Структура персонала

Степень различия между группами сотрудников и  категориями сотрудников зависит  от требований к анализу данных и  к защите доступа (к данным).

Организационный ключ состоит из элементов структуры  предприятия и структуры персонала. Элементы группы сотрудников и категории  сотрудников, принадлежащих административной структуре персонала, могут быть привязаны к организационному ключу.

Мероприятие Зачисление на работу обеспечивает присвоение данных работников структуре персонала. Эти данные хранятся в инфо – типе           0001 - О рганизационное присвоение.

Организационная структура персонала состоит  из следующих элементов:

• должность;
• штатная должность;
• организационная единица.  

Если организационная  структура персонала используется совместно с компонентом Планирование и профессиональный рост персонала (PD), то необходимо привязать данные этой структуры к элементам компонента PD.

низационная структура  персонала

В использовании  организационной структуры персонала  существуют два основных случая:

• когда структура персонала интегрирована с компонентом системы HR Планирование и профессиональный рост персонала
• и когда структура персонала не интегрирована с компонентом системы HR Планирование и профессиональный рост персонала .

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Структура персонала ОАО "Янтарьэнерго".

Общее руководство  деятельностью кадровых служб филиалов ОАО "Янтарьэнерго" осуществляется департаментом по управлению персоналом, действующим на основании Положения  о департаменте.

Целью кадровой политики ОАО "Янтарьэнерго" является обеспечение эффективного функционирования и динамики Общества за счет формирования, развития и сохранения кадрового  состава. В этих интересах комплексно решаются задачи разработки и внедрения  систем подбора, адаптации, мотивации, оценки, обучения и развития персонала, эффективного кадрового делопроизводства.

Основные направления кадровой политики:

• рационализация структуры и штатов;
• оптимизация численности персонала филиалов;
• формирование и развитие кадрового резерва;
• повышение квалификации персонала;
• мотивация к труду, основными составляющими которой являются - профессиональная карьера, морально-материальное стимулирование и социальная защита.

Основные направления кадровой политики Общества определены корпоративными нормативными документами, в числе которых:

• Положение об оценке персонала ОАО "Янтарьэнерго";
• Положение о порядке формирования и подготовки резерва кадров ОАО "Янтарьэнерго";
• Положение о премировании работников ОАО "Янтарьэнерго";
• Коллективный договор между работниками и работодателем ОАО "Янтарьэнерго".

Большое внимание в Обществе уделяется:

• обеспечению условий реализации предусмотренных трудовым законодательством прав и обязанностей работников;
• рациональному использованию кадрового потенциала;
• формированию и поддержанию эффективной работы трудовых коллективов.

На 01.10.09 года численность  персонала в ОАО «Янтарьэнерго» составила 2191 человек. Основную долю в  структуре работающего персонала  составляют рабочие – 1237 человек  или 56,4% от общей численности всех работников. Численность административно-управленческого  персонала 954 человека, в том числе 348 человека (15,9%) – руководители, 586 человек (26,8%) – специалисты и 20 человек (0,9%) - служащие.

 
 

Динамика  численности персонала  за последние три  года.

В 2008 году списочная  численность работников по сравнению  с 2007 годом уменьшилась на 550 человек. Это связано с реформированием  ОАО "Янтарьэнерго". Созданы (учреждены) новые ДЗО: ОАО "Янтарьэнергосбыт" и ОАО "Калининградская генерирующая компания". В ОАО "Калининградская  генерирующая компания" уволены  переводом работники филиалов ОАО "Янтарьэнерго" "ТЭЦ-1", "ГРЭС-2", "ГТЭЦ".

Сведения  о движении персонала  за последние три  года

Динамика текучести кадров 2006 - 2008 гг.

Заключение

 

Подводя итог работы можно сделать следующие выводы:

Персонал - личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации.

Основной характеристикой  трудовых ресурсов, которые используются на предприятии, является персонал.

Персонал предприятия  представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и  входящих в его списочный состав.

Понятие «трудовые  ресурсы предприятия» характеризует  его потенциальную рабочую силу, «персонал» — весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных  работников.

Состав и количественные соотношения отдельных категории  и групп работников предприятия  характеризуют структуру кадров.

К качественным показателям  относятся профессия, специальность  и квалификация специалистов.

Под профессией понимается способность специалиста осуществлять особый род деятельности, требующий  теоретических знаний и практических навыков.

В свою очередь, специальность  – вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические  особенности и требующий дополнительных навыков и знаний.

Квалификация это  способность специалиста выполнять  работу определенной сложности.

Она определяется теоретической  подготовкой, зависящей от уровня образования, и опыта приобретаемого в практической деятельности.

 Каждая профессия  требует своего сочетания теоретической  подготовки и опыта.

Работник - лицо, работающее по трудовому договору и подчиняющееся  внутреннему трудовому распорядку организации.

В РФ общие права  и обязанности работников установлены  трудовым законодательством .

Служащий - лицо, выполняющее  административно-хозяйственные и  управленческие функции; конторский работник.

Самой многочисленной и основной частью состава работников являются рабочие.

К рабочим относятся  лица, непосредственно связанные  с выпуском продукции, а также  лица, занятые ремонтом и уходом за оборудованием, доставкой материала к рабочим местам, т.е. вспомогательные работники.

Таким образом, структура персонала это сложная система, за которой нужен постоянный контроль в таких сферах, как подготовка кадров для повышения качества рабочей силы, которая должна осуществляется на основе профессиональной ориентации и профотбора, первичного обучения; повышения квалификации; переподготовки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

 
 
 

1. М.: Финансы  и статистика,2001. 213 с.
2. Управление персоналом (учебное пособие) // под ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. // издательство
3. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство "Северо-Запад",2006, с.84.

 
 
 

4. http://www.ya Глава 3. Проектирование системы управления персоналом организации29 
   3.1. Разработка организационной структуры в ООО «Вельд-21» 30 
   3.2 Проектирование рационального закрепления функций за работниками 31 
   3.3. Разработка должностных инструкций в ООО «Вельд-21» 37 
   3.4. Разработка методики проведения аттестации сотрудников фирмы 40 
   3.4.1. Разработка положения об аттестации 40 
   3.4.2. Проект аттестационного листа 42 
   3.5. Разработка системы адаптации новых сотрудников 44 
   3.6. Расчет социально экономической эффективности внедрения проекта 49ntene.ru/?ru=1254307672