Типы структур управления организацией

Типы структур управления организаций

 

Под организационной структурой организации понимается ее организация  из отдельных подразделений с  их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и  ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная  структура предусматривает распределение  функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками  фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

 

В современной теории менеджмента  выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально  различных основаниях и имеют  специфические черты, позволяющие  выявлять сферы их рационального  использования и перспективы  дальнейшего развития.

 

Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность.

 

Ключевые положения модели бюрократической структуры управления таковы:

 

четкое разделение труда, использование на каждой должности  квалифицированных специалистов;

иерархичность управления, при  которой нижестоящий уровень  подчиняется и контролируется вышестоящим;

наличие формальных правил и  норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и  обязанностей;

дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными  требованиями к данной должности, а  не с субъективными оценками.

Бюрократические структуры  управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют  мобилизовать человеческую энергию  и кооперировать труд людей при  решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве.

 

Органическиой структуры управления имеет более высокую гибкость, меньшую связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда.

 

Ключевые положения модели органическиой структуры управления таковы:

 

решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.

обстоятельствами, которые  принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной  инструкции.

главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации.

творческий подход к работе и кооперация базируются на связи  между деятельностью каждого  индивида и миссией.

правила работы формулируются  в виде принципов, а не установок.

распределение работы между  сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.

имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных  изменений.

Рассматриваемый органический тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность  каждого работающего за общий  успех.

 

Типы структур организаций:

 

Функциональная (деление по функциям).

Дивизиональная (организация делится на дивизионы по типу выпускаемой продукции, по регионам и т.д.).

Структуры, ориентированные  на покупателей (универмаг, центры обслуживания).

Адаптивная и органическая (структура, быстро приспосабливающаяся  к меняющимся условиям потребности  на рынке).

Механическая (каждый субъект решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами).

Проектная организация - это  временная структура для решения  конкретной задачи, реализации какого-либо проекта.

Матричная организация - это  организация, которая обеспечивает однотипное управление и последовательности работ для разных проектов.

Организация конгломератного  типа - это структура смешанного типа, возникающая в зависимости  от ситуации (прим.: консорциум, ассоциация, союз, и т.д.).

Централизованная организация - это многоуровневая иерархическая  структура, управляемая из центра посредством  скалярной цепи команд, оставляющая  за собой большую часть полномочий.

Децентрализованная организация - это организация с автономными  подразделениями, независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и питающееся частью ресурсов из центра; взаимодействие и распределение прибыли с  центром регулируется с помощью  договоров и контрактов. Основные полномочия - у автономии.