Структура организации. Внешняя и внутренняя среда организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2011 в 20:29, контрольная работа

Краткое описание

Организация как функция – это важнейший вид управленческой деятельности позволяющий создать условия для реализации выбранной стратегии. Логически функция организации выполняется после завершения процесса планирования и направлена на определение двух основных аспектов устройства объекта: принятие решения о форме структуры управления и построение организационной структуры; налаживание взаимодействия и полномочий внутри организации, обеспечивающего связь высшего руководства с остальными уровнями и распределение задач в аппарате управления.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………2

1.Структура как основной элемент организации……………………………...3

1.1.Основные принципы построения организационных структур…………...5

1.2.Типы организационных структур управления…………………………….7

2.Внешняя и внутренняя среда организации…………………………………13

2.1.Прямые и косвенные факторы внешней среды организации……………15

2.2.Внутренняя среда организации…………………………………………….18

Заключение………………………………………………………………………21

Список используемой литературы……………………………………………..22

Файлы: 1 файл

Менеджмент.docx

— 45.52 Кб (Скачать)

Заключение.

Для каждого  предприятия организационное построение это не пустая формальность, продиктованная требованиями кадровой реализации, а  система функционально образующих направлений координации хозяйственной  деятельности. В понимании теоретиков и практиков организационное  построение – это управленческая структура предприятия, продиктованная выпускаемой продукцией, количеством  рынков и масштабами сбытовой деятельности предприятия и другими факторами  развития. С этим определением трудно не согласится. В настоящий момент в практике менеджмента выделяют в зависимости от характера связей между различными подразделениями организации» различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную. Данные организационной структуры являются базовыми и служат отправной точкой для построения конкретной формы управления на фирме, предприятии, в организации. Совершенствование структуры может быть кардинальным или иметь характер текущей реорганизации. Современные научные концепции организационного проектирования основаны на ситуационной теории, выдвигающей положение о зависимости самих методов и процедур совершенствования от типа проектируемой системы, способов мышления участников процесса и стиля работы первого руководителя, прошлого опыта проведения изменений. Самая лучшая структура не гарантирует хороших результатов. Но неверная структура становится причиной невыполнения задач, возникновения проблем и ненужных конфликтов, усиления слабых сторон организации. Каждый тип организационной структуры управления имеет свои плюсы и минусы, свою область применения. 
 

Список  используемой литературы.

1.Щегорцев В.А., Таран В.А., Менеджмент: учебник, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005г.

2.Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике , Экономист. – 2003г.

3.Лафта Дж.К. Теория организации. Учебное пособие, М.: Инфра-М. 2006г.

4.Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Практикум. М.: Дашков и К°, 2007г.

5.Общее управление организацией. Теория и практика.  Румянцева З.П.

М.: Инфра-М, 2007г.

6. Э. А. Смирнов Теория организации. М: РИОР, 2009 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Структура организации. Внешняя и внутренняя среда организации