Планирование потребности в кадрах организации
Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2012 в 23:01, контрольная работа
Краткое описание
Понятие кадрового планирования
В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации (1) и формирования кадровой политики организации (2).
Планирование персонала (кадровое планирование, планирование рабочего со¬става предприятия) определяется как:
Ä процесс обеспечения орга¬низации необходимым количеством квалифицированного персо¬нала, принятого на определенные должности в конкретные вре¬менные рамки.
Файлы: 1 файл
Планирование потребности в кадрах организации.docx
— 36.76 Кб (Скачать)2. Аналитическая функция. Исследование внешней и внутренней среды деятельности предприятия через содержание соответствующих внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся: общеэкономическая ситуация и состояние отрасли; развитие технологии; развитие законодательства; кадровая политика организаций-конкурентов. Основные внутренние факторы: цели организации; финансовые ресурсы; кадровый потенциал.
Главными направлениями изучения внешнего рынка труда являются:
» структура рынка труда (секторная, региональная, возрастная, квалификационная, профессиональная и т.д.);
» мобильность рабочей силы;
» поведение конкурентов на рынке труда;
» стоимость рабочей силы.
Главные направления изучения внутреннего рынка труда:
= численность персонала и его структура - квалификационная и возрастная;
= структура развития персонала;
= организационная структура;
= организация труда на предприятии;
= культура управления;
= мотивационные установки.
3. Коммуникационная функция. Установление и реализация путей покрытия потребности в персонале. Объектами коммуникационной функции являются:
* сотрудники организации,
которые выступают как
* внешний рынок труда как источник потенциальных
претендентов;
* открытость системы управления как основного
фактора формирования имиджа фирмы.