Содержание и виды управленческих решений
Курсовая работа, 09 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Так протекает процесс управления, который состоит из трёх взаимосвязанных фаз:
1) принятие решения как определение цели и программы действий;
2) организация исполнения;
3) сбор и обработка информации (в том числе контроль и учёт) для последующего принятия решения.
Таким образом, процесс принятия управленческого решения является важной фазой в цикле управления. По качеству и эффективности принимаемых и, что очень важно, реализуемых решений можно судить о качестве и эффективности управленческого труда.
Файлы: 1 файл
методы оптимизации упр решений.docx
— 41.46 Кб (Скачать)Следующим в иерархии оцениваемых можно назвать экономические последствия принимаемого решения. Любое решение в производстве неизбежно влечёт за собой экономические последствия.
Некоторые организационные или экономические решения могут привести к снижению качества продукции, преждевременному износу или нарушению техники безопасности. Эти и другие технические последствия также необходимо учитывать на стадии выбора варианта решения после оценки его экономических параметров.
При принятии организационных решений также следует учитывать психофизиологические, социальные и социально-психологические последствия. Предшествующий анализ последствий позволяет всесторонне определить все социальные последствия принимаемого решения. При решении некоторых задач, в том числе организационных, необходимо также учитывать экологические последствия.
Оценка возможных последствий и перспектив развития ситуации позволяет принять более надёжное организационное решение, т.е. такое, которое останется эффективным относительно продолжительное время, даже если ситуация изменится.
Заключение
Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем. Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.
На принятие решений, помимо всего, влияет масса внешних и внутренних обстоятельств, таких как ценностные ориентации менеджера, среда принятия решений и др.
Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Принятие же правильных решений это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере
Список используемой литературы
1 .Балдин К.В. Управленческие решения. (Учебник) / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Издательство: «Дашков и Ко»2006.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2002
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2000
4. Пелиха С.А. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др.; Мн.: БГЭУ, 2003
5. Саак А.Э.Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов. - 1-е изд., / Тюшняков В. Н. СПб.: Питер, 2007
6. Смирнов Э.А. Управленческие решения. Уч пос (сер Вопрос - ответ), 2010
ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова»
Кафедра менеджмента и маркетинга
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО КУРСУ «МЕТОДЫ ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
3 ВАРИАНТ
Выполнила: студентка 3 курса
31 группы
факультета Экономика управления
заочного отделения
Дунаева Д.С.
номер зачетки 3мб4-33-11
Проверила: Кузнецова Н.В.
доцент кафедры Менеджмента и маркетинга
Магнитогорск 2014
ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И. Носова»
Кафедра менеджмента и маркетинга
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ»
3 ВАРИАНТ
Выполнила: студентка 3 курса
31 группы
факультета Экономика управления
заочного отделения
Дунаева Д.С.
номер зачетки 3мб4-33-11
Проверила: Кузнецова Н.В.
доцент кафедры Менеджмента и маркетинга
Магнитогорск 2014