Основы управления машинно тракторным парком

Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2012 в 12:26, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является изучение теоретических положений и методических подходов к повышению эффективности управления машинно тракторным парком
Для осуществления цели необходимо реализовать следующие задачи:
- освоить теоретические основы производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- изучить показатели и факторы роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности;
- разработать практические меры по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- оценить целесообразность и прибыльность внедрения предложенных мероприятий.

Оглавление

Введение
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИННО-ТРАКТОРНЫМ ПАРКОМ
1.1Управление работой машинно-тракторного парка
ГЛАВА2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ МАШИННО-ТРАКТОРНЫМ ПАРКОМ ОАО АНГРОСИСТЕМЫ
2.1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства
2.2 Анализ использования МТП в ОАО «Агросистемы»

Файлы: 1 файл

управление апк курсовая.docx

— 63.22 Кб (Скачать)

- нормативы трудоемкости и расхода  материалов и запасных частей  на техническое обслуживание  и ремонт.

     Годовые планы выполнения работ по техническому обслуживанию должны разрабатываться и составляться заблаговременно до начала планируемого года.

Прежде чем приступить к составлению  годовой программы по видам работ, необходимо на основе плана расхода  горючего на планируемый год и  учетной информации хозяйства подготовить  данные по каждому трактору и самоходной машине и ремонтов по видам.

План расхода горючего на планируемый  год составляется на основании сводного плана тракторных работ.

Исходными данными для составления  тракторных работ являются технологические  карты на возделывание и уборку культур, производимых в хозяйстве.

Руководствуясь таблицей периодических  обслуживаний и ремонтов тракторов, а также исходными данными  годового плана расхода горючего, составляют план-график технических  обслуживаний и ремонтов.

Чтобы определить месяц, когда необходимо трактор поставить на тот или  иной вид ремонта, необходимо расход топлива нарастающим итогом за соответствующий  месяц разделить на установленную  межремонтную периодичность в килограммах  израсходованного топлива.

Время проведения периодических технических  обслуживаний можно установить путем  деления расхода топлива нарастающим  итогом за соответствующий месяц  на периодичность каждого номера технических обслуживаний за вычетом  количества ранее проведенных за предыдущие месяцы технических обслуживаний искомого номера и всех номеров высшего  порядка, а также количества проведенных  ремонтов.

Сезонные технические обслуживания планируют в зависимости от использования  тракторов в различные периоды  года. При использовании тракторов  в осенне-зимний период сезонных обслуживаний будет по два на каждый эксплуатируемый  в зимнее время трактор.

Количество периодических технических  обслуживаний и ремонтов для комбайнов  и других самоходных машин определяют так же, как и для тракторов, только показатель наработки и межремонтных сроков должен быть выражен в гектарах убранной площади.

Количество послесезонных технических  обслуживаний соответствует числу  наличных комбайнов и машин.

Объем работ по техническому обслуживанию и ремонту определяется путем  умножения общего количества обслуживаний и ремонтов, которые необходимо провести за год по видам и маркам машин, на нормативную трудоемкость этих работ.

Планирование и учет работ по техническому обслуживанию машинно-тракторного  парка при большом его составе  целесообразно возложить на диспетчерскую  службу хозяйства. Оперативное управление техническим обслуживанием складывается из контрольно-учетной и оперативно-распорядительной работы диспетчерской службы.

План-график технических обслуживаний и ремонтов согласовывается с  графиком загрузки стационарных пунктов  и передвижных звеньев технического обслуживания, а также с пропускной способностью ремонтной мастерской хозяйства.

     Технико-экономическое планирование ремонта машин и оборудования направлено на обеспечение их нормативного срока службы и поддержание нормативного технического состояния на протяжении всего периода эксплуатации.

При разработке вопросов планирования ремонтных работ в новых условиях хозяйствования необходимо исходить из следующих основных положений:

- совершенствование планирования  требует создания действующих  нормативов трудовых и материальных  затрат. Для улучшения системы  учета необходимо разработать  ценники на запасные части,  инструмент, нормы расхода материалов, топлива, энергии и т.д.;

- в качестве основного планового  периода принимается год. Производственно-финансовый  план ремонтной мастерской со  всеми технико-экономическими показателями  планируется на год с разбивкой  по кварталам и месяцам. Для  непредвиденного ремонта, если  в нем возникает необходимость,  в плане предусматривается резерв  в пределах 10 - 20% общего объема  производства. Уточнение месячных  планов производится только в  пределах резерва;

- определяются полномочия соответствующих  должностных лиц и производственная  программа ремонтной мастерской  в виде основных показателей  по объему ремонтных работ,  общему фонду оплаты труда  и премирования, снижению издержек  производства, повышению производительности  труда.

В производственную программу включают все виды ремонтов и технических  обслуживаний, проводимых в хозяйстве  по маркам машин, с указанием плановой себестоимости единицы ремонта, количества ремонтируемых машин, сроков выполнения работ и плановой стоимости  всего ремонта и обслуживания.

В калькуляцию плановой себестоимости  ремонтных работ включают расходы  по оплате труда ремонтного персонала, отчисления на социальные нужды, запасные части, другим ремонтным материалам, цеховым (общепроизводственным) расходам, исчисленным по утвержденным нормативам.

Трудоемкость ремонтных работ  и фонд оплаты труда устанавливают  исходя из плана по труду и заработной плате.

Отдельные разделы плана представляют смету общепроизводственных (цеховых) расходов и расчеты по амортизационным  отчислениям.

На основе годового производственного  плана ремонтной мастерской определяется квартальное производственное задание  с разбивкой по месяцам. В задании  указываются объем ремонтных  работ, их количество, плановая себестоимость  единицы ремонта в рублях, трудоемкость ремонта в человеко-часах или  нормо-часах и определяется объем  ремонтного производства и технического обслуживания.

