Стратегическая позиция, стратегический выбор, реализация стратегии

Выбор системы управления организацией. Это еще одна важнейшая проблема, так как именно кадры определяют успешное внедрение стратегии. Позже  мы увидим, что управление может  быть структурным, финансовым и оперативным. Может также потребоваться адаптировать разные системы, используемые для управления организацией.

Политика организации. Она играет ключевую роль в стратегическом процессе управления. Политическая деятельность организации является реальным фактом, так как различные группы имеют  свои собственные цели и программы  и вполне вероятен конфликт между  ними. Важнейшими результатами подобных конфликтов являются борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления, тем более что стратегическое изменение создает тенденцию  к выдвижению этой борьбы сил на передний план. Позднее мы рассмотрим проблемы власти и политики в стратегическом процессе управления.

Реализация стратегии включает выбор организационного объединения  и систем контроля. Она требует  совместных действий и координации  между различными подразделениями. Организация должна решить, как лучше  анализировать показатели подразделений  и управлять их действиями.

Успешное внедрение стратегии  требует соответствия ей структуры, культуры и рычагов управления организации. Различные стратегии и варианты обстановки могут требовать от организации  различных структурных изменений, других культурных ценностей и систем контроля. Также необходимо сформулировать планы по ресурсам и различным  функциональным областям.

На этапе реализации стратегии  возникает множество проблем  и для этого существуют объективные  причины: здесь осуществляется переход  от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая  всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного (иногда значительного) времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала реализации. Выделим следующие типичные для процесса реализации стратегии проблемы:

возможно несоответствие между  стратегией и структурой, и они  могут противодействовать друг другу;

недостаток или отсутствие определенных навыков и потребность их компенсации. Нежелание управляющих менять стиль  работы и приобретать новые навыки;

системы информации и связи могут  не отвечать новым требованиям руководства  и не давать адекватной оценки происходящим изменениям, поэтому группа высшего  руководства организации не будет  в полной мере владеть ситуацией;

реализация стратегии включает изменения, которые, в свою очередь, содержат неопределенности и риск, а они могут вызывать настороженность  руководителей, нежелание брать  ответственность за принятие рискованных  решений на себя;

управленческие методы, такие как  программа компенсации, развития управленческой структуры и т.д., которые действуют  в пределах структурной схемы, могут  не соответствовать стратегическим целям.

Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить  в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих  критериев, которые определяют, насколько  удачно выбрана стратегия с точки  зрения стратегического анализа. Это, прежде всего, ее осуществимость, т.е. степень  трудности и объем усилий для  того, чтобы данная стратегия была применена на практике, а также  ее приемлемость, т.е. определение того, в какой мере результаты применения конкретного стратегического варианта направлены на выполнение миссии организации и достижение ее целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            Список литературы

Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 583 с.

Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика: Учебник / Под ред. В.А. Белошапки. – К.: Абсолют-В, 1998. – 456 с.

Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая  стратегия предприятия: Учебник. –  М.: Информационно-издательский дом  «Филинъ», Рилант, 2001. – 506 с.

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для  вузов. – M.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.