Управление и менеджмент, их сходства и различия, сущность данных понятий

1.  Управление и менеджмент.

     В организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая – это разделение труда  на компоненты, составляющие части  общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию  действий от самих действий. Деятельность по координации работы других людей  и составляет сущность управления.  Для того, чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Это наглядно показывает пример с лодкой. Предположим на  лодке плывёт группа матросов, если кто-то из матросов не возьмет на себя обязанности капитана, и не позаботится, чтобы движения руля были согласованы с манёврами парусов, чтобы судно держалось курса,- группа, плывущая  на судне, вероятно, никогда не доберётся до порта назначения: она, скорее всего, окажется там, куда занесут её ветер и течение (то есть внешняя среда). 

     Управление- это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.   

     Менеджмент (англ. management - управление, организация) - особый вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением определенных принципов, функций и методов.

     Представление о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности и методах ее осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения  с тех пор, как управление стало  рассматриваться как особый вид  деятельности, осуществляемый в организации. Взгляды на управление развивались  по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.

      
Менеджмент.

     Менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект  и мотивы поведения других людей. Менеджмент - это управление: самим  собой, коллективом людей и человеко-машинными  системами, к которым относятся  практически любые организации. Теория управления людьми позволяет  понять, что управление это не только принуждение с помощью административно-правовых, организационно-распорядительных и  экономических методов, но и менеджмент персонала - обеспечение роста сотрудников в организации и их адаптация в коллективе. Менеджмент организации в соответствии с многообразием управленческих функций включает следующие виды менеджмента: оперативный, стратегический, инновационный, финансовый.

     Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей, путем  рационального комбинирования и  использования материальных и трудовых ресурсов.

     Менеджмент  невозможен вне рынка и рыночной экономики, он требует:  
• чтобы фирма ориентировалась на потребности рынка и спрос конкретных потребителей;  
• чтобы фирма была ориентирована на развитие‚ рост эффективности (а не только на доходы ее владельцев) и выполнение какой-то миссии;  
• чтобы фирма и соответственно менеджер обладал определенной и четко определенной самостоятельностью в принятии решений и нес ответственность за их последствия.

     Бизнес - это вид экономической деятельности, направленный на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематериальными активами, требующий привлечения собственных средств, принятия на себя ответственности и хозяйственного риска. Основными формами организации бизнеса являются индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация.

     Менеджер  имеет дело в основном с корпорациями. Корпорация является юридическим лицом, отделенным с позиций хозяйственного права от ее владельцев. Права владения корпорацией отдельными лицами определяются количеством акций-долей капитала. Владельцы корпораций несут ограниченную ответственность по долгам корпораций, определяемую их вкладом в акции. Акционер, купивший акции, с юридической  точки зрения не собственник вложенного капитала, а держатель права получать дивиденды и принимать участие  в управлении делами компании.

     Задача  управления коллективами людей существовала всегда, как и были организации, в  которых можно было выделить уровни управления. Ставилась цель с помощью  организации заработать больше денег  или получить политическую власть. Однако законы управления не изучались. Гениальные организаторы решали все  вопросы интуитивно.

     В 1911 г. Фредерик Тейлор учреждает Общество содействия научному менеджменту и  публикует  книгу: "Принципы научного управления". Он исследовал приемы выполнения отдельных видов труда рабочих  и показал, что знание этих приемов  и управление рабочими в плане  их обучения может внести существенный вклад в успех организации.  
Можно выделить несколько различных школ управления: школа научного управления, административного управления, человеческих отношений, поведенческая, а также наука управления, которая включает количественный, процессный, системный и ситуационный подход. 
 

     Управление. 

     Под парадигмой управления понимается система  взглядов, определяющая стержень мышления управленцев и экономистов. В  плановой экономике парадигму управления составляли: политизация, концентрация производства, монополизация, ориентация производственной специализации на народнохозяйственную эффективность, закрытость единого государственного комплекса страны.

     При переходе к рыночным отношениям формируется  новая парадигма управления. Суть ее в следующем: гибкое сочетание  методов рыночного регулирования, основанного на обратных связях, с  государственным регулированием социально-экономических  процессов. Вмешательство государства  допускается в следующих сферах: государственная поддержка науки, социально-экономическая сфера, структурно-инвестиционная, валютно-финансовая, научно-техническая. Рычагами управления в этом случае являются государственные заказы, лицензирование импорта и экспорта, установление кредитных ставок, стимулирование рационального  использования ресурсов. Признание  внерыночными следующих сфер хозяйствования: экология, социально-экономические права человека, перераспределение доходов, научно-технический прогресс, ликвидация структурно-региональных диспропорций, развитие эффективных международных отношений.

     Если  рассматривать управление как науку, то управление - это система упорядоченных  знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления.Управление подразумевает способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации. Управление это целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.

     Процесс управления представляет собой совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем  преобразования ресурсов на "входе" в продукцию на "выходе". Аппарат управления это совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения их целей.

     В управлении выделяют текущее, оперативное  управление. Оперативное управление - управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных  заданий производства. Оперативное  управление подразделяется на оперативное  планирование, оперативный учет и  оперативный контроль.

     Органами  управления являются организации и  их подразделения, обладающие правом принимать  управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением  принятых решений.

     В процессе управления возникают различные  отношения управления, которые заключаются  в отношениях между людьми в процессе управления, отражающие организационные  связи между субъектом и объектом управления. По своему содержанию отношения  управления могут быть экономическими, организационными, социальными и  пр. Различают также формальные и  неформальные отношения управления. Система управления – это совокупность звеньев, осуществляющих управление, и  связей между ними.

     Выделяют  следующие функции управления:

     - определение целей и планирование;

     -организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей;

     - учет и контроль исполнения.

     Хотя  все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и не руководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Например, на многих предприятиях имеются начальники финансового отдела, производственного отдела и   службы маркетинга. Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей, пока, наконец, мы не спускаемся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала — людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги.  

     Рисунок1.Уровни управления.

     Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует  уровни управления. На рис. 1 приведен один из вариантов описания уровней управления.

     Обычно  в организации можно определить, на каком уровне находится один руководитель по сравнению с другими. Это осуществляется через название должности. Однако, название должности не является надежным указателем истинного уровня данного руководителя в системе. Это замечание особенно справедливо, когда мы сравниваем положение руководителей в разных организациях. Простой пример: капитан в армии — это младший офицерский состав, а во флоте — старший. В некоторых компаниях продавцов называют региональными, или территориальными руководителями сбыта, хотя они никем, кроме себя, не руководят.

     Размер  организации — это лишь один из нескольких факторов, которые определяют, сколько уровней управления должна иметь компания для достижения оптимальных результатов. Существует много примеров весьма преуспевающих организаций с гораздо меньшим количеством уровней управления, чем в значительно более мелких организациях. Римская католическая церковь — организация, насчитывающая миллионы членов — имеет только четыре уровня между Папой Римским и приходским священником. Некоторые крупные фирмы розничной торговли— также известны тем, что имеют очень небольшое число уровней управления в противоположность другой успешно действующей организации — армии США. В ней имеется 7 уровней и 20 рангов, отделяющих генерала от рядового в батальоне, численностью 1000 человек.

     Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей  традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации. Согласно определению Парсонса, лица на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг. Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации. Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация.