В современном управленческом учете  и контроллинге постоянные затраты  предприятия могут быть представлены следующим образом.

     1. Постоянные расходы на изделие, прямо относимые на общее количество продукции данного вида, произведенной за данный период. Пример — расходы на освоение, которые относятся только к соответствующему виду продукции, или расходы на содержание специального оборудования.

     2. Постоянные расходы на группу изделий, приходящиеся на многие аналогичные виды продуктов, которые можно объединять в одной группе. Такого рода постоянные расходы относятся на соответствующую группу изделий, но не подлежат распределению между изделиями этой группы. Пример — капитальные затраты на оборудование, связанное с производством соответствующих групп изделий, или исследовательские затраты на освоение изделий этой группы.

     3. Постоянные расходы мест возникновения затрат, не подлежащие распределению между отдельными группами носителей затрат, а относящиеся прямо на отдельные места возникновения затрат.

     4. Постоянные расходы подразделения. Наличие этих расходов обусловлено существованием нескольких мест возникновения затрат одном подразделении, а также самого подразделения предприятия как единого целого. Они подлежат покрытию из еще не распределенной суммы покрытия всех изделий, выпускаемых этим подразделением.

     5. Постоянные расходы предприятия представляют собой расходы, их остаток, который нельзя распределить между специальными калькуляционными объектами, например расходы на управление предприятием.

     При таком представлении возможен вариант  многоступенчатого директ-костинга, при котором дифференцируют не только переменные, но и постоянные расходы и определяют ставки покрытия по видам продукции и местам ее изготовления и сбыта.

     Особенностью  системы развитого директ-костинга является ее постоянная направленность на конечный результат деятельности — прибыль, на определение маржинального дохода по предприятию в целом, а также по изделиям, видам работ и услуг, секторам рынка.

     Заключение

     Итак, в работе мы рассмотрели измерение (определение) затрат в различных системах управленческого учета.

     Системы учета затрат на производство определяют три взаимосвязанных элемента: учет затрат на производство; учет выхода готовой  продукции, определение ее себестоимости.

     Могут быть системы учета, основанные на исчислении реальных, действительно имевших место в данном отчетном периоде расходов, определении средних затрат за это же время и учете фактических издержек производства и сбыта на базе нормативных затрат.

     В настоящее время применяются  различные системы учета затрат на производство и калькулирования  себестоимости продукции. В основу их классификации положены способы группировки затрат по отдельным объектам учета и способы калькулирования себестоимости продукции.

     В зависимости от этих признаков различают  нормативный, позаказный, попередельный  и попроцессный методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. В последнее время, наряду с названными методами, некоторые организации стали применять метод директ-костинга.

     При позаказной системе учета затрат объектом калькулирования является отдельный производственный заказ, фактическая себестоимость которого определяется после его выполнения. До выполнения заказа все относящиеся к нему производственные расходы считаются незавершенным производством.

     При попроцессной системе учета затраты учитываются по установленным статьям калькуляции по всему производственному процессу или, кроме того, по отдельным стадиям процесса производства. По окончании отчетного периода совокупные затраты по производственному процессу делят на количество единиц выпущенной продукции и исчисляют себестоимость одной калькуляционной единицы.

     В зависимости от количества наименований выпускаемой продукции и наличия  незавершенного производства применяются  три варианта исчисления себестоимости единицы продукции.

     При попередельной системе управленческого учета издержек производства объектом учета является продукция каждого самостоятельного передела. Перечень переделов определяется на основе технологического процесса учета издержек производства, оценка незавершенного производства и калькуляционный учет себестоимости продукции. Прямые издержки производства формируются первоначально в управленческом учете в разрезе калькуляционных статей затрат не по видам продукции, а по переделам процесса производства, даже если в одном переделе можно получить продукцию разных видов.

     Основная  цель систем нормативного учета затрат – контроль путем сравнения фактических  и планируемых результатов, выявление  значительных отклонений и планируемых результатов, выявление значительных отклонений и их устранение. Посредством бухгалтерского учета строится контрольная система прямой связи. Конечные результаты и промежуточные звенья работы предприятия находятся под наблюдением и, когда они отклоняются от желаемого (нормативного) уровня осуществляются корректирующие меры, так что в будущем фактические результаты будут совпадать с планируемыми.

     Система развитого директ-костинга за счет многоступенчатого учета сумм покрытия постоянных расходов создает более  совершенную информационную базу для анализа структуры полученного результата и основных факторов, повлиявших на его величину. При этом можно выявить, вносит ли конкретный вид продукции, работ, услуг вклад в покрытие постоянных расходов предприятия, какова его величина, насколько оправдан уровень накладных затрат по подразделениям организации.

     Глоссарий

     Список  использованных источников

     Приложения