Сутність понять «керівництво», «влада» і «вплив на колектив»

 

 Форми влади і впливу:

Здоровий глузд  підказує, що для того щоб мати владу, ви повинні мати можливість тримати  під своїм контролем що-небудь, що має значення для виконавця, те, що створить його залежність від вас  і змусить його або її діяти  так, як бажаєте ви. Це «щось» є у нас всіх. За визначенням Маслоу - основні потреби наступні: фізіологічні потреби, потреба в захищеності, соціальні потреби, потреби в повазі і самовираженні. Влада грунтується на зверненні до активних потреб виконавця.

Всі форми впливу спонукають людей виконувати бажання іншої людини, задовольняючи незадоволені потреби або перешкоджаючи їх задоволенню, або вони спонукають виконавця очікувати, що потреба буде або не буде задоволена в залежності від поведінки виконавця.

Влада може приймати різноманітні форми, Френч і Рейвен - дослідники в області влади і лідерства (керівництва), розробили зручну класифікацію основ влади. Згідно з їх класифікації, є п'ять основних форм влади:

- Влада, заснована  на примусі ». Виконавець вірить, що впливає має можливість карати, таким чином, який завадить задоволенню якийсь нагальної потреби або взагалі може зробити якісь інші неприємності.

- Влада, заснована  на винагороді. Виконавець вірить, що впливає має можливість  задовольнити насущну потребу  або доставити задоволення.

- Експертна  влада. Виконавець вірить, що впливає  володіє спеціальними знаннями, які дозволять задовольнити потребу.

- Еталонна влада  (влада прикладу). Характеристики  або властивості впливає настільки  привабливі для виконавця, що  він хоче бути таким же, як впливає.

- Законна влада.  Виконавець вірить, що впливає  має право віддавати накази, і  що його або її борг - підкорятися  їм. Він або вона виконують  накази впливає, оскільки традиція  вчить, що підпорядкування призведе  до задоволення потреб виконавця.

Тому законну владу дуже часто називають традиційною владою. Всі керівники користуються законною владою, тому що їм делеговані повноваження управляти іншими людьми.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Підводячи підсумки дослідження треба сказати про  наступне. Для ефективної діяльності організації на чолі неї повинен стояти керівник, який буде організовувати і направляти зусилля і здібності підлеглих. Однією з його функцій є керівництво, для здійснення якої керівник використовує вплив.

 Керівництво  - основна сила в організаціях, що координує діяльність підсистем і визначальна їх взаємозв'язок з навколишнім середовищем. Його головне завдання полягає в досягненні організацією поставлених перед нею цілей. Лідерство і керівництво присутні скрізь, де є влада і організація; Ефективне керівництво завжди має поєднуватися з лідерством.

         При аналізі та порівнянні  феноменів лідерства та керівництва  добре видно відмінності і  спільне між ними.

Страх, винагорода, традиція, харизма, розумна віра, переконання  та участь в управлінні є інструментами, які керівник використовує для впливу на виконавця, апелюючи до його потреб. Але навіть той рідкісний керівник, який має в своєму арсеналі всі ці механізми, повинен приймати до уваги і інші фактори. Недостатньо мати владу: вона повинна бути достатньо сильною, щоб спонукати інших до роботи - переважно натхненною, - спрямованої на досягнення цілей організації.

Найбільш сильним  вплив буде тоді, коли виконавець високо цінує ту потребу, до якої апелюють, вважає важливим її задоволення чи незадоволення і думає, що його або її зусилля обов'язково виправдають очікування керівника. І навпаки, якщо який-небудь з цих компонентів відсутній, влада впливає зменшується або зникає зовсім.

Тому «ефективний  керівники» - це той, хто може вести  себе по-різному в залежності від вимог реальності. Так, не можна не визнати значення особистості керівника, його особистісні якості, його майстерності, майстерності, здібностей. Отже, управління завжди буде мати потребу в здатному, талановитого керівника - лідера.

Окрім наведених  у роботі теорій, існує безліч аспектів даної проблеми. На закінчення можна  сказати, що будь-якому управлінцю для  успішного здійснення своїх функцій  потрібно вміти вести за собою  підлеглих, проявляючи себе як лідера в організації.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ:

 

 

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, ЛТД», 1997. – 384с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 369 с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие 2-е изд. – М.: ТОО «Остожье», 1999. – 336 с.
4. Казанцев А.К. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2002. – 544 с.
5. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом “МиМ”, 2004. – 635 с.
6. Менеджмент / Под ред. В.И. Подлесных. – СПб.: Бизнес-пресса, 2002. – 464 с.
7. Мескон М., Ф. Хедоури, Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. - 704 с.
8. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: Высш.школа, 2001. – 367с.
9. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саламатина. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.
10. Урбанович А.А. Психология управления. – М.: Высшая школа, 2002. – 215 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2004. – 374 с.
12. Федяев А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Казань: «Татполиграф», 2002. – 284с.