Планирования как функции управления

- разработку  и анализ стратегических альтернатив.  Этот процесс по праву считается  сердцевиной стратегического планирования, поскольку именно здесь принимаются  решения о том, как фирма  будет достигать свои цели  и реализовывать корпоративную миссию. Содержание стратегии зависит от ситуации, в которой находится фирма. При разработке стратегии фирма, как правило, сталкивается с тремя вопросами: какие виды деятельности прекратить, какие продолжать, в какой бизнес перейти.

- выбор стратегии. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего уровня должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию развития фирмы. Поэтому стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.

Выбор стратегии  и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования.

При всем разнообразии различных вариантов стратегий  можно выделить четыре стратегические альтернативы.

К таким стратегиям относятся:

1. Стратегия концентрированного (ограниченного) роста, т.е. стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли (стратегия развития продукта, усиления позиции на рынке, развития рынка).

2. Стратегия интегрированного роста. Реализуется путем ежегодного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом. Два вида:

- стратегия обратной  вертикальной интеграции (направлена  на рост фирмы за счет приобретения  или установления контроля за  поставщиками);

- стратегия предшествующей  вертикальной интеграции (приобретение, создание или установление контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции);

3. Стратегии диверсифицированного роста. Реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли.

4. Стратегия сокращения. Оправдана в тех случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада. (Виды стратегий: ликвидации; быстрого успеха; сокращения расходов).

     Предприятие может одновременно применять несколько  стратегий. Причем они могут реализовываться  как параллельно, так и последовательно. Сочетание различных вариантов  стратегий обычно используют фирмы, активно действующие в разных отраслях.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.3 Планирование производственной программы 
 

     Важнейшим разделом тактического плана предприятия  является производственная программа.

     Производственная  программа определяет необходимый  объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Программа обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально - сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.¹

     Промышленные  предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

     Основой для определения в плане объема продукции стоимостном выражении служит план производства продукции в натуральном выражении.

     Задания по производству продукции в натуральном  выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт - час, штуки, комплекты и т.д. Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством.

     Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы в предусмотренном ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

     Неотъемлемой  частью плана производства продукции в натуральном  

__________________________________________________________________

     ¹ Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. М., 2001 г.

выражении является задание по дальнейшему повышению  качества продукции. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. Соответственно с этими требованиями предусматривается замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизации устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, технических условий и другой технической документации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.4 Планирование издержек 
 

     Издержки - это совокупность затрат в денежной форме на производство и реализацию продукции, на торговые и посреднические операции, расходов по финансовым операциям  и прочим видам внепроизводственной  деятельности. Издержки отражают все положительные и отрицательные стороны в работе предприятия. Они органически взаимосвязаны с категориями, определяющими результат деятельности организации а, следовательно, эффективность.¹

     Затраты предприятия на производство и реализацию продукции принимают форму себестоимости продукции. Себестоимость характеризует эффективность использования потребляемых трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Она отражает качественные изменения в хозяйственной деятельности предприятия. Любые нововведения в технике и технологии, организации труда и производства, в управлении оказывают влияние на уровень затрат.

     Целью планирования издержек (себестоимости) является обеспечение высоких темпов роста прибыли и повышения  рентабельности производства на основе рационального использования материальных, трудовых, природных и финансовых ресурсов.

     План  по издержкам разрабатывается как  при стратегическом, так и тактическом планировании на основе прогрессивных норм и нормативов.

     Показателями  плана себестоимости является сумма затрат на

производство, себестоимость  валовой, товарной, реализованной продукции, себестоимость сравнимой товарной продукции и ее снижение, себестоимость 

______________________________________________________________

     ¹ Экономика предприятия./ Под редакции В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи,1999 г. 535 с. 

единицы продукции, сумма затрат на один рубль товарной продукции и ее снижение.

     Вся система показателей плана по себестоимости тесно связана  с другими разделами плана предприятия: производственной программой, объемом продаж, планом по труду и персоналу и др.

     Разработке  плана по издержкам предшествует технико-экономический анализ хозяйственной  деятельности предприятия и его  структурных подразделений, главным содержанием которого является выявление путей совершенствования организационно-технического уровня производства, ликвидация потерь от брака, всех непроизводственных расходов и потерь.

     Так же при оставлении плана по себестоимости  особое внимание необходимо обратить на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса: аварий, брака, потерь от простоя машин и оборудования, нарушением технологической и трудовой дисциплины и т.д.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     По  результатам моей курсовой работы, можно сделать следующие выводы:

     - планирование - процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо ясное представление о сегодняшнем и будущем состоянии внешней среды и внутренних особенностей предприятия. Для этого в крупных фирмах создаются информационные системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа;

     - планирование - это процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятий.

     -предприятия не существуют вне экономики и в значительной мере определяют ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы, и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом процессе одну из главных ролей играет планирование.

     Таким образом, из моей работы следует важный вывод: планирование, особенно стратегическое планирование необходимо в любой сфере хозяйственной деятельности.

     Вместе  с тем, здесь еще имеется множество  проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников и литературы 

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и  статистика, 2000 г., 248 с.

Бухалков. Внутрифирменное  планирование. М.: Инфра – м, 2002г. 392с.

Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Спб: Издательство Михайлова  В.А., 1999г. 379с.

Гапоненко А.Л.,. Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: ОМЕГА-Л, 2006г. 295 с.

Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Инф. – изд. Дом «Филинъ», 2001г.

Деловое планирование: Методы, Организация, Современная практика./ Под редакцией Попова В.И. М.: Ф и С, 2002 г., 366 с.

Зайцев В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г. 322 с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Высшая школа, 2000 г., 275с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое  знание, 2003 г., 625 с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.2.Тактическое  планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 416 с

Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.

Планирование  на предприятии: Учеб. Пособие для вузов / Под редакцией проф. Морозова Ю.П. – ЮНИТИ-ДАНА, 2004г., 256 с.

Управление организацией./ Под редакцией Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина И.А. М.: Инфра – М, 2000 г.

Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. М., 2001 г.

Шапиро В.Д. Управление проектами. Спб.: Два, три, 2000 г., 610 с.

Экономика предприятия./ Под редакции Грузинова. В.П. М.: Банки и биржи,1999 г. 535 с.