Контрольная работа по "Реинжиниринг"

Требования  к организации проекта:

• разумное использование пилотного — поэтапного — подхода к организации внедрения;
• четко сформулированные цели и критерии успеха внедренческого проекта;

    -обеспечение стабильности границ проекта, определенных на начальном этапе, вплоть до окончания проекта;

    -качественное планирование работ;

    -своевременная идентификация проектных рисков;

    -обеспечение проекта необходимыми материальными и людскими ресурсами;

    -повышение материальной компенсации участникам на время реализации проекта;

    -организация рабочих мест и процедур взаимодействия таким образом, чтобы члены проектной команды могли постоянно и беспрепятственно общаться друг с другом.

Требования  к проектной команде:

    -занятость участников на постоянной основе, на полное рабочее время;

    -стабильный состав рабочей группы в течение всего проекта;

    -отбор людей в проектную команду по принципу их личной заинтересованности в успехе внедрения;

    -четкое определение прав и обязанностей каждого участника;

    -компетентность участников проектной группы со стороны заказчика;

    -участие профессиональных консультантов;

    -заблаговременное обучение рабочей группы и ключевых пользователей.

     Рекомендации  по управлению изменениями:

    -применение типовых решений и поиск разумного компромисса между стандартной функциональностью и индивидуальными потребностями заказчика на этапе постановки задач;

    -ограничение числа дополнительно разрабатываемых отчетов и сопряжений;

    --документирование технических условий и их согласование со всеми заинтересованными участниками проекта;

обязательное  утверждение любых изменений;

-утверждение технического задания, не содержащего избыточных характеристик.