Лидерство, типы, виды

    «Внезапное лидерство» обычно проявляется в ситуации, когда группа ищет лидера. Р.Стогдил проводил исследование личностных качеств и внезапного лидерства в ряде неструктурированных групп. Определяя факторы, способствующие восприятию какого-либо человека как лидера при отсутствии информации об его эффективности, он пришел к заключению, что к понятию внезапного лидерства, несомненно, относятся следующие показатели: доминантность, экстраверсия, честолюбие или достижение цели, ответственность, честность, уверенность, настроение и эмоциональный контроль, дипломатичность и согласованность действий

На сегодняшний день обнаружено, что с внезапным лидерством связаны  такие черты, как доминантность, способность завоевать престиж, общительность, самопрезентация, самоприемлемость, достижение через независимость, эмпатия, а также способность контролировать свое экспрессивное поведение и самомониторинг.

Харизматические лидеры более  эффективны, чем нехаризматические, их отличает большая потребность во власти, энергичность, социальная напористость, ориентация на успех, уверенность, самоконтроль, им присущи некоторые атрибуты фемининности и заботливость, а также потребность в переменах.

5. Мужчины и  женщины как лидеры.

Согласно стереотипному  взгляду, мужчины более, чем женщины, пригодны для руководящих постов в силу присущих им стилей лидерства. считается, что мужчины более склонны к директивному и автократическому стилям, ориентированным на задачу, в то время как женщины тяготеют к демократическому стилю, который характеризуется участием в общей работе.

Стереотипное мышление влияет не только на зачисление и отбор  женщин на определенные должности, но и на служебное продвижение и  оценку результатов работы в фирме. Руководитель организации более  склонен выступать в роли покровителя  и протежировать мужчинам, а не женщинам, так как в последнем  случае это всегда связано с рядом  сложностей (возможны подозрения в  сексуальном интересе, возрастает риск подорвать собственную профессиональную репутацию и замедлить должностной  рост). Даже когда женщине удается  продвинуться к руководству компанией, мужчины смотрят на нее как  на аутсайдера.

В психологической литературе все чаще высказывается мнение, что  некоторые качества женщин обеспечивают им преимущество пред мужчинами. В процессе развития мужчины оказываются более  уязвимыми физически и более  чувствительными к стрессу. Женщины  лучше справляются со стрессом, реже болеют, по характеру более открыты  и экспансивны.

Женский стиль руководства - более гибкий, женщины-лидеры более  открыты и общительны, оцениваются  как более теплые в межличностных  отношениях при первом контакте с  подчиненными. Они склонны делить власть с другими, вовлекать подчиненных в общую работу и поддерживать в них чувство собственной значимости.

Руководители-мужчины более  официальны в отношениях с подчиненными и больше озабочены субординацией, часто увольняются с руководящих  постов из-за недостаточной восприимчивости  в отношениях с подчиненными.

       Разумеется, это лишь общие тенденции, за которыми стоят многообразные возрастные, социальные и индивидуальные вариации.