Значение миссии организации

• является базой для установления целей для организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования;

• обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации и создает базу для оценки использования ресурсов в процессе функционирования организации;

• расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.

Миссия не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации. Она задает основные направления движения организации, расположение организации к процессам и явлениям, протекающим внутри и вне ее. Очень важно формулировать миссию предельно ясно для того, чтобы она была легко понятна всем субъектам, взаимодействующим с организацией, в особенности всем членам организации. При этом миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы, с одной стороны, она исключала возможность разнотолков, а с другой стороны, оставляла простор для творческого и гибкого развития организации.

Миссия Компании Лукойл: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате рассмотрения и анализа понятия системного подхода в управлении можно сделать следующие вывод.

Системный подход в управлении является одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений и представляет собой исключительно способ мышления по отношению к организации и управлению, но ни в коей мере не является набором, каких бы то ни было руководств или принципов для управляющих. Он позволяет лишь умозрительно представить организацию в единстве составляющих ее элементов.

Таким образом, можно прийти к заключению: от системы управления в значительной степени зависит эффективность процесса управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

менеджмент системный управленческий решение

1. Менеджмент под ред. О.С. Виханский, А.Н. Наумов учебник 4-е издание, переработанное и дополненное, Москва 2010
2. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 1996. – 106 с. – ISBN 5–230–08823–0. Инновационный менеджмент/ под ред. С.Д. Ильенковой, 2012 г.
3. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие / А.К. Казанцев, Малюк В.А., Серова Л.С. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 544 с.
4. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – 2-е изд.; перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 447 с.
5. Основы менеджмента: Учебное пособие / под ред. проф. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2012. – 620 с.
6. Журнал «Менеджмент» | Февраль 5, 2012
7. http://www.lukoil.ru/static.asp? id=106
8. http://www.gazprom.ru/about/

Размещено на Allbest.ru