Управление социальным развитием предприятия

Научность и обоснованность социального планирования во многом зависит от использования нормативного метода. Тре­бования данного метода служат основой для составления по­казателей социального развития на различных уровнях соци­альной организации общества. Именно нормативы позволяют осуществить расчеты и обосновать реальность плановых за­даний, определить ориентиры для развития многих обществен­ных процессов и отношений.

Выделяют некоторые общеприменимые методы социально­го планирования, которые позволяют осуществлять планиро­вание на различных уровнях.

1.              аналитический метод социального планирования. Данный метод соединяет в себе анализ и обоб­щение. Его сущность сводится к тому, что в ходе планиро­вания социальный прогресс расчленяется на составные части и на этой основе определяются направления реализации на­меченной программы.

Все большее значение приобретает метод вариантов, суть которого заключается в определении нескольких возможных путей решения социальных задач при наличии возможно бо­лее полной и достоверной информации. Его разновидностью является метод вариантных приближений: вначале на базе имеющихся исходных данных определяется возможный путь в порядке первого приближения, а затем производятся по­следовательные уточнения. Применение этого метода связано с поиском оптимального варианта решений той или иной со­циальной задачи, с правильным выбором приоритетов.

2.              комплексный метод социального планирования - представляет собой разработку про­граммы с учетом всех главных факторов: материальных, финансовых и трудовых ресурсов, исполнителей, сроков. Его применение предполагает соблюдение следующих требований: определение темпов и пропорций развития социального про­цесса, его статистической и динамической модели и выработку основных показателей плана.

В социальном планировании все шире стал применяться проблемно-целевой метод, который обычно связан с решением неотложных ключевых задач общественного разлития вне зависимости от ведомственной их принадлежности.

Широкое признание получил социальный эксперимент, в ходе которого уточняется механизм действия объективных законов и особенности их проявления на базе одного или не­скольких социальных институтов. Полученные выводы по­могают скорректировать ход развития планируемого процес­са, проверить на практике прогнозируемые положения и вы­воды.

2.   экономико-математические методы. Название группы этих методов достаточно условно. В дей­ствительности речь идет о количестве ином анализе при ис­пользовании уже перечисленных выше методов планирова­ния. Математические методы не отменяют социальный ана­лиз, а опираются на него и в свою очередь влияют на дальнейшее его совершенствование.

В настоящее время количественный анализ опирается на такие методы, как линейное программирование, моделиро­вание, многофакторный анализ, теория игр и т. д. Но всем этим формально-логическим количественным процедурам от­водится роль специфического инструмента, необходимого для решения различных задач.

В теории и методологии планирования важно уметь при­менять количественные характеристики. Количественный анализ всегда необходимо сопоставлять со здравым смыслом, чтобы не было абсолютизации количественных характерис­тик. Таким образом, количественный анализ и экономико-ма­тематический инструментарий играют важную, но не само­довлеющую роль в планировании. Они нуждаются в постоян­ном развитии и совершенствовании, в постоянном соотнесении их результатов с социальными целями общества.

2.3. Состав и содержание плана социального планирования

На предприятии разрабатывается и осуществляется план социального развития коллектива. Его основной целью является рост доходов, повышение качества работы и уровня жизни персонала, что в сочетании с совершенствованием производства обеспечивает эффективное функционирование всего предприятия в целом.

План социального развития коллектива представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива.

План социального развития тесно взаимоувязан по ряду показателей с другими разделами плана предприятия, например, с планом научно-технического развития, совершенствования организации производства и управления, планом капитального строительства, планом по труду и персоналу, финансовым планом, планом внешнеэкономической деятельности и с другими.

Разработке плана план социального развития коллектива предшествует тщательный анализ состояния и динамики социальных показателей, т.е. анализ состояния социального развития и выявление тенденций его изменения, анализ выполнения плановых заданий предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. Этот анализ должен подкрепляться проведением социологических и других исследований. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат. Только качественно проведенный анализ и взвешенная оценка возможности реализации нерешенных социальных проблем позволяет усилить обоснованность плана и возможность его практического выполнения.

В план социального развития предприятия включаются следующие основные разделы.

1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива. В этом разделе плана отражается обобщенная социальная характеристика коллектива, его специфические особенности. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшению профессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численности работников ручного, тяжелого физического и монотонного труда, улучшению соотношения между неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышению социальной однородности труда. Здесь разрабатываются мероприятия по сокращению текучести кадров и их планомерному перемещению внутри предприятия.

              Планирование изменений социальной структуры основано, прежде всего, на планировании труда и персонала как базового социального процесса. Предпосылкой изменений в содержании и характере труда выступает научно-технический прогресс, внедрение мероприятий которого направлено на повышение содержательности труда, улучшение его социальной структуры, стирание различий между социальными группами работников и, таким образом, ведет к совершенствованию социальной структуры коллектива.

