Управление финансовыми ресурсами

Еще одним  важным инструментом повышения эффективности  использования финансовых ресурсов является управление основными производственными  фондами предприятия и нематериальными  активами. Основным вопросом в управлении ими является выбор метода начисления амортизации.

Существуют  три метода начисления амортизации: равномерное списание, на объем выполненных  работ и ускоренная амортизация.

Равномерное списание базируется на нормативном  сроке службы основных средств. нормы амортизационных отчислений устанавливаются исходя из физического и морального сроков службы средств труда и выражают нормативный срок возмещения их стоимости. Экономически обоснованное определение величины амортизационных отчислений требует правильной стоимостной оценки основных средств. периодически возникает потребность в переоценке основных средств с целью определения их восстановительной стоимости и приведения в соответствие в реальными экономическими условиями. Чем выше уровень инфляции, тем чаще требуется такая переоценка.

Второй метод  начисления амортизации - на объем выполненных  работ. Он основан на допущении, что  износ тем больше, чем больше объем  выполненных работ, т.е. амортизация является исключительно результатом эксплуатации объекта. Период времени при этом не имеет значения.

Третий метод - ускоренная амортизация - предусматривает, что основная сумма амортизации  начисляется в первые годы эксплуатации. Это не только позволяет ускорить обновление основных фондов, но и является методом снижения инфляционных потерь. Метод ускоренной амортизации обеспечивает быстрое возмещение значительной части  затрат, выигрыш за счет фактора  времени. Однако политика ускоренной амортизации  ведет к повышению себестоимости, а следовательно, и цены реализации. Амортизационные отчисления, полученные при применении этого метода, имеют строго целевое назначение. В случае их использования не по назначению дополнительные суммы амортизационных отчислений, соответствующие расчету по ускоренному методу, включаются в налогооблагаемую прибыль.

Успех управления финансовыми ресурсами прямо  зависит от структуры капитала предприятия. Структура капитала может способствовать или препятствовать усилиям компании по увеличению ее активов. Она также  прямо воздействует на норму прибыли, поскольку компоненты прибыли с  фиксированным процентом, выплачиваемые  по долговым обязательствам, не зависят  от прогнозируемого уровня активности компании. Если фирма имеет высокую  долю долговых выплат, возможны затруднения  с поиском дополнительных капиталов.

Считается аксиомой, что структура капитала должна соответствовать  виду деятельности и требованиям  компании. Соотношение заемных средств  и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить акционерам удовлетворительную отдачу от инвестиций. Гибкость в изменении структуры  капитала может быть необходимым  элементом успеха. Обычно легче договориться о краткосрочных займах, чем о средне- и долгосрочных. Краткосрочный капитал может обеспечить ожидаемые и неожидаемые колебания потока наличных, тогда как средний долгосрочный капитал требуется в основном для длительных проектов (например, программы зарубежной экспансии).

В западных странах большое влияние на эффективность  управления финансовыми ресурсами  оказывают ожидания держателей акций  предприятия. Этот фактор требует от компании установления минимальной долгосрочной нормы прибыли, которая обеспечивала бы держателям акций доход, и принимает во внимание ряд моментов: потенциальные дивиденды и возможности для повышения стоимости капитала; элемент риска в бизнесе (в отраслях с малой степенью риска доход членов акционерного общества в целом также низок и наоборот); величину дохода, который держатели акций могли бы получить в другом месте от инвестиций со сравнимым риском.

Так как подавляющее  большинство держателей акций не имеют ясного представления о  текущих или потенциальных проблемах, с которыми сталкивается компания, в которую они вложили средства, их надежды в отношении дохода почти всегда нереалистичны и  завышены. Степень, до которой могут  учитываться их ожидания, зависит  от того, насколько сильно их воздействие  на компанию. Если держатели будут неудовлетворены, они могут просто продать акции.

Чем более  конкурентоспособна отрасль, тем больше давление на держателей ее акций в части инвестиций на обновление и модернизацию оборудования и сооружений, исследования, обучение, компьютеризацию. Ни по одному из этих направлений, вероятно, не будет быстрой отдачи от инвестиций через год или даже чуть больше. Более того, неопределенность спроса, проявляющаяся в изменениях моды, поведения потребителей, технологий, в нерегулярности предпринимательского цикла, конкуренции, будет отражаться в ошибках, которые обычно сопровождают процесс определения прибыли. При осуществлении управления финансовыми ресурсами необходимо решить, каким образом определять как стоимость капитала, принимаемого за базу для расчетов, так и его приращение (выбытие).

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

(слайды 20,21,22)

Проанализировав информацию, изложенную в данном реферате можно прийти к некоторым выводам и умозаключениям:

Проблема  эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии является одной  из наиболее важных для современного финансового менеджмента.

Это проблема подразделяется как минимум на два  аспекта:

1) Проблема организации управления финансовыми ресурсами на предприятии

2) Проблема  повышения эффективности использования  финансовых ресурсов на предприятии

 Рассмотренные модели управления финансовыми ресурсами организаций модели представляют два подхода, наиболее рациональным из которых я считаю модель Миллера – Орра. Установление своеобразного «корридора» позволяет предприятию обозначить более мягкие нормативы финансовых ресурсов, но и в тоже время иметь четкие пороги, ограничевающие расход либо накопление.

Таким образом  эффективность или неэффективность  использования финансовых ресурсов может отразиться на всем предприятии, начиная от самого процесса производства и заканчивая процессом реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, 2007. – 528с. – (Серия «Учебник для вузов»).
2. Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: Учебное пособие. – М.: Издательство «Омега-Л», 2007. – 406с. – (Высшая школа менеджмента).
3. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2009. - 298с.
4. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 208с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лист нормоконтроля

 

Наименование документа	ФИО разработчика	Заключение нормоконтролера

 

 

 

Дата___________            

  

Нормоконтролер____________                 ________________

                                   подпись                   фамилия, инициалы