Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 11:18, контрольная работа
Промышленные предприятия — это основа любой экономики. Поэтому, говоря о развитии организационной модели управления предприятием, мы будем говорить прежде всего о модели управления промышленным предприятием. Производственное планирование является наиболее сложной составляющей любой системы управления. Поэтому при построении интегрированной информационной системы вопросу производственного планирования уделяется первостепенное значение. Именно наличие производственного планирования (наряду с социальным, финансовым, техническим и другими видами) превращает информационную систему из учетно-ре-гистрирующей в полноценную систему управления и поддержки принятия решений.
Требования к организации проекта:
-обеспечение стабильности границ проекта, определенных на начальном этапе, вплоть до окончания проекта;
-качественное планирование работ;
-своевременная идентификация проектных рисков;
-обеспечение проекта необходимыми материальными и людскими ресурсами;
-повышение материальной компенсации участникам на время реализации проекта;
-организация рабочих мест и процедур взаимодействия таким образом, чтобы члены проектной команды могли постоянно и беспрепятственно общаться друг с другом.
Требования к проектной команде:
-занятость участников на постоянной основе, на полное рабочее время;
-стабильный состав рабочей группы в течение всего проекта;
-отбор людей в проектную команду по принципу их личной заинтересованности в успехе внедрения;
-четкое определение прав и обязанностей каждого участника;
-компетентность участников проектной группы со стороны заказчика;
-участие профессиональных консультантов;
-заблаговременное обучение рабочей группы и ключевых пользователей.
Рекомендации по управлению изменениями:
-применение типовых решений и поиск разумного компромисса между стандартной функциональностью и индивидуальными потребностями заказчика на этапе постановки задач;
-ограничение числа дополнительно разрабатываемых отчетов и сопряжений;
--документирование технических условий и их согласование со всеми заинтересованными участниками проекта;
обязательное утверждение любых изменений;
-утверждение технического задания, не содержащего избыточных характеристик.