Стратегия сокращенмия

    Какие меры по снижению расходов существуют? Можно назвать пять основных видов стратегий сокращения расходов, или экономии:

    1. Организационные изменения.

    2. Финансовые стратегии.

    3. Снижение затрат.

    4. Сокращение активов.

    5. Создание прибыли.

Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды. В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Реализация  стратегии сокращения на предприятии

Следующий пример наглядно показывает действие стратегий целенаправленного сокращения бизнеса.

Крупнейший в  южной части России производитель  целлюлозно-бумажной продукции АО «Астраханбумпром»  в 1995 году оказался на грани банкротства. Созданный в середине 60-х годов  комбинат довольно успешно справлялся со снабжением своей продукцией потребителей не только в южных областях России, но и в Азербайджане, Казахстане и даже в Китае. Мощности комбината позволяли производить около 250 млн. куб. м упаковочного картона, свыше 80 тыс. тонн целлюлозы и примерно такое же количество бумаги.

Комбинат работал  на привозном сырье, которое поступало  из Сибири и северо-западной части  России. Низкие железнодорожные тарифы позволяли комбинату пользоваться услугами столь отдаленных производителей сырья. Однако, резкое повышение тарифов на железнодорожные перевозки заставило руководство АО «Астраханбумпром» пойти в июне 1995 года на остановку производства. Администрация области решила начать процедуру банкротства компании.

Чтобы избежать банкротства, руководство  АО «Астраханбумпром» решило провести ряд радикальных преобразований. Во-первых, было решено перепрофилировать деятельность компании. На льготный целевой кредит, полученный от администрации области, было закуплено оборудование на производство медицинского и пищевого спирта. Производство же бумаги и картона решено было заморозить до того времени, когда сложатся подходящие условия.

Во-вторых, были проведены мероприятия, направленные на улучшение финансового состояния  предприятия. В частности, штаты  компании были сокращены более чем на две трети. Была продана часть оборудования (некоторое оборудование было продано на металлолом). Наконец, в конце 1995 года  компания передала на баланс города все объекты социально-культурного назначения.

Заключение

      Стратегия сокращения является наименее предпочтительной среди базовых стратегических альтернатив развития организации. К этой стратегии организации, как правило, обращаются в следующих случаях:

• выживание  организации находится под угрозой;

• показатели деятельности организации имеют устойчивую тенденцию к ухудшению;

• в течение  длительного времени организация  не достигает поставленных целей, ей не удается использовать благоприятные  внешние возможности или реализовать  свои потенциальные преимущества;

• в портфеле организации много видов бизнеса в непривлекательных отраслях, убыточных или имеющих слабую конкурентную позицию;

• организации  угрожает применение санкций в соответствии с антимонопольным законодательством  и др.

     В  рамках альтернативы сокращения  выделяют следующие ее разновидности: сокращение расходов, стратегия сокращения, «сбор урожая», ликвидация, рассмотренные выше.