Управление персоналом

Второй  вариант объективно необходим там, где тарифные условия оплаты в  силу каких-либо причин пересмотреть невозможно. Этот вариант характерен для производств  с невысоким уровнем организации  производства и неравномерной загрузкой  работников в течение месяца. В  данном случае основной формой вознаграждения возросших результатов работы являются надтарифные выплаты (премии, надбавки, приработок).

Третий  вариант совершенствования организации  зарплаты предпочтительнее, если он направлен  на стимулирование заданных конечных результатов. Наибольший эффект он может  дать тогда, когда труд характеризуется  широкой взаимозаменяемостью, коллективной ответственностью и достаточно свободным  и подвижным разделением труда.

Подводя итог, можно сделать вывод о  том, что в современных условиях возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда работников, такие как совершенствование на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты; совершенствование на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ надтарифной части коллективного фонда оплаты); либо совершенствование на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Формы и системы заработной платы  являются необходимым элементом  организации оплаты труда. Выбор  рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие  социально-экономическое значение для каждого предприятия. Взаимодействуя с нормированием труда и тарифной системой заработной платы, они определяют порядок начисления заработков отдельным  работникам или их группам в зависимости  от количества, качества и результатов труда. Формы и системы оплаты труда создают на всех уровнях хозяйствования материальную основу развития человеческого капитала, рационального использования рабочей силы и эффективного управления персоналом. Вознаграждение за труд или компенсация работникам затрачиваемых умственных, физических или предпринимательских усилий играет существенную роль в привлечении трудовых ресурсов на предприятие, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых специалистов в организации или фирме.

Обдумывая систему заработной платы, которую  планируется установить на  предприятии, следует ориентироваться на следующие принципиальные положения: заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе; размер заработной платы должен быть соразмерим с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени; форма оплаты труда должна носить преимущественно денежный характер, что не исключает возможность премирования в натуральной форме.

Оплата  труда является одной из важнейших составляющих управления персоналом. От того насколько эффективно руководство стимулирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.

Принцип материальной заинтересованности работника  в результатах своего труда является одним из основополагающих принципов  организации оплаты труда.

Мотивация сотрудников являлась и является одним из важных вопросов для руководителей  любой компании. Самым главным  стимулом, конечно же, является материальная выгода.

В современных  условиях возможны три основных варианта совершенствования оплаты труда работников, такие как совершенствование на основе существенного повышения стимулирующего воздействия тарифной оплаты; совершенствование на основе повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок, распределения по КТУ надтарифной части коллективного фонда оплаты); либо совершенствование на основе усиления стимулирующей роли механизма образования и распределения фондов оплаты труда по подразделениям предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

Учебная литература

1. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.
2. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2002. – 416 с;
5. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
6. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. – 336 с. – (Профессиональное образование).
7. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
8. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 368 с.;
9. Маршалл А. Принципы экономической науки, М.: Прогресс, 1993;
10. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 20011. – 328 с.
11. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2009. – 638 с.
12. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
13. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 468 с.
14. Шепеленко С.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М: ИКЦ «МарТ» , 2004. – 160 с.

 

Периодические издания

15. Воробъева Е. Переменные системы оплаты труда / Е. Воробъева // «АКДИ «Экономика и жизнь». – 2001. - №12;
16. Жуков А. Цена труда и заработная плата / А.Жуков // "Кадровик. Трудовое право для кадровика". - 2007. - N 11;
17. Климова Н.В. Анализ эффективности расходов на оплату труда / Н.В. Климова//"Экономический анализ: теория и практика". – 2009. - N 5;
18. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А.Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - № 8;
19. Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии  / М. С. Федорова // Молодой ученый. — 2011. — №7. Т.1. — С. 119-121.