Основные способы оценки предпринимательских рисков

Все чаще в нашей повседневной жизни мы сталкиваемся с понятиями «менеджмент» или «менеджер» и уже давно для большинства из нас эти понятия стали синонимами «управления» и «управленца». Но ведь управлять необходимо чем то? Принимая к сведению изучаемую нами дисциплину процесс управления необходимо осуществлять над организацией, фирмой, предприятием или какими-либо другими формами хозяйствующих субъектов. Казалось бы, нет ничего проще, чем управлять чем-то – ведь в данном случае проще всего руководствоваться золотым правилом – divide et impera – разделяй и властвуй.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ РИСК 6
1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ «РИСКОВ» 6
1.2. ФУНКЦИИ РИСКА И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЕГО УРОВЕНЬ 9
1.3. АЛГОРИТМ АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ 13
ГЛАВА II. КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ 16
2.1. ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА. 18
2.2. ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И ВЛИЯНИЯ РИСКОВ. 21
2.3. МАТРИЦА ВЕРОЯТНОСТИ И ВОЗДЕЙСТВИЯ. 21
2.4. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ДАННЫХ О РИСКАХ. 23
2.5. КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ. 23
2.6. ОЦЕНКА СРОЧНОСТИ РИСКОВ. 24
2.7. МЕТОД АНАЛИЗА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ЗАТРАТ. 24
ГЛАВА III. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ 26
3.1. СТАТИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД 28
3.2. АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ. 30
3.2.1. Анализ чувствительности. 31
3.2.2. Метод сценариев. 32
3.2.3. Анализ предельного уровня устойчивости. 33
3.2.4. Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности). 34
3.2.5. Метод корректировки нормы дисконта. 35
3.2.6. Анализ вероятностных распределений потоков платежей. 36
3.2.7. Деревья решений. 37
3.2.8. Метод Монте-Карло (имитационное моделирование). 37
3.3. МЕТОД АНАЛОГИЙ. 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41