Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2011 в 12:08, отчет по практике
Характерною рисою ринкової економіки є те, що кризові ситуації виникають на всіх стадіях життєвого циклу підприємства: у певні моменти воно може не давати прибутку або зазнавати збитків. Але це короткострокові, епізодичні ситуації, що не змінюють сутності господарюючого суб’єкта як виробника прибутку. Вони можуть бути усунені за допомогою оперативних механізмів. Якщо ж підприємство неефективне в цілому, економічна криза набуває затяжного характеру й може закінчитись процедурою його ліквідації.
ВСТУП……………………………………………………………………………..3
1. ОСНОВНА ЧАСТИНА…………………………………………………………4
1.1. Історія розвитку підприємства……………………………………………….4
1.2. Техніко – економічна характеристика підприємства……………………….9
2. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ…………………………………………….....14
2.1. Аналіз номенклатури та обсягів виробництва………………………………14
2.2. Аналіз показників праці та заробітної плати………………………………..16
2.3. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності……………………………………18
2.4. Пропозиції по удосконаленню діяльності підприємства…………………...23
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………..32
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………………34
Вивчивши діяльність ПАТ «Мелком», можна відзначити, що підприємство, не зважаючи на кризовий стан в економіці, все ж-таки не зупиняло виробництво й не допустило значного спаду показників діяльності.
Нами
була проведена аналітична робота,
яка підтвердила наявність
ВИСНОВКИ
ВАТ «Мелітопольський компресор» засновано відповідно до Закону України «Про господарські товариства», Наказом Президента України «Про корпоратизацію підприємств» від 15.01.1993р.
Первісна назва підприємства – «Мелітопольський машинобудівний завод». Підприємство уведено в експлуатацію в 1930р. і спеціалізувалося на виготовленні насосів.
У 2009р. відбулася змiна назви пiдприємства з Вiдкритого акцiонерного товариства на Публiчне акцiонерне товариство. За час iснування Товариства злиття, приєднання не було.
Основнi споживачi продукції ПАТ «Мелком»:
- поршневі компресори низького i високого тиску - підприємства нафтогазового комплексу України, Росiї i країн СНД;
- поршневі компресори низького i середнього тиску - виробники ПЕТ-тари, пiдприємства машинобудування, зернопереробної i будiвельної галузей;
- роторнi i шестеренчастi компресори - очиснi споруди, зернопереробнi комбiнати, млини, елеватори, комбiкормовi заводи, пiдприємства виробники i перевiзники будiвельних матерiалiв.
Основнi клiєнти: АОЗТ Електротехмонтаж м. Подвiрки Харкiвської обл., ТОВ Торговий Дiм Мелком м. Мелiтополь, ВАТ Гiдросила МЗТГ та iн. У галузi виробництва компресорiв в Українi i країнах СНД посилюється конкуренцiя мiж внутрiшнiми виробниками i iмпортерами продукцiї.
По номенклатурі
Динаміка виробництва вакуумних насосів мала тенденцію збільшення до 2008р., після цього спостерігається спад виробництва до показника 66 шт у 2009р., хоча цей показник набагато менший ніж у 2008р., але в порівнянні з 2005р. зростання склало 65%.
Виробництво лиття чавунного зростає з кожним роком. Якщо провести розрахунок базового темпу зростання, то зростання склало (порівнюючи 2009р. з 2005р.) 69%. Відповідно і ланцюгові темпи зростання за останні два роки мали тенденцію до збільшення і склали відповідно 169 та 117%.
Зовнішньоекономічну діяльність підприємств ототожнюють, передусім, зі здійсненням експортних та імпортних торгівельних операцій. Це і зрозуміло, адже на такі операції припадає майже 80% усіх здійснюваних у зовнішньоекономічній діяльності операцій.
В зовнішньоекономічній діяльності підприємство використовує базові умови поставки Інкотермс-2001.
Постачання товару здійснюється на різних умовах (ExW, FCA, FAS, FOB, CIF,CPT, DAF, DEQ, DDU, DDP).
Найбільшим споживачем продукції підприємства є Росія. Так в Росію за 2005 р. було відвантажено 167 одиниць компресорів, або 72,6% від загального обсягу експорту продукції. Наступного 2007 року спостерігається значне зменшення обсягу експорту в Росію (на 61 шт.). Найбільші обсяги експорту в Росію спостерігались у 2009 році – 299 шт, найменші у 2008р. – 81шт.
Незначні обсяги експорту займають країни далекого зарубіжжя та інші країни СНД. Доля країн далекого зарубіжжя в загальному обсязі реалізації займає 6-23%, інші країни СНД – 5-15%.
Для
більш ефективного
Для цього знадобиться інвестувати у проект в перший рік 150 тис. євро. Цю суму складають витрати на купівлю 5 плоскошліфувальних станків за ціною 20000 євро за штуку, та 2 спеціалізованих станків з числовим програмним управлінням за ціною 25000 євро за штуку.
Загальна
сума прибутковості за п’ять років
функціонування проекту – 6035,927 т.грн
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Информация о работе Звіт про проходження переддипломної практики в ПАТ «Мелком»