Управление интеллектуальным капиталом

 

2.3. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ (НМА)

     (НМА) - долгосрочные активы, не имеющие осязаемого содержания. Следует различать НМЛ в узком бухгалтерском смысле, т.е. НМА, учитываемые на балансе, и НМА в широком смысле, включая те, которые на балансе не учитываются, но приносят доход компании и повышают ее рыночную стоимость.

Таблица 2

 Различия  в понимании НМА различными  «группами пользователей»

2.4. БРЕНД

Бренд – это совокупность всех эмоциональных (как положительных, так и отрицательных) зарядов, получаемых потребителем при каком-либо контакте с брендированным товаром или его элементом, а также при приобретении данного брендированного товара.

2.5. СТРУКТУРА (иерархия элементов) ИК

     Определить  однозначно иерархию ИК очень сложно.

Далее представлены два варианта иерархии:

     1)На Рисунке 2 представлена иерархии самым широким понятием которой является интеллектуальный капитал, который состоит из суммы нематериальных активов, интеллектуальной собственности и бренда компании. Данные компоненты (НМА, ИС, бренд) являются непересекающимися множествами, что в данном случае означает отсутствие смежных (общих) элементов, составляющих содержание компонент.

    2)Тремя основополагающими пунктами в соотношении

     ИС / ИК / НМА являются:

1. ИК является наиболее агрегированным, «широким» понятиям в иерархии;
2. Бренд выделяется из числа НМА отдельной составляющей;
3. Понятия НМА, ИС, бренд должны определяться таким образом, чтобы не иметь «пересекающихся» (смежных) элементов.

 

2.6.ИННОВАЦИИ. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ.

     Инновация — это результат инвестирования в разработку получения нового знания, инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

     Таким образом необходим процесс: инвестиции — разработка — процесс внедрения — получение качественного улучшения.

     Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости — бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной).

     Инновация — это такой процесс (или результат процесса), в котором:

• используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или
• обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или
• обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству, соответствующих мировому уровню.

     Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Также инновационная  деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

• Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направления менеджмента — инновационный менеджмент.
• Для кредитования инновационной деятельности создаются венчурные фонды.

Национальная  инновационная система — совокупность субъектов и институтов, деятельность которых направлена на осуществление и поддержку в осуществлении инновационной деятельности.

К структурным  элементам НИС относятся:

• государство;
• бизнес;

учебные заведения.

В странах мира сложились различные модели организации  НИС.

Государство может поддерживать НИС следующими способами:

• льготное налогообложение;
• прямое бюджетирование;
• предоставление кредитов;
• организация венчурных фондов;
• содействие развитию венчурных фондов.

В развитии инновационной  компании выделяют следующие этапы:

1. Посев;
2. start up;
3. начальный рост;
4. развитие;
5. IPO. (характерно для американской модели развития)

 

2.7. ДРУГИЕ ПОНЯТИЯ

     Нематериальные  активы (НМА) - долгосрочные активы, не имеющие осязаемого содержания. Следует различать НМЛ в узком бухгалтерском смысле, т.е. НМА, учитываемые на балансе, и НМА в широком смысле, включая те, которые на балансе не учитываются, но приносят доход компании и повышают ее рыночную стоимость.

     Общественные  блага - переменные в математических моделях равновесия. Отличительное свойство - потребление всеми экономическими агентами (потребителями) на одном и том же уровне.

     Результаты  интеллектуальной деятельности (РИД) - изобретения, полезные модели, промышленные образцы, селекционные достижения, объекты авторского права и смежных прав, топологии интегральных микросхем и т.д. К числу РИД в указанном смысле относятся те результаты интеллектуальной деятельности, которые могут быть объектами правовой охраны в рамках законодательства об ИС.

Интеллектуальные  продукты - переменные в математических моделях экономической динамики и равновесия, используемые для представления знаний и других благ, не обладающих свойством редкости.

 

3. РОЛЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

        В современных условиях предприятия сталкиваются с изменением условий конкуренции, приобретающей преимущественно неценовой характер. Динамичная внешняя среда, эффективные каналы распространения новых технологий, растущая дифференциация предпочтений потребителей обусловливают необходимость инновационного развития предприятий для обеспечения их конкурентоспособности. Инновационное развитие означает развитие на основе постоянного осуществления продуктовых, технологических, организационных и социальных инноваций при обеспечении необходимого для устойчивого функционирования предприятий уровня рентабельности предприятия.

        Одним из наиболее ярких  проявлений современной инновационной экономики является возрастающая роль знаний и превращение их в один из важнейших ресурсов роста - интеллектуальный капитал. Новые знания могут увеличивать рыночную стоимость использующих их предприятий. Поэтому их можно рассматривать как элемент ресурсов предприятия, используемых им в своей деятельности - интеллектуального капитала предприятия.

        В последние годы отмечается существенный рост значимости интеллектуального капитала в производстве товаров и услуг. Известно, например, что стоимость интеллектуального капитала в американских высокотехнологичных компаниях (таких, как Microsoft, Symantec, Oracle, IBM и т.п.) составляла в 1998 году 69% общей стоимости капитала, на начало 2001 года она превышала 80%, в 2007 году достигла 86%.

        «Соотношение ИК и ОК фирм»                               Рисунок 4.

        Для любой организации, желающей обеспечить конкурентоспособность в сегодняшней глобальной информационной экономике, необходима интеллектуальная, исчерпывающая и простая в использовании система для управления запасами знаний, а также система доступа к знаниям и система приобретения новых знаний. Основной проблемой является выбор оптимальной организации управления знаний на предприятии. При эффективном управлении знаниями инновационная способность организации возрастает.

     Понятие «интеллектуальная организация» (организация, рассматривающая в качестве основной стратегии развития стратегию управления интеллектуальным капиталом) в последнее время получило широкое распространение в мировой практике. Построение стратегии управления интеллектуальным капиталом осуществляется по нескольким направлениям, среди которых можно выделить развитие информационных технологий приобретения и поддержки знаний, оценку интеллектуального капитала, управление персоналом предприятия как основным носителем интеллектуального капитала, создание инновационной организационной культуры, способствующей генерации, распространению и обновлению знаний.

        Возможности организации  управления интеллектуальным капиталом неравноценны для предприятий различных отраслей экономики, а также для крупных предприятий, с одной стороны, и малых и средних, с другой. Система менеджмента знаний в крупных концернах с их традицией дифференциации производства и распределения знаний и соответствующими структурами (наличие главного менеджера по науке на уровне правления или совета директоров) нереальна для малых и средних компаний, где обычно распределение функций является нечетким, а ключевые фигуры управления являются и основными носителями организационных знаний. Также и применяемые для управления знаниями в крупных организациях информационные платформы и технологии (например, технологии CALS/PLM) нецелесообразны для внедрения и использования на малых и средних предприятиях, поскольку требуют технологически сложного, многоэтапного производства и диверсифицированной производственной структуры. Кроме того, организация процессов управления знаниями на базе сложных технологических платформ недоступна для большинства малых и средних предприятий в силу ограниченности доступных им финансовых ресурсов.