Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2012 в 09:23, контрольная работа
Адаптация персонала на рабочем месте – необходимая связь управления персонала. К сожалению, важность действий для профориентации руководства и адаптации, рабочих в нашей стране, в течение, длительного периода, недостаточно серьезно воспринята. В данный момент во многих государственных и коммерческих организациях не имеется никаких основных программ адаптации. Тем временем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, самофинансирования и самоокупаемости, который сопровождается значительным освобождением и, следовательно, трудовым перераспределением, увеличивает число рабочих, которые, должны справляться с новыми отраслями, или менять рабочее место и коллектив. Вследствие этого важность проблемы увеличения программ адаптации даже больше.
1. Введение……………………………………………………….….3
2. Адаптация персонала на рабочем месте……………………..…4
3. Формы и способы адаптации. Социальная, психологическая, профессиональная адаптация………………………………………5
4. Заключение………………………………………………………10
5. Список используемой литературы…………………………..…11
3. Стадия ассимиляции - этап полного приспособления, может сам намечать дальнейшие целевые установки, становится полноправным членом коллектива.
Успешность адаптации зависит от целого ряда условий:
~ качественный уровень работы по профессиональной ориентации;
~ объективность деловой оценки;
~ престиж профессии, работы по специальности;
~ особенности организации труда и мотивации;
~ гибкость системы обучения;
~ особенности социально-психологического климата;
~ личностные свойства (психологические, возраст, семейное положение и т.п.).
Управление эффективностью работы сотрудников организации невозможно без учета объективных факторов, которые помогают или мешают работе персонала. К одному из важнейших факторов, который существенно увеличивает производственную отдачу сотрудников на рабочих местах, относится профессиональная пригодность. Она определяет степень предрасположенности и готовности человека к особым видам профессиональной деятельности и складывается из индивидуально-психологических характеристик личности и степени совпадения качеств человека и требований, предъявляемых рабочим местом к идеальному исполнителю.
Индивидуально-психологические особенности личности частично закладываются от рождения, а частично формируются в процессе жизнедеятельности человека. Когда психологические особенности исполнителя максимально приближены к специфическим требованиям профессии, он имеет больше объективных предпосылок к качественному и успешному труду.
Другим набором факторов, который влияет на эффективность работы сотрудника, является специально организованное его сопровождение в процессе вхождения в новую организацию или в новую должность (адаптация и введение в курс дела). Адаптация помогает сотруднику при смене работы быстрее сориентироваться на новом рабочем месте, найти варианты наиболее успешного производственного поведения, сформировать позитивные отношения с коллегами. Это снижает уровень внутренней напряженности, что позволяет высвобождать значительные психологические и энергетические ресурсы работника и направлять их на профессиональную деятельность. Молодые специалисты, как специфическая категория рабочей силы на рынке труда, требуют особого отношения и внимания со стороны работодателя.
Список использованной литературы.
1. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2009.
2. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М., 2010.
3. Методы адаптации персонала. В. Волина. М., 2009.
4. Отбор персонала и введение в должность. Е.Ф. Коханов. М., 1999.
11