Управление хозяйственными рисками

      Правила принятия решения рискового хозяйствования и вложения капитала дополняются:

      1. Способами выбора варианта решения:

      - выбор варианта решения при условии, что известны вероятности возможных хозяйственных ситуаций;

      - выбор варианта решения при условии, что вероятности возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, но имеются оценки их относительных значений;

      - выбор варианта решения при условии, что вероятности возможных хозяйственных ситуаций неизвестны, но существуют основные направления, оценки результатов вложения капитала.

      2. Методами снижения хозяйственного риска.

      Методы, используемые в стратегическом риск - менеджменте

      Первый метод - пресловутое устранение, предотвращение риска. Применительно к рискам, связанным со стихийным бедствием природных сил, это вообще не возможно. Трудно загодя определить изменения в поведении конкурентов на рынке. Нельзя предвидеть все обстоятельства и в собственно инновационной деятельности. Можно, конечно, не принимать рискованных решений. Но тогда субъект не сможет себя реализовать в качестве истинного предпринимателя и получить доход, обрекается на застой, применение рутинных методов хозяйствования, чем, естественно, повышает вероятность потери конкурентоспособности и банкротства.

      Разумеется, необходимо избегать катастрофических рисков, способных вызвать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств (риск можно считать критическим, если потери чистой прибыли грозят достичь 75%). Очевидно всеми доступными методами нужно избегать риска нежизнеспособности инновационного проекта. Важно уходить также от рисков незавершенного строительства, не возврата кредита.

      Второй метод управления риском - уменьшение неблагоприятного влияния тех или иных факторов на результаты производства и в целом предпринимательской деятельности. Он предполагает принятие всех возможных превентивных мер: повышения качества планирования, организации и управления производством гибких технологий и создание системы резервных фондов, улучшение государственного регулирования в предпринимательстве путем создания соответствующих параметров экономической и правовой среды; выбор оптимальной товарной стратегии и стратегии предпринимательских структур на рынке факторов производства; осуществление инновационного маркетинга и диверсификации производства.

      Третий метод управления риском - его передача, перевод. Этот метод реализуется путем формирования эффективной системы страхования всех видов риска, создания акционерных обществ (как обществ с ограниченной имущественной ответственностью), и иных аналогичных действий.

      Наиболее действенный метод рискового менеджмента является четвертый — овладение риском. Применим, когда потенциальные потери незначительны, когда делается все возможное для предупреждения или снижения ущерба от воздействия обстоятельств, когда, главное - четко выявлены шансы на получение высокого дохода. Чтобы сознательно идти на риск, предприниматель должен опираться на знание экономических, естественных и других законов и закономерностей, на должный фундамент информации, на научно разработанную теорию принятия управленческих решений и механизм их реализации.

      Отличительным обстоятельством для менеджмента риска является то, что решения принимаются в состоянии стресса. 

      Литература

1. Менеджмент организаций - Киржнер Л.А.
2. Конспект лекций

      Тема: "Анализ целесообразности затрат''.

      Цель работы: на основании анализа целесообразности затрат выполнить углубленное исследование финансовой устойчивости фирмы и определить потенциальную зону риска.

      ЗАДАЧА.

      На основании показателей Е^с, Е^т ,Е^Н и ±Е^С, ±Е^Т, ±Е^Н, выполним углубленное исследование финансовой устойчивости фирмы на основе построения баланса платежеспособности. На основании кривой финансового состояния и кривой риска определить возможные потери.

      Рассчитать финансовые коэффициенты.

      Анализ финансовой устойчивости фирмы

      Критическое финансовое состояние задается. Но еще есть шанс восстановить платежеспособности за счет собственных средств и дополнительных источников. 

      Анализ финансовой устойчивости фирмы

      Все показатели имеют тенденцию к увеличению. Однако, не смотрят на такую тенденцию, на начало и на конец периода на предприятии наблюдается критическое финансовое состояние. Общая величина запасов превышает величину собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, общих величин основных источников формирования запасов и затрат. Есть шанс восстановить платежеспособность за счет собственных средств и дополнительных источников, за счет сокращения дебиторской задолженности,  ускорения оборачиваемости запасов