Суть организационного проектирования

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2010 в 13:01, реферат

Краткое описание

Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;

во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях. Создание автоматизированных систем управления нередко ведется в отрыве от улучшения структуры управления, недостаточно связано с организационными факторами;

в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;

в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….стр. 3


ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ.…………………………………………………..стр.4-8


ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...стр.9-10


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………...стр.11

Скачать в ZIP (17.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Ахмиев.doc

— 68.50 Кб (Скачать)

     * систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;

     * разработку генерального плана  совершенствования организационной структуры;

     * гарантию того, что план нововведений  содержит максимально простые  и конкретные предложения по  изменению; 

     * последовательную реализацию планируемых  перемен. Введение незначительных  изменений имеет большие шансы  на успех, чем изменения крупного характера;

     * повышение уровня информированности  сотрудников, что позволит им  оценить свою причастность к  переменам и, следовательно, усилит  их ответственность.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы 

1. Мильнер Б.З.., Теория организации, Инфра-М., М.,2000. 

2.Мескон М.Х., Альберт М., Xeoypu Ф. Основы менеджмента. М., 1998. 

3. Саймон ГА., Смитбург Д.У., Томпсон В. А. Менеджменте организациях. М., 1995. 

4. Теория управления: Учебник. Издание 3-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. A.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М., 2008. 

5. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. М., 2002. 

6. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций (в двух частях). Ч. 1. М., 1992. 
 

Информация о работе Суть организационного проектирования