Сущность инновационного менеджмента

     11.  Укрупненным фактором, аккумулирующим  действие многих предыдущих факторов, таких, например, как политический, экономический, правовой, неопределенность спроса на продукцию конечного, особенно бытового потребления, является неопределенность самой научно-технической продукции. Данный фактор понижает спрос, причем он действует постоянно и порождается самой сущностью инноваций.

     Классификация факторов спроса позволяет не только выделить те, которые способствуют его формированию, но и ранжировать  их по степени наибольшего влияния  на результативный показатель. 

     3. КАК ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ  КОРПОРАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ  РАБОТЫ КОМАНДЫ  В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ  ЦЕПОЧКЕ

     Финансово-промышленная группа может быть разделена на комплексы, в каждом из которых есть собственный маркетинг, производство, снабжение. Из всех крупных отделов выделяются специалисты в определенной области: разработчики конечных продуктов, маркетологи, производственники, технологи. В каждом из комплексов создаются собственные финансово-экономические службы.

          Внутри финансово-промышленной группы  для того чтобы жестко контролировать деятельность подразделений, одновременно культивируя самостоятельность, может быть введена система командных бюджетов. При этом каждая команда должна ежемесячно защищать свой бюджет на правлении. Тех, кто с такими обязательствами не справляется, можно "санировать", а неэффективные или бесперспективные направления должны быть безжалостно закрыты.

          Помимо чисто финансовых рычагов  контроля за подразделениями можно использовать и другие. Например, стратегический маркетинг, который оставлен на высшем уровне управления. В ФПГ основные стратегические решения по привлечению или исключению предприятий из состава группы принимаются дирекцией в интересах производства и продвижения на рынок того или иного конкретного продукта. Руководство может контролировать все экспортные заказы, в частности поставку оборудования через государственные организации.

         Может и должна быть централизована  служба качества - в комплексы ее не отдали.

          Таким образом организация работы  финансово-промышленной группы по  принципу горизонтальной корпорации  имеет некоторые преимущества  в условиях переходной экономики.

          Корпоративная эффективность работы каждой команды вычисляется по следующему алгоритму:

          1. Вычисляется доля затрат каждой команды (ДЗКi) в затратах финансово-промышленной группы. Как отмечалось выше, в качестве денежного выражения суммы затрат при проведении расчетов используется стоимость совокупных активов. Следовательно, сумма затрат каждой команды - это балансовая стоимость активов, находящихся в управлении этой команды. Сумма затрат ФПГ - это стоимость совокупных активов финансово-промышленной группы , (3.1)

          где 

          ЗКi - затраты i-той команды; 

          ЗФПГ - затраты финансово-промышленной  группы.

          2. Вычисляется доля каждой команды  (ДПКi) в совокупной чистой прибыли финансово-промышленной группы: , (3.2)

          где 

          ПКi - чистая прибыль i-той команды;

       ПФПГ - чистая прибыль финансово-промышленной  группы.

          3. Вычисляется коэффициент корпоративной  эффективности (ККi) для каждой команды: . (3.3)

          4. Команды сортируются по значению коэффициента корпоративной эффективности.

          Пример 3.1. Процесс функционирования финансово-промышленной группы состоит в реализации пяти процессов, каждым из которых руководит отдельная команда. Соответствующие данные представлены в таблице 3.1.

          Таблица 3.1

          По данным таблицы 3.1 можно  рассчитать искомые показатели и выяснить какая команда вносит наибольший вклад в успех финансово-промышленной группы.

         Результаты расчетов представлены  в таблице 3.2.

          Таблица 3.2

          По данным таблицы 3.2 произведем  сортировку команд по значению  коэффициента корпоративной эффективности.  Команда с большим значением коэффициента вносит больший вклад, а команда с меньшим значением коэффициента - меньший (таблица 3.3).

          Таблица 3.3

          Вывод. Команда, управляющая третьим  процессом, работает с наибольшей среди всех команд эффективностью.

          Изучение динамики корпоративной  эффективности можно проводить, используя мультипликативную модель, которую можно получить, подставив в (3.3) выражения из (3.1) и (3.2).      Таким образом, изменение ККi зависит от изменения любого из двух множителей. 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Анализ  экономической ситуации в России показывает, что без концентрации финансового и промышленного  капиталов в масштабах, достаточных  для успешной конкуренции на мировом  рынке, подъем российской экономики  и достижение целей преобразований государства невозможны [166]. Крупное  финансово-промышленное объединение  со значительными ресурсами и  связями обладает наибольшей жизнестойкостью, имеет несомненные преимущества в саморазвитии, в том числе  при вступлении в любую, даже капиталоемкую отрасль.

     Одной из эффективных форм самоорганизации  и организации крупного капитала является ФПГ. Структура, состав и специализация  ФПГ разнообразны, в качестве же общего признака этих объединений является то, что базу для их формирования и развития составляет крупный капитал.

     Создание  ФПГ рассматривается Правительством РФ как один из важных элементов  реализации структурной перестройки  промышленности. В связи с этим возникает необходимость решения  научной задачи разработки эффективного корпоративного управления ФПГ на основе статистического анализа функционирования их технологических цепочек. 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамов В. Е. О показателях эффективности промышленного производства. - Вестник статистики, 2008, № 4, с.15-19.
2. Адамов В. Е. Факторный индексный анализ (Методика и проблемы). — М.: Статистика, 2007.
3. Адамов В. Е., Квитко А.В. Статистическое изучение экономической эффективности и интенсификации промышленного производства: Текст лекций. - М.: МЭСИ, 2004. - 41 с.
4. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. - М.: Мир, 2008. - 228 с.
5. Александров Г.Л., Павлов А.С. Обновление основных производственных фондов: (Интенсификация, эффективность, стимулы). - М.: Экономика, 2004. - 192 с.
7. Андреев С. И. Эффективность функционирования основных фондов М.: Экономика, 2009.- 88 с.
8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2007.
9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2004. — 288 с.: ил.
10. Бакланов Г. И. и др. Статистика промышленности / Г. И. Бакланов, В. Е. Адамов, А. К. Устинов; Под ред. В. Е. Адамова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика,2008. - 439 с.
11. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2005. — 384 с.: ил.
12. Бандурин А.В., Есиповский И.Э., Зубов Д.Л. Проблемы инвестирования предприятий финансово-промышленных групп. - М.: ВИА, 2006. - 83 с.