Управленческие решения

в) для критерии Laplace сначала рассчитаем суммарное значение доходов для каждого решения, а затем разделим на число возможных условий, т.о. получаем:

Альтернативы решений	Сумма доходов для  каждого решения (в млн. д.ед.)	Среднее значение доходов  для каждого решения (в млн. д.ед.)
Создавать малые мощности	23	7,7
Создавать средние мощности	22	7,3
Создавать крупные мощности	3	1

 

Т.к. малая мощность имеет  самое большое среднее значение-23 мл. д. ед, то именно ее мы выбираем согласно критерию  Laplace.

Риска

Используя критерий  EMV, определим лучшую альтернативу для приведенной выше таблицы окупаемости, при следующих значениях вероятности возможного спроса: низкий спрос р=0,1, средний спрос р=0,3, высокий спрос р=0,6.

Решение:

Найдем предполагаемую стоимость для каждой альтернативы решения

малая мощность (мм) — EV    = 0,1*(8)+0,3*(8)+0,6*(7)=7,4

средняя мощность (см) — EV    = 0,1*(2)+0,3*(10)+0,6*(10)=9,2

крупная мощность (км) — EV    = 0,1* (-10)+0,3*(1)+0,6*(12)=6,5

Следовательно, выбираем создание средней производственной мощности, потому что у нее самый высокий показатель предполагаемой денежной стоимости ( 9,2 млн. д.ед.)

 

 

 

Заключение

 

В работе использовался  метод комиссий, т.е. руководители всех подразделений предприятия собирались на совещание и обсуждали предполагаемые варианты развития событий, свободно обменивались мнениями для получения общего суждения.

Метод комиссий облегчает  получение единого согласованного мнения.

Также применялся метод  мозгового штурма. Он способствовал оперативному решению проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения (директора подразделений) предлагалось высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирали наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.

С помощью «дерева  решений» я смогла выяснить, что  при задаче увеличения или оставления без изменения производственных мощностей ООО «ИВК» - увеличение производственных мощностей является наиболее желательным решением, поскольку ожидаемый выигрыш здесь составляет 7 млн. долл.

  При решении задач на принятие управленческих решений в условиях определенности, если мы знаем, что спрос будет высоким, то наибольшую окупаемость будет иметь создание крупных производственных мощностей — 12 млн. д.ед.

А при решении задач  на принятие управленческих решений  в условиях неопределенности:

- при самых плохих  результатах для каждой альтернативы 7 млн. д.ед. -лучший результат,  следовательно, следуя подходу maximin, нужно создавать малую производственную мощность.

- при наилучших общих  результатах -  12 млн. д.ед., использование  подхода maximax приводит к выбору создания крупной производственной мощности.

- при расчёте по  критерию Laplace, малая мощность имеет самое большое среднее значение-23 мл. д. ед, то именно ее мы выбираем.

В условиях риска, используя  критерий  EMV, выбирала создание средней производственной мощности, потому что у нее самый высокий показатель предполагаемой денежной стоимости ( 9,2 млн. д.ед.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Глущенко В.В., Глущенко  И.И.Разработка управленческого  решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов:  Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

2. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2000.

3. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений: Учебник  для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

4. Фатхутдинов Р.А.  Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА  - М. - 2001.