Банкрутсво підприемства

№	Назва розділів, тем	Кількість годин									Форма поточного контролю
		всього	лекції	семінарські заняття	Лабораторні заняття	Практичні заняття	Інші види занять	Міжпредметні зв’язки	індивідуальні завдання	самостійна робота
	Модуль 1
1	Тема 1 Банкрутство підприємств (організацій) як економічне явище	8	4					Політична економія,		4	Тести
2	Тема 2 Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб’єктів господарювання	16	6			4		Економіка підприємства		6	Опитування
3	Тема 3 Етапи та процедура порушення  справи про банкрутство	10	4			6		Економічна теорія		6	Фронтальне  опитування
4	Тема 4 Економіко-правові аспекти  банкрутства ліквідації підприємств	12	4			2		Еконіка підприємства та Інвестиції		6	Тести, опитування
	Модуль 2
5	Тема 5 Шляхи подолання банкрутства  на підприємстві	12	3				1	Менеджмент підприємства		6	МКР Тести
6	Тема 6 Фінансова санація підприємства	12	2			2		Економіка підприємства Бухгалтерський  облік		6	Тести, опитування
7	Тема 7 Методи державної фінансової підтримки санації підприємств	14	4			4		Економіка підприємства Цінні папери		6	Фронтальне  опитування Тести
8	Тема 8 Ефективність виконання проведення реорганізації або реструктуризації підприємства	12	2			2		Менеджмент підприємства		6	Опитування
9	Тема 9 Результативність діяльності підприємства	6	1	2				Політична економія, Фінанси підприємств		3	Опитування
10	Тема 10 Антикризова діяльність підприємства	6	2					Фінансове планування		4	Тести
	Разом	108	33			20	1			54

 

Список  використаної літератури

1. Закон України  «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» від 30 червня 1999 р. N 784–XIV// Офіційний сайт «Законодавство України»
2. Беляев С. Эффект банкротства / С. Беляев // Экономика и жизнь. – 2008. – № 24. – стор. 1 – 5.
3. 3. Біловол Р. І. Методологічні підходи до розробки концепції антикризового управління підприємством / Р. І. Біловол // Регіональні перспективи. – 2007. – №7. – стор. 12-14
4. Державний комітет статистики України.
5. Копилюк О.І., Штангрет А.М. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – стор. 8 – 20, 68 – 78, 133 – 139.
6. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: навчальний посібник. – К.:КНЕУ, 2000. – стор. 350 – 361.
7. . Третяк О. Про проблему банкрутства підприємств // Економіка України. – 2000. – №2.
8. Гавриліна Н.Ю. З історії розвитку відносин банкрутства // Науковий вісник Буковинського державного фінансово-економічного інституту. 2004. – вип. 5 – стор. 68 – 70.
9. Ликвидация предприятий советы собственникам и бухгалтерам-сборник систематизированного законодавства -2010-№3 –стор.152-159.
10. С.Я. Салига, Є.І. Лященко, О.І. Дацій та ін. Антикризове фінансове управління підприємством. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – стор. 45 – 79.
11. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємства: теоретико–методологічні засади та практичний інструментарій / Л.О.  Лігоненко. – К.: КНТЕУ, 2005.– 580 с
12. Поляков Б.Н. Процедура банкротства. – К.: Кондор. – 2002. – стор. 242 – 250. 
    

III Розділ Методична розробка обраної теми

«Санація (фінансове оздоровлення) суб'єктів господарювання»

Місце теми в тематичному плані та її актуальність

Слово “санація” походить від латинського “sanare”, що означає оздоровлення або одужання. З “фінансово-кредитного” погляду це поняття треба трактувати як систему заходів, що проводяться для запобігання банкрутству промислових, торгових, банківських підприємств (організацій) і спрямовуються на їхнє майбутнє відродження.

В економічній  літературі трапляється й ширше  трактування поняття санації  як суми всіх розрахованих на стратегічну  перспективу заходів організаційного, виробничого, фінансового та соціально-економічного характеру, які використовуються, з одного боку, для подолання неліквідності та усунення капітальних збитків, а з іншого – для відновлення рентабельності, продуктивності праці та інновацій, які забезпечили б прибутковість і життєздатність підприємства в довгостроковому періоді.

Отже, санація  – це комплекс послідовних взаємозв'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення  або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.

Актуальність обраної теми випливає з того, що сьогодні в Україні багато підприємств перебувають на межі банкрутства, а тисячі підприємств уже знаходяться за цією межею, тобто здійснюють процедуру банкрутства.

Бюджет часу та форми занять

Бюджет часу теми „ Санація ” складає 12 годин, серед яких 4 години відводиться на начитку лекцій, 2 години – на практичні заняття і 6 годин – на самостійну роботу.

Тема заняття: «Санація (фінансове оздоровлення) суб'єктів господарювання.»

Мета заняття: сформувати у студентів уявлення про економічну сутність фінансового оздоровлення, його різновиди і класифікацію, напрями аналізу структури санації, показати необхідність вивчення цієї теми, засвоїти основні терміни та поняття, а також вміти затосовувати здобуті знання на практиці.

Форма заняття: комбінований урок.

Методи навчання:

• пояснювально-ілюстративний;
• репродуктивний.

Дидактичне  забезпечення включає таблиці і схеми.

Структура заняття:

1.Організаційний  елемент – 5 хв.

