Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 13:21, курсовая работа
Большинство российских холдингов создавалось в период быстрого накопления капитала без единой стратегии по принципу приобретения большого числа активов из самых разных отраслей. Первыми навели порядок в управлении активами крупные холдинговые структуры, однако до сих пор на рынке много средних компаний, в которых производство пищевых продуктов уживается с торговлей электротехникой, импортом автомобилей, обслуживаемых кэптивными банками и страховыми компаниями. Реорганизация таких холдингов позволит существенно повысить эффективность их работы.
Введение………………………..5
Глава 1. Роль структуры управления в эффективной работе предприятия.8
Понятие и принципы построения организационных структур.8
Типы организационных структур.……………………………….16
Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления.………………………………36
Глава 2. Анализ деятельности и структуры управления ОАО«Брянский машиностроительный завод»………………………………………………………………………………………39
Особенности управленческих структур в сложных производственных систем (холдингах).…………………………………………………………………39
Анализ хозяйственной деятельности ОАО «БМЗ».…………………………………..48
Характеристика структуры управления ОАО «БМЗ» и необходимость ее совершенствования.…………………………………………………………59
Глава 3. Анализ реструктуризации и перспективы развития ОАО «БМЗ».67
Процесс реструктуризации ОАО «БМЗ».…………………………………….67
Перспективы развития.…………………………………..75
Заключение…………………………….79
Список использованной литературы……………………………81
Приложения ………………………………83