Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 21:41, реферат
В России изменения в экономической и социальной среде, в характере хозяйственной деятельности, в природе организации за последние пять лет оказались весьма специфическими, однако суть изменений в требованиях к менеджменту оказалась та же, что и на Западе, – адаптация к быстрым переменам в деловой среде, в природе организаций и в деятельности.
Введение ........................................................................................................................................... 3
1. Сущность руководство и его основные элементы ................................................................... 4
1.1 Сущность руководства и его основных элементов ....................................................... 4
1.2 Методы руководства ........................................................................................................ 7
1.3 Стили руководства .............................................................................................................9
2. Основные формы власти в организации ...................................................................................12
3. Убеждение и участие как формы руководства .........................................................................20
3.1 Убеждение как форма руководства ................................................................................20
3.2 Участие как форма руководства .....................................................................................23
Заключение .......................................................................................................................................25
Список литературы ..........................................................................................................................26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для эффективной деятельности организации во главе нее должен стоять руководитель, который будет организовывать и направлять усилия и способности подчиненных. Одной из его функций является руководство, для осуществления которой руководитель использует влияние. Каждый руководитель выбирает свой способ влияния. Можно влиять через власть, т.е. подчинять работников с помощью жестких приказов и распоряжений, за невыполнение которых неминуемо следует наказание. Но иногда следует влиять более демократичным путем, используя убеждение и участие. В этом случае руководитель не заставляет, а предлагает работнику совершить какие-то действия. Управленческие отношения между руководителем и подчиненными реализуются с помощью методов руководства. Но в работе руководителя важным является не только эффективное использование того или иного метода, а их согласование между собой, комплексное использование всех групп методов. Носителем и выразителем методов является стиль руководства. Он становится мощным мотивационным фактором, вызывает спектр социально-психологических следствий, влияющих на управленческую и экономическую ситуацию и на эффективность организации.
Руководитель для достижения целей организации может применять власть, как способ влияния на подчиненных. Существуют разнообразные формы власти, но можно выделить основные. К ним относится власть, основанная на принуждении. В этом случае руководитель влияет через страх и тем самым заставляет работников выполнять свои задания. В его организации железная дисциплина, строгий порядок, единый для всех без исключения. Руководитель является тем человеком, который устанавливает правила и законы, за нарушение которых неминуемо следует наказание. Еще одной распространенной формой власти является власть, основанная на вознаграждении. Она оказывает влияние через положительное подкрепление подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения.
Помимо власти руководитель может использовать убеждение и участие для достижения целей организации. Используя эти формы влияния, руководитель идет в контакт с подчиненными, предлагая выполнить те или иные действия.
Таким образом, при осуществлении функции руководства, каждый руководитель должен самостоятельно выбрать линию своего поведения. Для этого он должен определить методы, стиль и формы своего влияния. От правильности этого выбора зависит не только эффективность деятельности руководителя, но и функционирование всей организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бреддик У. Менеджмент организации. - М: ИНФРА; 2003. - 344 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс» 2-е издание: Учебник. - М.: Фирма Гардерика, 2006. - 416 с.
3. Казначевкая Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. - Ростов-на-Дону Феникс,
2007. - 352с.
4. Максимцев М.М., Комарова М.Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. - 2-е издание, - М.: ЮНИТИ - ДАНА, Единство, 2006. - 359 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - 704с.
6. Михайлов Я.В. Эффективный менеджмент. Учебно-практическое пособие. - М.: Гелан, 2005. - 372с.
7. Пугачев В.П. Руководство персоналом организаций: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 2006. - 279с.
8. Хокинг А. Курс предпринимательства. – М.: Международные отношения; 2003.