2.Повідомлення про тему, мету і завдання уроку – 6 хв.

3.Мотивація  – 3хв.

4.Актуалізація  опорних знань – 7 хв.

5.Презентація  нового матеріалу – 40 хв.

6.Закріплення  вивченого матеріалу – 10 хв.

7.Оцінювання  – 2хв.

8.Домашнє завдання  – 2 хв.

9.Підсумки, висновки  і завершення уроку – 5хв.

 

Модель засвоєння бази знань  теми:

Модель засвоєння бази знань теми - це перелік елементів бази знань з визначенням рівня засвоєння кожного елементу. 
                                                                                                                   Таблиця 2

Рівні засвоєння знань	Основні вміння і навички	Форми та методи роботи	Форми та засоби контролю
Понятійний (неусвідомлений)	Вміння розпізнавати основні поняття: санація, фінансове оздоровлення, Загальна характеристика підприємства, План фінансового оздоровлення, Прогнозовані кінцеві результати реалізації проекту, Обсяг санаційних коштів	Лекція, бесіда, розповідь,	Опитування, тести, бесіди
Репродуктивний	Вміння давати визначення основних понять, класифікувати санацію за різними ознаками, охарактеризувати структуру санації.	Семінар, бесіда, самостійна робота	Тестування, самостійна робота, усне опитування

 

 

 

Мотивація до теми:

• Навчитися вирізняти види відновлення платоспроможності підприємства за елементами їх творення
• Виокремити для себе методи санаційної політики
• Визначити для себе сфери застосування санації для подальшого легшого засвоєння матеріалу предмету «Банкрутство підприємств»
• Досягнути нового рівня знань з економіки та отримати позитивну оцінку

Форма заняття: лекція

Загальне призначення лекції –  формування у студентів орієнтовної основи для оволодіння знаннями, уміннями, навичками,  їх позитивного ставлення до життєвих реалій, що вивчаються, смаку до науки і дослідницької діяльності.

Основними методами цього заняття є:

1. пояснювально-ілюстративний метод - має забезпечити правильне сприйняття матеріалу, тобто забезпечити формування уявлення про предмет вивчення теми.
2. репродуктивний метод навчання – використовується для того, щоб учень запам’ятав матеріал. В основі цього методу лежить відомий психологічний закон, що для міцного запам’ятовування необхідно підкріпити його повторенням (7+2) рази.
3. Ігровий метод –  має на меті виявити здібності учнів до управління і розвитку їх вмінь застосовувати отримані знання в реальних ситуаціях.

Основні форми  активізації навчання: конспекти, конспекти-схеми.

Дидактичне  забезпечення: підручник, роздруківки, тези, схеми.

Інформаційний блок

Модель засвоєння  бази знань теми:

Санація – це комплекс послідовних взаємозв'язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.

Загальновідома модель фінансового  оздоровлення підприємства передбачає послідовне здійснення відповідних заходів.

Процес фінансового оздоровлення починається з виявлення та аналізу  причин фінансової кризи. Проведення такого аналізу дає змогу або прийняти рішення щодо доцільності проведення санації, або, якщо це зробити неможливо, щодо повної ліквідації підприємства.

За проведення процесу санації необхідно визначити  її цілі та стратегію. На підставі обґрунтованої  стратегії розробляється система  санаційних заходів, формується програма та проект плану санації. На кінцевому етапі здійснюється реалізація цього плану.

Оцінка фінансового  стану підприємства та причин фінансової кризи (згідно з класичною моделлю  санації дає змогу зробити  висновок про доцільність чи недоцільність  санації) даної господарської одиниці. Якщо виробничий потенціал підприємства зруйновано, капітал утрачено, структура балансу незадовільна, то приймається рішення про консервацію та ліквідацію господарського суб'єкта.

У тому разі, коли підприємство має реальну можливість відновити платоспроможність, ліквідність  і прибутковість, має достатньо  підготовлений управлінський персонал, ринки збуту товарів, а виробництво продукції відповідає пріоритетним напрямкам економіки країни, приймається рішення про проведення санації.

Окремим і дуже важливим аналітичним блоком у класичній  моделі є формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.

Стратегія –  це узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей  через координацію та розподіл ресурсів компанії. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних переваг, які б забезпечили компанії високий рівень рентабельності, а суть самої стратегії – у виборі найліпших варіантів розвитку фірми та в оптимізації політики капіталовкладень.

Практика свідчить, що успішна фінансово-господарська діяльність підприємства залежить приблизно на 70% від стратегічної спрямованості, приблизно на 20% – від ефективності оперативного управління і приблизно на 10% – від якості виконання поточних завдань. Відтак, на загальний успіх санації впливають: якість стратегічного аналізу; реальність стратегічного планування; рівень реалізації стратегічних завдань.

Відповідно  до вибраної стратегії розробляється програма санації, тобто система взаємозв'язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи. Вона формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, стратегічних завдань санації та висновків про можливості залучення капіталу.

Наступним елементом  класичної моделі оздоровлення є  проект санації, який розробляється  на базі санаційної програми і містить техніко-економічне обґрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей, конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіталу, строки освоєння інвестицій та їхньої окупності, оцінку ефективності санаційних заходів, а також прогнозовані результати виконання проекту. Проект фінансового оздоровлення доцільно розробляти в кількох варіантах.

Для відбору  варіанта пропонуються такі критерії (проранжирувані за значущістю):