2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников. В этом разделе особое внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды, которая оказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность, настроение, на социально-психологический климат в коллективе. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников создает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов в сфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. При разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению социально-гигиенических условий труда на рабочих местах, улучшение уровня освещенности; снижение производственного травматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общей заболеваемости работников. [8, с. 334]

3.      Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия. Здесь не предусматривается не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников. Большое внимание уделяется усилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования, расширению сферы и качества нормирования труда.

Улучшение жилищных и бытовых условий осуществляется на основе изучения потребностей коллектива и учета возможностей их удовлетворения путем включения в план строительства жилья, развитие и строительство объектов коммунально-бытового обслуживания.

4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производства. Главной задачей данного раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это, в конечном счете, способствует оздоровлению социально-психологического климата в трудовом коллективе. Объектом планирования в данном разделе выступают социальные процессы, и следует осторожно подходить к количественной оценке запланированных мероприятий.

              План социального развития предприятия необходимо увязывать с отраслевым и территориальным планом развития города (региона), так как работники предприятия пользуются услугами коммунального хозяйства, культурного обслуживания, социального обеспечения, транспорта, связи города. [8, с. 339]

Разработка плана социального развития предусматри­вает:

- анализ социально-экономической ситуации на пред­приятии;

- определение    приоритетности    решения социальных проблем;

- оформление  заданий  на   разработку   мероприятий;

- обсуждение проекта плана социального развития;

- выделение необходимых финансовых средств для реализации.

3. СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ УКПП «СЛОНИМСКАЯ ФАБРИКА «ТЕКСТИЛЬЩИК»

3.1.  Краткая характеристика предприятия

Унитарное коммунальное производственное предприятие (УКПП) «Слонимская фабрика «Текстильщик» было организовано на базе слияния двух артелей «Большевик» и «1-ое Мая» в 1960 году в соответствии с постановлением бюро Гродненского обкома КПБ и исполкома Гродненского областного Совета депутатов трудящихся.

УКПП «Слонимская фабрика «Текстильщик» является дочерним предприятием Коммунального производственного предприятия «Слонимская фабрика перопуховых изделий». Имущество предприятия относится к коммунальной собственности Слонимского района. Предприятие является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Целью деятельности фабрики является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности предприятия является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг. В соответствии с целями деятельности предприятие осуществляет  виды деятельности, которые внесены в Устав предприятия. Также предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность и лицензионную деятельность.

На отечественном рынке производителей аналогичной продукции доля продукции, производимой предприятием, составляет – 19%. Продукция пользуется спросом на рынке Республики Беларусь и за ее пределами.

Органом управления предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности в порядке, установленном Учредителем предприятия.

Источниками правового регулирования хозяйственной деятельности предприятия являются законные и иные правовые акты, которые содержат нормы хозяйственного законодательства.

Трудовые и социально-экономические отношения регулируются коллективным договором, который принят на конференции трудового коллектива.

Ассортимент продукции: одеяла детские полушерстяные, одеяла из синтетической пряжи, одеяла полушерстяные, одеяла хлопчатобумажные, пледы, покрывала, полотенца банные, полотенца вафельные.

Структура фабрики включает в себя:

1.      управление фабрики;

2.      пять производственных участков (2 ткацких, аппаратно-прядильный, красильно-подготовительный, отделочный);

3.      вспомогательные подразделения (ремонтно-механическая мастерская, строительная группа, автотранспортная группа, котельная).

Правила внутреннего трудового распорядка и ТБ.

Данное предприятие работает со сменным графиком работы в две смены. Продолжительность рабочего дня – 8 часов.

3.2. Деятельность фабрики по социальному развитию

В настоящее время для организации производственно-хозяйственной деятельности фабрика не испытывает недостатка в наличии рабочих и специалистов. Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с сопутствующими функциональными службами, которые обслуживают и влияют на производственные участки. [Приложение А]

С выполнением запланированных работ по размещению производства на площадях ОАО «Слонимская комвольно-прядильная фабрика» все производственные подразделения предприятия будут размещены в одном здании, а основное производство на одной площади, кроме красильно-подготовительного участка, который не планируется размещать на новых площадях.

В 1-ом полугодии 2007 года планируется наличие следующих функциональных подразделений, которые подчиняются:

- директору непосредственно: планово-экономический отдел, работник по кадрам, юрисконсультант, работник по техническому контролю;

- главному бухгалтеру: бухгалтерия;

- главному инженеру: отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел главного художника, технический отдел;