Отчет по практике в ДО № 17 «Лиговский пр. 116»

  Организационная  структура управления  Банком ВТБ24          

 В группе  ВТБ действует матричная система  управления, согласно которой управление  осуществляется по двум направлениям:          

 Административное  управление - управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного управления используется механизм корпоративного управления - реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний.         

 Функциональное  управление - координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.         

 Главными  контрольными службами в банке  являются служба внутреннего  контроля и внутреннего аудита. Учитывая специфику решаемых  этими службами задач, они должны  иметь статус высшего исполнительного  органа либо находиться в ведении  наблюдательного органа управления  акционерным обществом, в зависимости  от того, какой из этих органов  не по юридическому статусу,  а фактически имеет реальную  власть в управлении данной  коммерческой структурой и несет  всю полноту ответственности  за ее деятельность. При этом  в любом случае служба внутреннего  аудита должна находится в  подчинении первых руководителей  этих органов управления.           
 
 
 
 
 
 
 
 

Стратегия развития группы ВТБ 

         26 мая 2010 года  Наблюдательный совет ОАО Банк ВТБ принял решение об утверждении новой стратегии развития Группы ВТБ на 2010-2013 годы.

Новая стратегия  ВТБ – стратегия эффективного роста, предполагающая существенное увеличение доходов на фоне качественного улучшения  их структуры и повышения эффективности  бизнеса. В отличие от предыдущего  этапа, когда основной задачей было агрессивное наращивание объемов  бизнеса и доли рынка, сейчас приоритетом  является повышение эффективности, достижение целевого возврата на капитал, рост капитализации Группы.

Ключевые цели Группы ВТБ на конец 2013 года – рост прибыли более чем в 2 раза по сравнению  с планом на 2010 год; ROE не менее 15% по Группе в целом и более 20% для  высоко-маржинальных видов бизнеса; существенный рост рыночной капитализации; качественное изменение структуры доходов и повышение устойчивости финансовых результатов Группы.

Группа планирует  продолжить политику диверсификации бизнеса, в результате которой будет создано  несколько опорных бизнес - направлений, имеющих значимый вес в прибыли  Группы: корпоративный, инвестиционный и розничный бизнес, зарубежная сеть. При этом вырастет доля высоко-маржинальных бизнесов, таких, как розничный и инвестиционный. Также увеличится доля комиссионных доходов в общем операционном доходе Группы. Улучшится структура фондирования, снизится концентрация бизнеса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Источники информации 

1. Официальный сайт Банка: www.vtb24.ru
2. Устав Банка ВТБ 24 (ЗАО) (от 07.02.2011)
3. Положение о Правлении ВТБ 24 (ЗАО) (07.02.2011)
4. Положение о Наблюдательном совете ВТБ 24 (ЗАО)
5. Отчетность на 01.07.2011 (специализированный сборник к журналу «Бухгалтерский учет в кредитных организациях» № 40).