Особенности формирования резерва руководителей
Контрольная работа, 02 Ноября 2012
Кадровый резерв — подход в управлении персоналом, состоящий в специальном отборе части сотрудников организации для дальнейшего продвижения (чаще всего вертикального, реже — для горизонтальных ротаций). Данный подход для работы с кадрами был характерен для Советского Союза и нехарактерен для развитых стран. В постсоветской России продолжается практика формирования кадрового резерва во многих организациях. Современные
Опыт подготовки руководителей и резерва на руководящие должности в ОАО "МГТС"
Курсовая работа, 14 Апреля 2012
Зачем нужно учить руководителей и кандидатов на занятие руководящих должностей? Ответ для большинства компаний будет звучать примерно так: «Работа в условиях высокой конкуренции требует от наших руководителей умения максимально полно использовать все ресурсы, имеющиеся в распоряжении компании, требует постоянного обновления профессиональных знаний и развития новых управленческих навыков».
Формирование резерва руководителей
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 16 Апреля 2013
Формирование резерва руководителей – важная составляющая политики любой организации. Отсутствие данного аспекта грозит снижением эффективности даже самому успешному бизнесу. Систематический отбор в резерв наиболее перспективных сотрудников, которые после специального обучения смогут занять ключевые позиции в организациях, позволяет решать многие бизнес – задачи.
Планирование кадрового резерва руководителей
Сайт-партнер: freepapers.ru
Реферат, 18 Января 2012
При изучении различных источников пополнения резерва кадров кадровым службам следует руководствоваться следующими принципами:
проведение оценки работников в отдельных группах должностей и специальностей для выявления лучших в данной группе по деловым качествам, результатам труда;
оценка претендентов на должность должна проводиться гласно, чтобы до минимума свести возможность влияния субъективных факторов.
Формирование резерва представляет собой процесс выдвижения с помощью специально разработанных форм и методов отбора наиболее перспективных работников. Отбор кандидатов в резерв производится на основе необходимой информации, при этом обеспечивается принцип соответствия кандидата на должности руководителя.
В применении этого принципа должны учитываться следующие условия:
комплексная оценка уровня квалификации, профессионализма и продуктивности деятельности работника;
оценка качества труда (пригодность результатов труда к использованию, тщательность выполнения, надежность, рациональность, экономичность);
оценка деловых качеств;
Подготовка резерва руководителей в организации
Сайт-партнер: referat911.ru
Контрольная работа, 19 Марта 2014
Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития России является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и процессы формирования кадрового резерва современной фирмы. Поэтому, актуальность исследования вопросов формирования кадрового резерва фирмы продиктована необходимостью совершенствования ее развития в условиях инновационной экономики.
Сегодня во многих акционерных обществах создаются специальные системы подбора, развития и перемещения перспективных руководителей и специалистов. Для кадровых служб управление этой системой является стратегически важной задачей. Не случайно высшие руководители должны принимать самое непосредственное участие в этом процессе. При этом предполагается решение трех задач.
Планирование и подготовка резерва руководителей
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 24 Ноября 2013
Целью курсовой работы является рассмотреть процесс формирования кадрового резерва руководителей.
Для достижения данной цели необходимо сформулировать следующие задачи:
рассмотреть основные принципы и критерии формирования резерва руководителей;
охарактеризовать структуру и стадии формирования списков резерва руководителей;
показать портрет «идеального руководителя»;
Планирование и подготовка резерва руководителей
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Курсовая работа, 24 Ноября 2013
Целью курсовой работы является рассмотреть процесс формирования кадрового резерва руководителей.
Для достижения данной цели необходимо сформулировать следующие задачи:
рассмотреть основные принципы и критерии формирования резерва руководителей;
охарактеризовать структуру и стадии формирования списков резерва руководителей;
показать портрет «идеального руководителя»;
Планирование и этапы подготовки резерва руководителя
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Контрольная работа, 16 Мая 2013
Сегодня во многих акционерных обществах создаются специальные системы подбора, развития и перемещения перспективных руководителей и специалистов. Для кадровых служб управление этой системой является стратегически важной задачей. Не случайно высшие руководители должны принимать самое непосредственное участие в этом процессе. При этом предполагается решение трех задач.
1. Выявление работников предприятия, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей;
2. Подготовка работников к работе в руководящей должности;
3. Обеспечение планового замещения освободившейся должности и утверждения в ней нового работника.