     Планирование эксплуатационных показателей машинно-тракторного парка осуществляется в рамках составления текущих производственно-финансовых планов (бизнес-планов) в общеустановленном порядке.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МАШИННО-ТРАКТОРНЫМ ПАРКОМ В ОАО "АГРОСИТЕМЫ"

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

Общество  действует в соответствии с федеральным  законом «Об акционерных обществах» действующим законодательством  РФ и настоящим Уставом.

Фирменное наименование Общества: ОАО  «Агросистемы».

Адрес: 249210, Бабынинский р-н, д.Утещево

ОАО «Агросистемы» имеет право:

- самостоятельно распоряжаться  собственным имуществом; 

- участвовать в торгах, конкурсах,  предоставлять гарантии, строить,  приобретать, отчуждать, брать  и сдавать внаем помещения,  всякого рода движимое и недвижимое  имущество; 

- привлекать на договорных началах  и использовать финансовые средства, объекты интеллектуальной собственности  имущество и отдельно имущественные  права граждан и юридических  лиц; 

- самостоятельно формировать производственную  программу, выбирать поставщиков  и потребителей своей продукции,  устанавливать на нее цены  в пределах, определенных законодательством  РФ и договорами.

 Основные виды деятельности  ОАО «Агросистемы»

- производство высококачественной  экологически чистой продукции  сельского хозяйства и ее переработка;

-  реализация продукции по  договорам и через собственную  торговую сеть;

- торгово-закупочные операции, как  на территории РФ, так и за  ее пределами;

- проведение фирменной розничной  и оптовой торговли;

- осуществление маркетинга, покупка  оборудования, товаров, материалов, технологии и услуг;

- выполнение строительных, ремонтно-строительных  работ для производственного,  жилищно-оптового, культурного и  иного назначения;

 оказание рекламно-информационных  услуг, включая организацию и  проведение тематических выставок-ярмарок.  

Природные условия характерны для нечерноземной зоны РФ: климат умеренно – континентальный. Среднегодовая  температура 3 – 5°С тепла, количество осадков, выпадающие в среднем за год составляет 550 – 650 мм. Преобладают  ветра западного и севера –  западного направления, средняя  скорость которых 3 – 4 м/с.

Рельеф местности представляет собой волнистую равнину, почвы  дерново-подзолистые, которые характеризуются  небольшой мощностью гумусового слоя. Почвы из невысокого содержания гумуса нуждаются в проведении работ, повышающих плодородие: внесение органических, минеральных удобрений, известняков.

    Хозяйство расположено  в подзоне широколиственных лесов  лесной зоны. Сенокосы и пастбища  имеют травостой, представленный  злаковыми и бобовыми культурами: овсяница, тимофеевка, мятлик, клевера,  чина луговая, вика и др. Из  разнотравья – одуванчик, из  сорных растений – конский  щавель, хвощи.

Исходя из выше изложенного  текста, можно сделать вывод, что  относительно мягкий климат, длительность пастбищного периода, благоприятная  экономическое положение хозяйства  способствует развитию растениеводства.

Для  более полной характеристики организации  рассмотрим основные показатели  сельскохозяйственного производства.

 

Таблица 1

Размер и структура  товарной продукции (в ценах фактической  реализации) ОАО «Агросистемы» за 2008 – 2011 гг.

Показатели

Сумма денежной выручки, тыс. руб.

Структура денежной выручки, %

Изменение

2011 г. к 2008г.

2008г.

2009г.

2010г.

2011г.

2008г.

2009.

2010г.

2011г.

тыс. руб.

%

А

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Растениево-дство, всего

1960

2523

1862

1830

48,3

46,0

42,3

45,0

-130

93,4

- в т.ч. зерновые

452

652

421

436

11,1

11,9

9,6

10,7

-16

96,5

- картофель

985

1305

940

877

24,2

23,8

21,4

21,6

-108

89,0

- прочая продукция растениеводства 

523

566

501

517

12,9

10,3

11,4

12,7

-6

98,9


 

 

Рассмотрим в таблице 2 основные экономические показатели деятельности предприятия.

Таблица 2

Экономические показатели ОАО «Агросистемы» за 2008 – 2011 гг.

Наименование показателя

Сумма,  тыс. руб.

Изменение, тыс. руб.

Темп роста,  %

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009 г.  к 

2008 г.

2010 г.  к 

2009 г.

2011 г.  к  

2010 г.

2009 г.  к 

2008 г.

2010 г.  к 

2009 г.

2011 г.  к  

2010 г.

Выручка от продажи, тыс. руб.

55320

56916

69180

81060

102,9

121,5

117,2

102,9

121,5

117,2

Объем производства, тыс. руб.

99108

108228

278986

274176

9120

170758

-4810

109,2

в 2,6 раза

98,3

Среднесписочная численность  рабочих –  сдельщиков

306

 

 

306

306

306

-

-

-

-

-

-

Количество отработанных дней одним рабочим в среднем  за год

215

215

215

200

-

-

- 15

-

-

93,0

Средняя продолжительность  рабочей смены, ч.

7,95

7,95

7,89

7,86

-

 

-0,06

- 0,03

-

99,3

99,6

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

55320

56916

69180

81060

1596

12264

11880

102,9

121,6

117,2

Зарплата одного работника, руб.:

 

                 
  • среднегодовая

180784

186000

226000

265000

5216

40000

39000

102,9

142,5

126,1

  • среднедневная

841

865

1051

1325

24

186

274

102,9

121,5

129,8

  • среднечасовая

106

109

131

170

3

22

39

102,8

120,2

100,0

Информация о работе Основы управления машинно тракторным парком