Управление персоналом

Рыбинский политехнический техникум

заочное отделение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа, вариант № 1

по дисциплине «Управление персоналом»

по специальности  менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Выполнил  студент гр. _______М-7________

                                                                            (шифр группы)  

______________________________________           

                                                                                 (Фамилия, Имя, Отчество)

 

Зач. книжка №___________671____________                

 

   Проверил  преподаватель_________________

______________________________________                                                          

                                                                                                                                    (Ф.И.О. преподавателя)

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Рыбинск

2013г.

 

 

 

Содержание.

 

 

1.Сущность и содержание кадровой политики………………….3

 

 

2. Организация  труда в аппарате управления…………………...4

 

 

3. Резюме на должность менеджера…………………………….15

 

 

 

 

Список литературы………………………………………………16

Рецензия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.    Сущность и содержание  кадровой политики.

Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

- производственный;

- финансово- экономический;

- социальный (кадровая политика).

Кадровая  политика определяет цели, связанные  с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения  с государственными органами), а  также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Задачи кадровой стратегии включают:

- поднятие  престижа предприятия;

- исследование  атмосферы внутри предприятия;

- анализ  перспективы развития потенциалов  рабочей силы;

- обобщение  и предупреждение причин увольнения  с работы.

Кадровая  политика предприятия - это целостная  кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

Кадровая  политика должна увеличивать возможности  предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем. Свойства кадровой политики:

1.Связь со стратегией

2.Ориентация на долговременное планирование.

3. Значимость  роли кадров.

4.Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.

Кадровая  политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.

Кадровая  политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

2. Организация труда в аппарате управления.

      Организация труда или организационные  отношения — это форма, в  которой реализуются  экономические   результаты   трудовой   деятельности. 

     В условиях рыночной экономики возрастает значение различных  факторов, которые  воздействуют  на  эффективность  производства,  так  как   в   силу возрождающейся   конкуренции   результативность   деятельности    становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.  Среди  факторов эффективности существенное  место  занимает  организация  труда.  Так,  даже самое современное оборудование и  высокопроизводительная  техника  не  дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот,  при научной организации труда можно получить  от  соответствующего  технического оснащения производства максимальный результат.

      Что же понимается под организацией  труда на предприятии? Для ответа  на этот вопрос необходимо  знать,  что  термин  «организация»  имеет  несколько значений.

      В одном случае под организацией  понимают  строение,  устройство  чего-нибудь, его структуру,  внутреннюю  упорядоченность,  взаимное  расположение частей  какого-либо  целого  явления  и  т.д.  В  этом  смысле   организация обозначает некоторую систему, нечто установленное,  продуманное,  обладающее определенными свойствами.  Определение,  раскрывающее  понятие  «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным  (от  слова  «атрибут» существенный  признак,  неотъемлемое  свойство  чего-либо),  так  как  такое определение должно характеризовать  существенное  свойство  рассматриваемого явления. В этом смысле  организация  труда  на  предприятии  —  это  система производственных взаимосвязей работников со средствами производства  и  друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового  процесса.

Существенным  свойством  организации  труда   является   порядок   трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

      В другом случае под организацией  труда  понимают  функцию   управления, связанную с установлением, изменением  или  упорядочением  чего-нибудь.  Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В  этом  значении организация труда  "на  предприятии  —  это  действия  по  установлению  или изменению  порядка  осуществления  трудового  процесса  и  связанных  с  ним производственных взаимодействий  работников  со  средствами  производства  и друг с другом.

      После раскрытия сущности организации  труда на  предприятии  необходимо установить ее содержание, т.е.  показать,  из  каких  составных  частей  или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о  котором  шла речь выше.

      Для  этого  отметим,  что  порядок  осуществления  трудового  процесса предполагает,  во-первых,   установление   цели   деятельности;   во-вторых, руководствуясь    технологией     производства,     установление     перечня производственных операций и  их  последовательности;  в-третьих,  разделение всех видов  работ  между  работниками  и  установление  между  ними  системы взаимодействия,   т.е.   определенной   кооперации    труда;    в-четвертых, приспособление  рабочих  мест  для  удобства  работы;  в-пятых,  организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами;  в-шестых, разработку рациональных приемов и  методов  труда;  в-седьмых,  установление норм  труда  и  системы  его   оплаты.   Для   обеспечения   соответствующей организации труда необходимы также  создание  на  предприятии  безопасных  и здоровых условий труда, планирование и  учет  труда,  воспитание  дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

      Решение перечисленных задач  составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

1.  Подбор,  подготовка,  переподготовка  и   повышение   квалификации работников.

