Диалектическая теория конфликта Ральфа Дарендорфа

Диалектическая  теория конфликта Ральфа Дарендорфа.

Дарендорф анализирует социальную организацию любого уровня, начиная  от индивида, небольшой группы или  учреждения, до общества в целом, которую  он называет "императивно-координированной ассоциацией". Для этой организации  характерно четкое разделение ролей  и статусов ее членов, а основными  ролевыми позициями являются позиции, обусловленные дифференциацией  властных отношений.

То есть в любой организации  индивиды и группы выполняют определенные роли согласно своей принадлежности властным структурам.

Дарендорф говорит о том, что в организации отношения  власти стремятся стать узаконенными. Следовательно, их можно рассматривать  как отношения авторитета, где  некоторые индивиды или группы имеют  общепризнанное, узаконенное или  нормативное право властвовать  над остальными.

Упорядоченное функционирование организации поддерживается при  помощи процессов, создающих отношения  авторитета и власти. Однако, власть и авторитет - дефицитные ресурсы. За них идет борьба и конкуренция  между подгруппами организации. Отсюда основными источниками конфликта  и изменений в организации  является дефицит власти и авторитета,

Особенности протекания конфликта  зависят от того, каково отношение  и принадлежность к власти и авторитету различных ролевых подгрупп и  личностей.

Дарендорф отмечает, что  в любой организации можно  выделить два основных типа ролей - правящих и управляемых. Правящие заинтересованы в сохранении своего положениям, а  управляемые - в перераспределении  власти. При определенных условиях, осознание этой противоположности  интересов возрастает, и организация  делится на две конфликтующие  группы. Решение конфликта влечет за собой перераспределение власти.

Но перераспределение  власти узаконивает новые группы правящих и управляемых, которые  снова начинают конкурировать друг с другом. Таким образом, развитие организации - это цепь повторяющихся  конфликтов по поводу отношений власти.

Дарендорф сделал попытку  выяснить, какие условия вызывают превращение обычных групп в  конфликтные группы, а также - какие  условия влияют на остроту конфликта, степень и темп изменений, вызванных  конфликтом.

Так вот:

1. Чем более члены подгрупп в организации могут осознать свои интересы и образовать конфликтную группу, тем с большей вероятностью произойдет конфликт.
2. Чем больше распределение авторитета связано с распределением других вознаграждений, тем острее конфликт.
3. Чем меньше мобильность между подчиненными и господствующими группами, тем острее конфликт.
4. Чем больше обнищание подчиненных переключается с абсолютного на относительный уровень сравнения, тем более насильственным является конфликт.
5. Чем меньше конфликтные группы способны приходить к соглашениям, тем более насильственный конфликт.
6. Чем острее конфликт, тем больше он вызовет структурных изменений и реорганизаций.
7. Чем более насильственным является конфликт, тем выше темпы структурных изменений и реорганизаций.