признакам;

     схемы расчетов с покупателями и возможность  их унификации;

     схема контроля за исполнением дебиторами своих обязательств, схема контроля и принципы резервирования сомнительных долгов;

     система принятия мер к недобросовестным или неисполнительным покупателям и др.

     Процедуры принятия решений в отношении  многих из упомянутых параметров носят в основном неформализованный характер и нарабатываются по мере становления предприятия.

     При реструктуризации дебиторской задолженности  используются следующие схемы: продажа долгов (переуступка прав требования, факторинг), проведение взаимозачетов, взыскание в судебном порядке (через исполнительное производства, через процедуру банкротства).

     Исполнение  обязательств должника собственником  имущества должника – унитарного предприятия или третьим лицом. Собственник имущества должника –унитарного предприятия вправе в любое время до окончания внешнего управления осуществить одновременное удовлетворение требований всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов.

     Исполнение  обязательств должника третьим лицом (третьими лицами) допускается при  условии, если такое исполнение одновременно погашает требования всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований.

     После проведения инвентаризации и оценки имущества должника с помощью независимого эксперта-оценщика внешний управляющий вправе приступить к продаже имущества должника, которая проводится, как правило, на открытых торгах, если иное не предусмотрено планом внешнего управления.

     Разработка  и внедрение различных моделей  восстановления платежеспособности промышленных предприятий при арбитражном управлении являются творческой задачей арбитражного управляющего, решения которого должны основываться на изучении истории предприятия и перспектив его развития с использованием теоретических и практических знаний в области антикризисного управления.

     Распространенной  ошибкой действующих арбитражных  управляющих является то, что они строго следуют букве закона, т. е. только удовлетворяют требования кредиторов, но не искореняют истинные причины неплатежеспособности предприятия-должника.

     Если  рассмотреть изложенную выше схему  реструктуризации, то можно сказать, что арбитражные управляющие, как  правило, останавливаются на оперативной реструктуризации. Хотя, по нашему мнению, немаловажную роль при внешнем управлении играет стратегическая реструктуризация, так как без устранения действительных причин неплатежеспособности предприятия применение любого метода даст только краткосрочный результат – удовлетворение существующих требований кредиторов. В долгосрочной же перспективе предприятие неизбежно попадет в кризис.

     Поэтому при разработке моделей восстановления платежеспособности должника арбитражный управляющий должен искоренять причины неплатежеспособности, учитывая как краткосрочные, так и долгосрочные цели развития предприятия.

     2. Управление долговыми  обязательствами

     Управление  долговыми обязательствами акционерных  обществ базируется на основе следующих  форм реструктуризации долговых обязательств:

• списание долга (полное или частичное);
• частичная или полная оплата долга;
• самовыкуп долгов;
• снижение процентной ставки;
• увеличение сроков обслуживания долга;
• смена валюты долга;
• перевод долга;
• конвертация долга в акции должника;
• конвертация долга в активы должника;
• конвертация долга в иные ценные бумаги (векселя, облигации, конвертируемые облигации);
• реорганизация должника;
• продажа имущества или неключевых активов.