2. Разделение  труда, т.е. расстановка работников  по рабочим  местам  и закрепление за ними определенных обязанностей.

3.  Кооперация  труда,  т.е.  установление  системы   производственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация  рабочих мест.

5. Организация  обслуживания рабочих мест.

6. Разработка  рациональных приемов и методов  труда. 

7.  Установление обоснованных норм труда.

8. Создание  безопасных и здоровых условий  труда.

9. Организация  оплаты и Материального стимулирования  труда.

10. Планирование  и учет труда.

11. Воспитание  дисциплины труда.

         Исходя из сказанного, организация труда на  предприятии  —  это,  с одной  стороны,  система   производственных   взаимосвязей   работников   со средствами производства и друг с  другом,  образующая  определенный  порядок трудового  процесса,  который  складывается  из  разделения  труда   и   его кооперации между работниками, организации  рабочих  мест  и  организации  их обслуживания,  рациональных  приемов  и  методов  труда,  обоснованных  норм труда, его оплаты  и  материального  стимулирования,  планирования  и  учета труда и который  обеспечивается  подбором,  подготовкой,  переподготовкой и повышением квалификации кадров,  созданием  безопасных  и  здоровью  условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

      Организация труда на предприятии  — это, с другой стороны,  действия  по установлению, упорядочению или  изменению  порядка  осуществления  трудового процесса и связанных с ним  производственных  взаимодействий  работников  со средствами производства и друг с другом.

      Необходимая  часть  организации   труда  —  организация   рабочих  мест.

Рабочее  место  —  это   первичное   звено   производства,   зона   трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место  коллективное), оснащенная  необходимыми   средствами   для   выполнения   производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения  и планировки, подчиненная целям производства. Эти  решения,  в  свою  очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида  и  роли  в производственном процессе.

      Оснащение  рабочего  места   складывается  из   совокупности   средств, необходимых для осуществления производственного процесса. К  ним  относятся: основное технологическое  и  вспомогательное  оборудование;  технологическая оснастка  —  рабочий  и  мерительный  инструмент,  приспособления,  запасные части; организационная оснастка — средства  связи  и  сигнализации,  рабочая мебель, тара; рабочая документация;  средства  коммуникации  для  подачи  на рабочее  место  сырья,  материалов,  энергии;  хозяйственный  инвентарь  для поддержания чистоты и порядка и др.

      Полное и комплектное  оснащение   рабочего  места  позволяет   наилучшим образом  организовать  процесс  труда.  Для  этого  необходима  рациональная планировка средств оснащения — размещение их на  рабочем  месте  так,  чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к механизмам и  их отдельным узлам, требующим регулирования и  контроля,  экономия  движений  и перемещений работника, удобная рабочая поза,  хороший  обзор  рабочей  зоны, безопасность труда, экономия  производственной  площади,  наличие  проходов, подъездов и проездов  для  транспортных  средств,  взаимосвязь  со  смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

      Уровень  организации  труда   на  рабочем  месте   зависит   также   от совершенства системы  его  обслуживания.  Организация  обслуживания  рабочих мест предполагает: своевременное  обеспечение  рабочих  мест  всем   необходимым,   включая   техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку; ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение  сырьем,  материалами,   полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; подачу  необходимых  видов  энергии  —  тепла,  электроэнергии,  сжатого   воздуха; межоперационный и финишный контроль качества продукции; хозяйственное обслуживание — уборку,  чистку  оборудования;  транспортное обслуживание и т.д.

 Нормирование  труда является частью организации  труда  на  предприятии.

Под нормированием  труда понимают процесс установления  научно  обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учет технических и технологических возможностей  производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование  прогрессивных форм,   приемов   и   методов   труда,   его   физиологически   оправданную интенсивность, нормальные условия труда.

 На  практике используются следующие  виды норм труда:

—  норма  времени  —  количество  рабочего  времени,  необходимого  на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

— норма  выработки — количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.). Между нормой времени и нормой выработки существует обратно пропорциональная зависимость;

— норма  обслуживания — количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа  работников  должны  обслужить  в течение единицы рабочего времени;

— норма  времени обслуживания — это время, необходимое на  обслуживание одного объекта. Между нормой обслуживания  и  нормой  времени  обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость;

— норма  численности — количество работников  определенного  профиля  и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ  за  определенный период.

      Для того чтобы узнать, из каких  частей  складываются  различные  нормы труда,  необходимо  изучить  классификацию  затрат  рабочего   времени.   В соответствии с ней все рабочее  время  исполнителя  или  группы  работников подразделяется на время работы и время перерывов.

      Время работы  —  период,  в  течение  которого  работник  осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит  из времени работы по выполнению производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием.