Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 16:57, контрольная работа
Альтернативы являются ключевым компонентом эффективного решения. Эффективность решения во многом определяется тем, из какого количества альтернативных вариантов выбран данный вариант решения.
Отсутствие альтернативных вариантов свидетельствует либо о недостаточной информированности лица, принимающего решение, либо о дефиците времени, отводимого на тщательную проверку эмпирической базы для этого решения. А это повышает степень вероятности ошибочности в принятии решения, затрудняет выбор оптимального варианта.
Введение………………………………………………………………………….…..3
1 Сравнение альтернатив управленческого решения………………….………..4
1.1 Выработка альтернатив…………….………………………………………….4
1.2 Сравнение альтернатив……………………....……………………….………..4
1.3 Выбор альтернативы………………………………..………………………….5
2 Сравнение альтернатив управленческого решения с помощью информационных систем…………………………………………………………..8
Заключение…………………………………………………………………………10
Литература………………………………………………………………………….11
Заключение
Ключевым свойством
Альтернативы являются ключевым компонентом эффективного решения. Эффективность решения во многом определяется тем, из какого количества альтернативных вариантов выбран данный вариант решения.
Для того чтобы осуществить успешный выбор альтернативы необходимо, чтобы все возможные варианты решений были разделены по одному основанию и были совместимы друг с другом. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по нескольким факторам
После этого вырабатываются и сравниваются альтернативы в принятии решения.Эффективность выбора составляют не только оценка альтернативы по основным критериям, но и допустимая степень риска.
В автоматизированной системе управления, несмотря на наличие контура информационной технологии, ответственность за принятое управляющее решение возлагается на человека - лицо, принимающее решение. При этом соответствующее инструментальное информационное обеспечение повышают качество принимаемого решения
В настоящее время из всех фаз принятия управленческого решения в достаточной степени удаётся автоматизировать только фазы анализа информации, генерации альтернатив и анализа альтернатив по выбранному критерию
Литература
1. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. - М., 2009. -63с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2003.- 112с.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2000.- 35с.
4. Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2006.- 85с.
5. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. Менеджмент: теория и практика в России. Учебник.- М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.- 96с.
6. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике.- М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2008.- 400 с.
7. Фасхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие - М., 2007.- 136с.
8. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 2009.- 74с.
9. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. - СПб.: Питер, 2006.- 125с.
Информация о работе Сравнение альтернатив управленческого решения