Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 13:11, реферат
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Целью данного проекта является изучение теоретической базы для проведения изучения внутренней среды компании ОАО «ЛУКОЙЛ», определение ключевых компонентов среды и предоставление методик для их изучения.
Введение--------------------------------------------------------------------------------------2
1. Цели ОАО «ЛУКОЙЛ»---------------------------------------------------------------3
2. Задачи ОАО «ЛУКОЙЛ»-------------------------------------------------------------4
3. Структура
3.1. Организационная структура----------------------------------------------------6
3.2. Производственная структура----------------------------------------------------
4. Технология переработки нефти-----------------------------------------------------
4.1. Классификация по Дж. Вудворд и Дж. Томпсону--------------------------
5. Персонал ОАО «ЛУКОЙЛ»----------------------------------------------------------
Список использованной литературы-----------------------------------------------
4.
Технология
Нижегородский НПЗ: комплекс каталитического крекинга
Общие характеристики завода:
• Нефтеперерабатывающий
завод топливно-масляного
• Расположен в г. Кстово Нижегородской области
• Перерабатывает смесь нефтей из Западной Сибири и Татарстана
• Нефть на завод поступает по нефтепроводам Альметьевск — Нижний Новгород и Сургут — Полоцк
• Готовая
продукция отгружается
• Мощность — 17,0 млн т/год
• Индекс сложности Нельсона — 6,3
• Основные конверсионные процессы — установка висбрекинга (42,2 тыс. барр./сут.)
В 2010 году на Нижегородском НПЗ был введен в эксплуатацию комплекс каталитического крекинга, на котором уже начато производство
автомобильного
бензина стандарта Евро-4. Этот комплекс
каталитического крекинга — крупнейший
из построенных в России за последние
25 лет и, за счет конверсии вакуумного
газойля в светлые
Новый комплекс позволит увеличить общее производство бензинов на Нижегородском НПЗ с 1,8 млн т/год до 3,2 млн т/год. Выработка дизельного топлива возрастет с 4,2 млн т/год до 4,6 млн т/год. На комплексе также может изготавливаться 150 тыс. т/год пропилена.
Комплекс каталитического крекинга на Нижегородском НПЗ, состоит из 5 основных технологических установок:
• гидроочистка вакуумного газойля мощностью 2,5 млн т/год
• каталитический крекинг мощностью 2 млн т/год с блоком концентрирования
пропилена, позволяющим вырабатывать до 150 тыс. т/год пропилена
• алкилирование с блоками изомеризации нормальных бутанов и селективного гидрирования диеновых углеводородов. Мощность по алкилату 360 тыс. т/год
• производство водорода мощностью 0,04 млн т/год
• производство элементарной серы мощностью 0,13 млн т/год
В Комплекс входят также 5 объектов инфраструктуры — цеха гранулирования и отгрузки серы, установки подготовки котловой воды, блока оборотного водоснабжения, факельного хозяйства, межцеховых коммуникаций.
Первая
в технологической цепочке —
установка гидроочистки, сырьем для
которой является вакуумный газойль
с установок первичной
Продукты
установки — газойль с низким
содержанием сернистых
Основными продуктами установки каталитического крекинга являются бензиновая фракция (выход бензиновой фракции составляет 53%, октановое число — не менее 92 пунктов), пропилен и бутан-бутиленовая фракция, которая направляется на установку алкилирования, где получают еще один компонент бензинов — алкилат, с октановым числом 95 пунктов, не содержащий соединений серы и ароматики. Сероводород перерабатывается на установке элементарной серы.
Приготовление
товарных бензинов осуществляется в
потоке на узле смешения, после чего
уже готовая продукция
В 2011 году на Нижегородском НПЗ планируется ввести в эксплуатацию установку алкилирования, что даст возможность предприятию начать выпуск автомобильного бензина класса Евро-5.
Содержание
ароматических углеводородов в
новом бензине составляет не более 35%,
содержание серы для стандарта Евро-4 —
не более 50 мг/кг, для стандарта Евро-5 —
не более 10 мг/кг. Такой бензин обеспечивает
«чистый выхлоп», то есть сводит к минимуму
содержание в выхлопных газах оксидов
серы и продуктов неполного сгорания ароматических
углеводородов, в том числе наиболее канцерогенного
и мутагенного вещества — бензпирена.
Классификация по Джоане Вудвурд:
1) Непрерывное.
На заводах ОАО «ЛУКОЙЛ» идет непрерывное
производство
Классификация по Джеймсу Томпсону
2)
Многозвенные технологии
5.
Политика управления
персоналом.
Основные
составляющие Политики управления персоналом.
1. Основные
составляющие политики
- повышение
результативности работы на
- привлечение
на работу в Компанию «лучших
из лучших» и обеспечение
- обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;
- создание
эффективной системы общего
- построение эффективной и динамичной
организации, ее непрерывное развитие.
2. Политика
управление персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» использует
интегрированный подход в развитии перечисленных
выше областей и управление ими. Нормативные
документы и процедуры, информационные
и технологические системы поддержки,
другие необходимые компоненты инфраструктуры
управления персоналом разрабатываются
и выстраиваются исходя из положений основных
составляющих Политики управления персоналом
Компании.
3. Службы
по управлению персоналом
Персонал:
В связи с изменением схем управления и бизнес-процессов, а также продажей некоторых активов общая cреднесписочная численность работников российских организаций Группы «ЛУКОЙЛ» за 2008–2010 годы снизилась с 123 700 до 101 700 человек. Снижение связано также с передачей части функций на аутсорсинг: работникам были предложены варианты
перехода в создаваемые сервисные организации, однако, не все приняли эти предложения.
Тем не
менее, организации Группы «ЛУКОЙЛ»
ни в период экономического кризиса,
ни в период дальнейшей стабилизации не
допустили массового высвобождения работников.
Список использованной литературы