Женщины-менеджеры

В «Доке» придерживались мнения, что настоящих управленцев  может выявить только практика, поэтому  решили набирать молодых работников и воспитывать их уже в процессе работы в фирме. Периодически подбором кадров занимался сам Владимир Викторович, выясняя у претендентов, к чему они стремятся: стать исполнителем со стабильной заработной платой – это одно, а вот если кандидат в качестве примера видел перед собой Форда или Рокфеллера – это другое дело, к таким проявляется повышенный интерес.

После кризиса 1994 г. «Дока» взяла крен на производство продуктов. Кризис потихоньку остался позади. Фирма «Дока» из Тольятти переехала  в Москву. В Москве Довгань решил  посоветоваться директором ВАЗа Виктором Николаевичем Поляковым, который в свое время прекрасно управлял крупным предприятием. После трехчасовой беседы Довгань ушел окрыленный, но важно еще и то, что, будучи уже довольно крупным руководителем, он не пренебрег консультацией у более старшего и опытного человека.

После всех перипетий  было решено начать новый бизнес: производить  водку. В первые полгода фирма  выпустила 10 отличных сортов водок  различной жесткости. А встала задача выпустить примерно 70 различных  водок и настоек. Бизнес окреп.

У Владимира Довганя  существует несколько принципов, которыми он руководствуется на протяжении всей жизни:

• служение людям;
• утверждение, что плохих людей не бывает. Просто люди занимают не свое место. А вот найти человеку соответствующее его данным место – это и есть задача управленца;
• забота о людях. Правильная организация труда людей, справедливое и своевременное стимулирование, ясные перспективы ведут к высокой производительности и полной отдаче сил;
• сплоченная команда – это подбор единомышленников, создание оптимального психологического климата в коллективе;
• единоначалие;
• лидер должен во всем показывать личный пример: в работе, дисциплине, одежде, речи и т.п.;
• руководство на местах – это посещение отдельных участков работы, беседы с рабочими, периодическое наблюдение за процессом производства;
• делегирование полномочий.

С фирмой Довганя сотрудничают примерно 130 заводов. Завтра эта фирма  может значительно увеличиться. Благодаря этому торговец не будет  «дергаться» по поводу того или иного  товара, ему не нужно будет носиться в поисках складов, где зачастую находится залежалый товар. За такой фирмой производства и торговли будут будущее. Владимир Викторович понимает, что знания специалистов и менеджеров устаревают быстро. Поэтому в фирме постоянно проявляется забота о работниках, пополнении ими необходимых знаний. Ежедневно в фирме ведут семинары экономисты, ученые и известные зарубежные предприниматели.

Сегодня с уверенностью можно сказать, что знак качества – это «Довгань».

Толковее менеджеры нужны и  в политике. В питерско - путинском клане Сергей Иванов – фигура едва ли не самая пассионарная, невзирая на всю внешнюю сдержаннность.

Главный идеолог новой российской государственности, Сергей Иванов родился 31 января 1953 г. – как все ближайшие  соратники Путина, в простой ленинградской семье. Именно такое происхождение во многом определило судьбу страны сегодня: нами правят люди, воспитанные средним советским классом. Небогатым, здравомыслящим, практичным и очень советским. Ибо на них-то в конечном итоге и держалась страна – на инженерах, врачах, учителях и военных.

До совершеннолетия сына семья  жила в коммунальной квартире. Отца Иванов потерял рано, мать всю жизнь  проработала на ленинградских предприятиях инженером – оптиком. Сейчас ей 78 лет.

Иванов – единственный из путинцев стопроцентный гуманитарий. Выбор вуза был предопределен – филфак ЛГУ. В отличие от филфаков московского, готовившего в те годы главным образом невест для дипломатов, на ленинградский мог вполне поступить хорошо подготовленный школьник, в особенности юноша.

А дальше карьера Сергея Иванова шла по накатанной колее. Не общался с иностранцами, занимался общественной работой, не избежал субботников и спортивных мероприятий, с блеском переводил идеологичнейшие тексты. Второй иностранный язык был у него шведский, и его он знает не хуже английского.

Когда Иванову предложили идти во внешнюю разведку, он согласился.

Сергей Иванов женат, жена – москвичка, у них двое сыновей.

Образование у бывшего секретаря  Совбеза, а нынешнего министра обороны  высшее чекистское (в 1975 г. он окончил Высшие курсы КГБ в Минске, а еще через шесть лет – 101-ю школу Первого Главного управления КГБ).

С середины 90-х годов Иванов возглавляет  Департамент анализа, прогноза и  стратегического планирования ФСБ. Это элитарное и весьма закрытое подразделение, там анализируют прогнозируют не только развитие известной конторы, речь идет о стратегии развития страны.

Главные угрозы для национальной безопасности России Иванов обозначил с присущей ему четкостью и откровенностью.

Главная внутренняя опасность – федерализация, распад, самоволие местных властей, панацея от этих «болезней» - жесткая властная вертикаль. Иванов по-своему очень прогрессивен, в особенности для генерал-лейтенанта: он всерьез озабочен сокращением ненужных ведомств, собирается разгонять штабных генералов, которые дальше МКАД не выезжают, - но о профессиональной армии он говорит весьма осторожно, ничего не обещая.

Шансы Иванова на успех весьма велики. С такой оппозицией, как олигархи, с такой прессой, с такими партиями, как в сегодняшней России, власть может смело считать, что конкурентов у нее нет.