Ассессмент-центр. Комплексный метод оценки персонала

Целью моей курсовой работы является более близкое рассмотрение комплексного метода оценки персонала, как одного из наиболее эффективных, справедливых и точных.
Также кажется необходимым отметить, что не только компания нуждается в периодической переоценке персонала, но и сами сотрудники, претендующие на повышение в должности или изменение заработной платы в большую сторону, также будут заинтересованы в проведении этой процедуры. На мой взгляд, эта тема очень актуальна на сегодняшний день, и поэтому я выбрала именно её.

1.Введение 3
2.1. Предпосылки и история возникновения комплексного метода оценки
персонала 4
2.2 Ассессмент-центр. 6
2.3 Пример работы ассессмент-центра 8
2.4 Проблемы, связанные с оценочными центрами 11
Валидность 11

Цель метода 12

Области применения 12

3. Модификации ассессмент-центра 13
4. Компетенции 14
Заключение 16
Список использованной литературы 17