Как сделать свою организацию привлекательнй для ее членов

Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 20:19, лекция

Краткое описание

Вопросы для того чтобы узнать на сколько приятно находиться в организации:
Знаю ли я, чего ожидают от меня в организации?
Есть ли у меня в организации все необходимое, чтобы выполнить задачи?
Есть ли у меня возможность делать, то что у меня получается лучше всего?
Получал ли я за последние 7 дней похвалу?

Файлы: 1 файл

Как сделать свою организацию привлекательнй для ее членов.doc

— 46.00 Кб (Скачать)

Лектор: Мамаков Константин Павлович

Тема: Как сделать свою организацию привлекательной для ее членов

  • Внутренняя организационная культура

 

 

Самореализация Твоя цель


          

 

 

 

 

Признание                                                                                                                                   

 

 

Любовь                                                                                                                                    То что приятно слушать

Безопасность

 

 

 

 

 

 

Физиология

 

 

 

 

 

 

Вопросы для того чтобы  узнать на сколько приятно находиться в организации:

  1. Знаю ли я, чего ожидают от меня в организации?
  2. Есть ли у меня в организации все необходимое, чтобы выполнить задачи?
  3. Есть ли у меня возможность делать, то что у меня получается лучше всего?
  4. Получал ли я за последние 7 дней похвалу?
  5. Заботиться ли обо мне мой руководитель?
  6. Есть ли в организации, кто учит меня?
  7. Прислушиваются ли к моему мнению?
  8. Понятны ли мне цели организации?
  9. Стремятся ли мои коллеги качественно выполнить работу?
  10. Есть ли у мен в организации хороший друг?
  11. Говорили ли со мной за последние полгода о моем росте и развитии?
  12. Была ли у меня возможность научиться чему-то новому за последние полгода?

 

5 правил организации:

    • Люди хотят работать в команде победителя

 

 




 



 Эффект махового колеса


    • Люди хотят работать в нормальной обстановке

Организационная культура


 

 

 

Внутренняя Внешняя

-Дисциплина                                                                                          - Имидж

- Прочность связи - Доверие партнеров

- Преданность организации - Люди будут хот. В орг.

- Позитивное воспр. изменений


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ценностные ориентации

Критерии

Возникающие цели

Теоретические ценности

-истина

-знание

-мышление

Долгосрочное иследование

Социальные ценности

-хор. отношения

-Доверие и забота

-Отсутствие конфликтов

-Соц. ответственность

-Борьба за имидж

-Конкурентно способ.

-Помощь членам орг.

Экономические ценности

-практичность

-полезность

-накоп. ресурсов

-Прибыль

-Конкретные рез.

-Накопл.ресурсов

Эстетические ценности

-Худ. гармония

-Форма

-привлекательность

-имидж

-Дизайн

Религиозные ценности

Согласие с вселенной

-Этика

-Решение моральных проблем

Политические ценности

Власть

-Влияние

-Прибыль

 

    • Люди хотят получать вознаграждение в соответствии с работой, которую совершают
    • Чтобы организация была привлекательной дел в организации должно быть больше, чем физических возможностей, чтобы ее выполнить
    • Люди хотят развиваться и видеть перспективы своего развития

Губит организацию:

  • Сплетни
  • Разрушенный авторитет руководителя
  • Не внимание к достижению отдельных людей в организации
  • Не хватка корпоративных мероприятий

Информация о работе Как сделать свою организацию привлекательнй для ее членов